国际投资——作。业。
设。计。
课程：国际投资。
1、公司概况（）
1、名称、性质、使命及业务介绍3
2、短、中、长期规划3
二、高级swot分析 （）
1、基本情况分析4
2、本酒店power swot分析4
3、竞争对手分析5
4、酒店间对比分析6
5、准备国际化的理由6
3、公司计划拓展海外业务的原因（）
公司计划拓展海外业务的原因8
4、前往投资国的投资环境分析（）
1、等级尺度法10
2、要素评价分类法16
5、跨国投资方式及原因（）
1、方式22
2、原因（折衷理论22
六、公司的全球发展战略（）
1、发展战略介绍24
2、实行全球发展战略时有以下的发展设想………26
7、公司的组织结构图及选择此模式的原因（）
1、组织结构27
2、原因28
8、跨国并购（）
1、情况简介29
2、并购暹罗思瓦纳酒店的原因29
3、并购融资方式30
4、融资具体内容30
九、风险管理（）
1、商业风险31
2、政治风险31
3、风险规避、抑制、自留及转移33
十、附泰国投资环境评价调查问卷36
1、酒店的基本概况。
1、名称及性质。
我们公司的名称为金仕达国际酒店股份****（gold start international hotel corp.），所以我们的公司的性质是股份****。
2、使命。to be the preeminent global hospitality company - the first choice of guests, team members, and owners alike.
成为全球卓越的酒店管理公司 - 客人的首选，团队成员和业主的一致好评。
3、业务（产品）
我们酒店主要经营的业务内容有：住宿、餐饮、健身房、桑拿、洗涤、**等。
概括起来为：
1）服务性经营业务。
服务性经营业务，是指利用一定的场所、设备和工具，提供服务、劳务的行业，比如酒店的客房、美容美发、洗涤等，此类业务营业税的税率一般为5%
2）餐饮经营业务。
饮食经营业务是指从事加工烹制食品，当即**给顾客食用的经营业务，比如酒店的中餐厅、西餐厅、东南亚风味餐厅和酒吧等。
3）商品经营业务。
商品经营业务是指酒店企业开设的商场所进行的商品购销活动业务。我们酒店为了方便住客购物，开设一些消费者需要购买物品的商场，以拓宽服务领域、广开财路，发挥现代酒店企业多功能的积极作用。
4、短期规划（3年内）
泰国的旅游市场仍然十分具有开拓的空间，当地的旅游资源丰富，而且，随着人们生活水平的提高，越来越多的人有强烈的出游欲望，于是，客源方面便有了保证。在未来三年内，酒店要加大人才的选拔与培养，遴选出优秀的酒店管理者。同时，在泰国境内，一些著名的景区周边建立5家我们酒店的分店。
注意做好市场调研和酒店规划，在建设的同时保证质量。
5、中期规划（3到5年）
根据细分的市场，开拓出高、中、低端的品牌：全方位服务品牌（奢华）、精选服务品牌（豪华）、长期入住品牌（经济），以适应不同阶层的消费群体。
6、长期规划（5年以上）
以东南亚市场为主体市场，强力进驻东南亚市场，抢占东南亚市场份额。让我们的酒店品牌遍布东南亚各国。
二、酒店power swot分析。
1、基本情况分析。
泰国是一个东南亚国家，东临老挝（寮国）和柬埔寨，南面是暹罗湾马来西亚，西接缅甸和安达曼海。面积 513，115平方公里，人口6446万（2023年），首都曼谷。
泰国共有30多个民族。泰族为主要民族，占人口总数的40%，其余为老挝族，华族，马来族，高棉族，和苗、瑶、桂、汶、等山地民族。泰语为国语。
94%的居民信仰佛教，马来族信奉伊斯兰教，还有少数信奉**教、天主教、印度教和锡克教。所以泰国的民族文化浓厚，特色鲜明。
泰国全国酒店有27108家，其中，豪华型酒店有1584家，高档型酒店有5321家，舒适型酒店10077家，经济型酒店10126家。泰国酒店总体规模不大，市场仍存在诸多发展机遇。在东南亚诸国中，泰国的酒店业应该算是最发达的，同时也是最有特色的，而在当今世界最发达酒店业中，单凭豪华和舒适已经不能成为吸引顾客的理由，特色才是最重要的。
高级的swot分析，即power swot分析，其核心是通过浅显的定量分析看企业是否具有哪方面投资的比较优势。只要企业的比较优势明显，即使某一行业竞争再激烈，也可以考虑拓展这一业务。
下面是根据我们拟在泰国曼谷新建的四星级主题酒店而做的高级swot分析。在泰国曼谷新建酒店，我们会面临什么样的益处和威胁，用swot分析进行客观的评价与市场分析。
一)本酒店power swot 分析。
2）强竞争对手—pullman bangkok king power hotel 曼谷铂尔曼皇权酒店power swot分析。
2023年开业，共有366间房，曼谷铂尔曼皇权酒店拥有得天独厚的地理位置，与皇权免税商场相连。临近bts轻轨victorymonument站，可快捷抵达暹罗购物广场、暹罗帕拉宫和**广场等主要商业购物区。时尚别致的客房及服务满足于商务及休闲游客。
（三）酒店间对比分析。
基于高档酒店行业竞争对手长期从事该行业经营和管理而形成的每项评判内容的重要性，设定每个被分析项的分值和权重：每个大项权重总分(总权重)介于22-27之间，每个小项的权重介于3-6之间。
由**数据来看，金仕达国际酒店有限责任公司（以下简称“金仕达”）具有成立的可能性与价值。金仕达的优势（13/27）和机会（16/27）与同行业强竞争对手（分别是14/27和16/27）基本相同，而金仕达的劣势（8/22）和挑战（13/22）和竞争对手（分别为9/22和13/22）基本相同。因此，如果在曼谷建酒店，金仕达酒店会具有很强的竞争力。
金仕达的优势在于酒店特色鲜明，且新酒店设备更新，更有吸引力。而随着人们收入的增加，生活水平的提高，根据马斯洛需求层次理论，当人们的生活水平达到一定程度时，他们就希望满足精神需求，越来越多的人会选择外出旅游以获得精神上的愉悦，而“住”作为旅游六要素之一，酒店业也会随着旅游的发展而发展起来。泰国作为东南亚的重要客源国之一，每年都能吸引大量的游客前来观光旅游。
故而，我们认为在泰国曼谷新建酒店是可行的。
（四）金仕达国际化的理由(用邓宁的折衷理论分析）
1、 邓宁的折衷理论。
邓宁运用o-l-i模式，即包括了所有权优势、内部化优势和区位优势，这三个要素变量， 以其组合情况判断企业进入国际市场模式的条件。折衷理论可以解释任何形态下的国际运营活动。邓宁折中理论强调的是特定公司和市场的契合。
按照邓宁的说法，一个公司必须创造出一些有利条件以弥补走向全球化所付出的成本，同时也不得不慎重考虑三种不同优势之间的综合平衡效应，一个企业国际化模式的选择取决于以下三种必备有利条件的综合考虑：所有权优势(o-advantage) 区位优势(l-advantage)和内部化优势(i-advantage)。 所有权特定优势包括两个方面，一是由于独占无形资产所产生的优势，另一是企业规模经济所产生的优势。
内部化特定优势，是指运用所有权特定优势，以节约或消除交易成本的能力防止外部市场失效。内部化的根源在于区位特定优势是东道国拥有的优势。它包括两个方面：
一是东道国不可移动的要素禀赋所产生的优势；另一是东道国的政治经济制度。
2、运用o-l-i框架分析金仕达（goldstar）国际化的原因
区位化优势分析
一个市场的吸引力主要依靠被选择市场与公司战略措施之间的均衡考虑。对于金仕达而言，泰国作为东道国首先具有廉价的劳动力作为优势。低廉的劳动力使得生产成本下降，这也是金仕达最初始的竞争优势，因为同东道国相关联的劳动力是无法迁移到海外去的，这就决定了直接出口成为金仕达走向国际化的主要模式。
其次，泰国的经济政策制度，以及中国东盟自由**区的成立，中泰订立了友好合作协议，为金仕达的对外扩张创造了条件。
国际投资作业
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