第一部分公用部分（共78题）
1. 国家电网公司的企业理念是什么？
答：以人为本，忠诚企业，奉献社会。这是公司的基本信条和行动准则。
2．国家电网公司的工作思路是什么？
答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。发展是公司第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
3. 国家电网公司基本价值理念包括哪些方面的内容？
答：包括公司愿景、公司使命、公司宗旨、核心价值观、企业精神和企业理念。
4. 国家电网公司的愿景是什么？
答：建设世界一流电网、建设国际一流企业。
5. 国家电网公司的使命是什么？
答：奉献清洁能源、建设和谐社会。
6. 国家电网公司的宗旨是什么？
答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。“四个服务”的公司宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
7. 国家电网公司的核心价值观是什么？
答：诚信、责任、创新、奉献。
8. 国家电网公司的企业精神是什么？
答：努力超越、追求卓越。
9. 国家电网公司的战略目标是什么？
答：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
10. 国家电网公司的战略途径是什么？
答：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
11. 国家电网公司的工作方针是什么？
答：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设（简称“四化”）。
12. 国家电网公司提出的“一特四大”电网发展战略是什么？
答：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强智能电网，促进“大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地”集约化开发。
13. 国家电网公司实施“一流四大”科技发展战略的内容是什么？
答：建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广。
14. 国家电网公司的战略保障是什么？
答：党的建设、企业文化建设和队伍建设（简称“三个建设”）。
15. 国家电网公司建设统一的企业文化的基本内涵是什么？
答：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌（企业文化“五统一”要求）。
16. 国家电网公司“两个一流”共同愿景指的是什么？
答：创建世界一流电网（网架坚强、安全可靠、绿色低碳、经济高效，具有强大资源配置能力、服务保障能力和抵御风险能力的现代化大电网）、创建国际一流企业（业绩优秀、人才一流、管理卓越、文化先进，具有强大持续创新能力、品牌影响力和国际竞争力的现代企业集团）。
17. sg-186指的是什么？
答：一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系。
18. sg-erp指的是什么？
答：国家电网公司企业资源计划系统。
19. 国家电网公司提出的电网“两头薄弱”是什么？
答：特高压和配电网薄弱。
20. 什么是特高压电网？
答：特高压电网是指1000千伏交流和正负800千伏直流输电网络，具有远距离、大容量、低损耗输送电力和节约土地资源等特点。
21. 统一企业标准的内容是什么？
答：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、
工作标准，做好凡事都有标准可依、有章可循。
22. 国家电网公司在2023年《财富》杂志世界500强企业中排第几名？
答：国家电网公司以2262.94亿美元的营业额排名第7位。
23. “三节约”的内容是什么？
答：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线。
24. “三指定”的内容是什么？
答：为客户指定设计单位、指定施工单位和指定供货单位。
25. 领导干部要做到“三吃一担”的基本内容是什么？
答：吃苦、吃亏、吃气，担风险。
26. 同业对标工作原则是什么？
答：从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调。
27. 人力资源的“六统一”是什么？
答：人力资源规划和计划统。
一、机构设置和人员编制统。
一、劳动用工制度统。
一、薪酬福利制度统。
一、绩效考核制度统。
一、人才培养和开发统一。
28. 财务“六统。
一、五集中”是什么？ 答：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险**监控。
29. 建设“三集五大”管理体系的重要意义是什么？
答：建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践，是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要， 是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。 30.
“三集五大”的主要内容是什么？ 答：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
31. “五大”体系建设的方向是什么？ 答：
集约化、扁平化、专业化。 32. “三集”和“五大”的关系是什么？
答：人、财、物是公司的核心资源，“大规划、大建设、大运行、大检修、
大营销”是公司的核心业务，“三集”与“五大”相辅相成、密切相关。 33. 深化“三集”工作总的要求是什么？
答：不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化。 34.
建设“五大”体系总的思路是什么？ 答：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。
35. “十二五”期间，国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是什么？ 答：
变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。 36. 国家电网公司“五大”体系建设的基本原则是什么？
答：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。 37．国家电网公司建设统一的企业文化的总体思路是什么？
答：以统一为基础，以卓越为目标。 38.
公司八大关键目标（愿景）是什么？ 答：“十二五”期间，实施“外电入省”，保障能源安全；建好“三层电网”，确保可靠供电；破解电价瓶颈，增强发展后劲；理顺农电体制，提升整体素质；转换经营机制，激发创新活力；增强综合实力，实现跨越发展；落实“四个关爱”，增强凝聚力和向心力；营造和合氛围，塑造现代公司形象。
39. 公司加强“三电”管理，请问“三电”是什么？ 答：
电量、电价、电费。 40. 公司加强“三资”运作，请问“三资”是什么？
答：资金、资本、资产。 41.
公司提出强化“三池”联动，请问“三池”是什么？ 答：资金管理池、站线资源池、车辆管理池。
42. 公司开展“六型一化”班组建设的内容是什么？ 答：
安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化班组。 43. 公司农电工作实现“四个接轨”是什么？
答：规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨。 44.
为全面提升农电企业整体素质，公司党组决定实施什么工程？ 答：省农电整体素质三年提升工程。
45. 公司提出的电网运行“五协同”是指什么？ 答：
设备检修、运行方式、技改、基建、物资等协同管控。 46．“五小”创新内容是什么？ 答：
小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。 47. 建设“四型”团队内容是什么？
答：学习型、创新型、自律型、和合型。 48.
省公司2023年工作会议提出的“四个持续”内容是什么？ 答：持续夯实安全生产和队伍稳定“两大基础”，提升安全发展新水平；持续深化公司和电网发展方式“两个转变”，实现创新发展新突破；持续实施扭亏增盈和农电整体素质提升“两大工程”，取得科学发展新成效；持续提升企业和员工“两个素质”，激发和谐发展新活力。
49. 什么是“双师”型人才？ 答：
兼具中级及以上专业技术资格与二级及以上职业资格的人才。 50.“四建”联考的内容是什么？
答：“四好”领导班子建设、党风廉政建设、党建和企业文化建设、企业民主建设四项年度考核。 51.
什么是三层电网？ 答：特高压及500千伏主干网架、220千伏分区电网、110千伏及以下城乡输配电网。
52. “三定三考”的内容是什么？ 答：
三定：定编、定员、定岗。三考：
考勤、考核、考试。 53. 什么是“三公”费用？
答：公务用车、公务接待、因公出国（境）费用。
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