中国矿业大学徐海学院。
学生毕业实习报告。
专业班级：06会计5班。
学号：22062077
姓名：杨文思。
实习单位：南通海迅特雷卡电梯产品****。
实习日期：2010.3.15——2010.4.16
第一章南通海迅电梯产品****企业的地理位置、隶属关系及历史沿革1
第二章南通海迅电梯产品****企业的生产经营管理概况………4
第一节企业的生产经营管理组织机构形式、工作制度………4
第二节企业的生产管理概况9
第三节企业的人力资源管理概况10
第四节企业营销管理概况20
第五节企业研究与开发概况21
第三章南通海迅电梯产品****企业会计核算与财务管理概况………22
第一节企业会计岗位的设置和岗位核算业务情况………22
第二节企业应用会计电算化的情况26
第三节企业财务管理30
第四章南通海迅电梯产品****主要技术经济指标的分析与评价……36
第一节历年经济总量指标情况及评价36
第二节企业的财务状况分析37
第三节企业的经营成果及现金流量分析39
第四节企业经济效益综合分析45
附录：近三年资产负债表、利润表和现金流量表。
第一章南通海迅电梯产品****企业的地理位置、隶属关系及历史沿革。
一、南通海迅电梯产品****企业地理位置。
江苏海迅实业集团股份****（原名南通海迅实业****）创建于2023年，现有总资产3.2亿元。公司总部位于江苏海安。
生产厂区分别位于江苏南通海安开发区、北京市通州聚富苑开发区、天津市开发区微电子工业园，总面积600亩，标准化厂房面积达7万多平方米，其中包括3万多平方米的国际标准的洁净厂房。
二、南通海迅电梯产品****隶属关系及历史沿革。
江苏海迅特雷卡是海迅实业集团股份****的一个分公司，公司自87年起专业从事电梯配件生产制造，目前已成为迅达、奥的斯、日立、东芝、蒂森等电梯公司的**商。公司生产设备先进，技术力量雄厚，检测手段齐全。2023年8月通过了iso9001：
2000版质量体系国际（挪威船级社dnv）认证。2023年公司又获得了奥的斯电梯的“质量加强”(q+)**认证。
专门从事电梯配件产品的设计，生产， 分销网络遍布全球（包括美国、加拿大、南美、非州、澳大利亚、中国、法、德国、西班牙、 捷克共国、日本和国、中东、荷兰、东南亚和英国）。主要产品有：电梯平衡补偿链；电梯电缆； 电梯扶梯用橡胶、塑料配件； 减振件、缓冲件、密封件、联结件等各类电梯部件。
公司生产设备先进、技术力量雄厚、检测手段，并通过了挪威船级社（dnv） iso9001质量体系国际认证，和otis系统q+**认证。 公司现为迅达中国、天津奥的斯、 杭州西子奥的斯、广州奥的斯、广州日立、大连星玛、通力、蒂森、菱电、 东芝、富士、 富士达、京城中奥等全国著名电梯生产厂家的定点**商。 目前公司是国内最大的电梯用平衡补偿链生产企业。
公司基地在江苏南通， 在上海、北京、天津、广州和苏州都有办事处。 公司目标是提升现有的产品和服务，同时共同给全球电梯市场， 包括蒸蒸日上的中国电梯/自动扶梯行业引进先进的新项目。
公司先后被评为“高新技术企业”、“江苏省学习型组织标兵单位”、“江苏省信息化带动工业化试点企业”、 南通市文明单位”、“南通市百强企业”、“南通市aaa级资信企业”、 南通市产学研示范企业”、“海安县工业龙头企业”、“海安和谐劳动关系模范企业”，先后多项产品被列为“国家火炬计划”、“省火炬计划”项目，二项产品获“国家级重点新产品”称号、二十多项新产品获国家专利。集团董事长仲跻和是“南通市劳动模范”、“江苏省高层次创业创新人才培育计划领军人才培育对象”。“仲跻和创新工作室”被列为南通市首批劳模创新工作室，被表彰为“江苏省工人先锋号”。
第二章企业的生产经营管理概况。
第一节企业的生产经营管理组织机构形式、工作制度。
一、 企业的生产经营管理组织机构形式。
南通海迅特雷卡电梯产品****公司不断完善公司法人治理结构，规范公司运作。目前的公司治理管理组织机构如下图2-1
二、 工作制度。
为提高员工工作质量和产品质量，加强工作责任心，保证员工正确、高效地实施管理和生产，防止工作失职行为的发生，制定本制度。
一）工作失职损失范围。
工作失职损失，是指公司员工因故意或者过失而不履行或不正确履行其职责（如设计错误、采购物资不合格、不按要求操作等），以致影响工作质量、产品质量，贻误管理与服务工作，损害公司利益的行为。凡人力不可抗拒因素造成的损失不在此列。
二）工作失职追究原则。
工作失职责任追究，坚持实事求是、有错必究、惩处与责任相一致，教育与惩处相结合的原则。
对于公司员工的失职行为，其他人员可以逐级或者越级举报，公司为举报人保密，被举报者对举报人实施打击报复的，公司予以追究，对举报经查属实的，公司给予奖励。对员工的负激励，员工有陈述、申辩、申诉的权利。
三）追究工作失职责任的情形。
员工有下列情形之一，给公司造成损失或者虽未造成损失但造成恶劣影响或情形严重者，应当追究其工作失职责任：
1.违反规定、技术规程、作业指导书、操作规程、规范、标准、工作程序等规范，指挥或作业的；
2.对涉及不同部门的责任，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；
3.无正当理由在规定时间内未完成本职工作或者完成工作未达到规范或标准要求的；
4.对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；
5.缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；
6.在履行职责过程中，严重不负责任造成工作失误的；
7.员工在生产过程中因玩忽职守、不严格按工艺操作规程操作等人为因素造成设备损坏使生产不能正常进行或生产出现次品废品、工期延误的；
8.在对外经济合同、业务往来中，因人为因素造成质量问题、数量短缺、企业损失、时间延误等情况；
9.泄露或者使用公司商业机密包括但不限于机密信息、资料、图纸、客户资料等的；
10.技术文件编制错误导致不合格品产生的（不包括新产品试制、新材料、新工艺和新技术推广应用验证阶段造成的）；
11.原材料使用不当或使用未经检验准用原材料或购买了不合格原材料后不及时处理的；
12.生产**现质量问题不采取措施，不向上级报告，仍继续生产的；
13.未经检验或检验判为不合格品仍强行使用的；检验员错、漏检造成质量损失的；
14.用户投诉造成公司赔偿，或因发生质量事故不能按约履行合同的；
15.没有按生产指令程序生产的，如错办、或者不生产的，影响生产进度、交货期的；
16.补正预防措施或质量改进计划，包括会议纪要不按期完成，又未及时提出修改计划而继续发生质量问题的；
17.上道工序不合格流转到下道工序，下道工序未检查继续加工不合格品，上下道工序均判为不合格的；
18.其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的情形。
四）工作失职责任划分。
工作失职责任划分为直接责任、间接责任和领导责任。当事人没有完全履行职责或不履行职责，而使本职工作受到影响，公司利益受到损害的，即为失职责任，当事人应负有直接责任，部门领导应负领导责任。对一事项虽无直接责任，但知道或者应当知道仍予放任不管者负间接责任。
两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按各人在失职行为中所起的作用确定责任。
五）奖励办法。
1.员工在操作当中发现了工艺或技术上存在的不合理问题或现象，提出后被公司采纳的，根据其对公司创造效益或者减少损失的多少予以奖励50-1000元；
2.解决了技术上的难题或是对工艺提出了切实可行的方案，得以提高产品质量，进而提高公司效益的，根据其对公司创造效益的多少予以奖励50-1000元；
3.在工作当中，发现了质量问题并及时通知上级，有效控制不良品的生产，视对产品质量影响的大小奖励50—1000元；
4.上道工序不合格品流转到下道工序，下道工序及时发现上道工序的质量问题并及时上报领导，给予奖励50-500元；
5.对于员工的失职行为进行举报，公司将根据情况奖励举报者50-1000元。
六）处罚办法。
凡因工作失职造成的质量损失，按责任大小、事故性质、经济损失多少，实行经济赔偿和处罚，具体处罚办法如下：
1.情节较轻未给公司造成经济损失或损失在300元以内的，给予有关责任人批评教育或书面警告，并处以负激励的处理：
1)对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次负激励50元；
2)因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次负激励50元；
3)无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到规范或标准要求的，每出现一次负激励50元；
4)未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的，出现一次负激励100元。
5)未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐但未造成损失的负激励50元；
6)严格控制现金使用范围，保管好现金，因个人原因造成现金损失的，由责任人承担全部赔偿责任；
7)未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、***密、损毁或者丢失的，出现一次负激励50元，并由当事人在规定时间内完成补救措施；
8)未按规定使用公章，影响公司业务的，出现一次负激励50元；
9)采购物资因人为原因出现质量问题或延迟供货经努力仍被退货的，出现一次负激励50元；
10)员工必须按照作业指导书进行操作，如果不按规范操作而对产品造成影响的，据情节轻重负激励50—100元。及时认识到错误，立即改正问题，没有对公司造成损失的可从轻或不予以负激励；
11)由于员工工作不仔细，粗心大意而造成产品质量问题的，负激励50元。及时认识到错误，立即改正问题，没有对公司造成损失的可从轻或不予以负激励；
12)新员工未进行有效的培训就上岗，造成产品质量问题的，不追究新员工责任，视情节轻重对其班组长负激励50元；
2.情节轻微给公司造成经济损失的（直接损失在301元-1000元的），有关责任人承担50%的经济损失；
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