质量安全交底

发布 2022-08-29 16:13:28 阅读 6467

1)基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证资料存档;

2)基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工;

3)桩基施工过程中及其施工完毕后,经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测,合格后方可进行下道工序施工;

4)钢筋砼构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后,由监理工程师签发砼浇灌令,方可进行砼浇灌施工。

5)对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度,由上、下道工序施工单位(班组)、业主、监理四方共同验收,验收合格后才允许进入下道工序施工。

二、工程资料要求:

1)资料报验要及时,一式四份,要有专人负责,资料与实物要对应。

2)同一内容的资料不得用两种或两种以上颜色,两种或两种以上笔迹书写。

3)不得用涂改液涂改填写错误的资料,其资料应当作废重填。

4)签字栏里的签名不得是同一个人的笔迹。

5)项目经理签字栏必须由项目经理本人签字。

6)字迹填写必须工整(尽量打印)、整洁,填写内容必须真实有效。

三、进度控制要求:

1.总进度计划的审批,各施工单位根据合同工期目标的要求,编制总进度计划,提交监理审查,报业主批准实施,施工单位必须严格按照总进度计划实施;

2.施工单位在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划(附网络图),提交现场监理工程师审查,总监审定,总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情况进行分析、对比,发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求,确保月进度计划的实施。

四、现场标养室的管理要求:

根据《上海市建设工程施工现场标准养护室管理规定》;1、房屋要求保温隔热,根据工程规模的大小确定标准养护室的面积,最小不少于5平方米;2、配置冷暖空调、电热棒等恒温装置,使室内温度控制在20±3℃范围条件的大型工程应配置喷淋装置,使室内湿度大于百分之九十。一般中小型工程可砌水池养护,但须设立体积相仿的另一预养水泥(或水桶)作为置换水用。为节约面积,预养水池(或水桶)可设置在养护水池的上方,水温须与室温相同;4、标准养护室室内应设立水泥混合砂浆块立柜,立柜内宜衬海绵等保湿材料,以控制温度为百分之六十至百分之八十;5、标准养护室中须配置温度计、湿度计,温、湿度应由专人每天记录二次(上、下午各一次),同时必须建立标准养护室的管理制度并严格执行。

试块制作要求:

砂浆、砼试块应按规范标准制作,试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等,不允许试块在终凝后用毛笔等书写。

五、投资控制要求:

1.严格控制合同总价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目,要求承包商先报批,报批时要附有费用、工期的计算资料,经监理、业主批准后才可实施,获批准后的实际经济签证,由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准;

六、监理部提出几点要求和做出几条规定:

1、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序,严格考核和检测,按照设计文件和有关规范规程组织施工,按照工程质量验收标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递,所填报的**资料应整洁,要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计,按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;对①不遵守操作规程;②不执行工作指令;③不执行报验认可审批手续;④不坚持文明施工;⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌;⑥其他违规违章行为;业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施,处罚是一种手段不是我们的目的,希望各施工单位能遵守各项规章制度,并能得到你们的理解和支持:

2、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组,各个操作人员,以便于做好监理单位的配合工作。

3、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中,一定要做到严格监理、热情服务,严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施,要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务,热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题,多提合理化建议,保证质量,确保安全,加快进度,节省造价,这就是我们监理工作要达到的目的。

七、例会制度:

1、为确保工程项目的顺利进行,监理例会定在每周一的上午的9:00召开,参会人员应准时到会。

2、召开例会地点:现场会议室。

3、监理例会参加单位及人员:①监理部总监及有关监理工程师;②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;③建设单位的有关人员;④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

4、各施工单位应做好会前的资料准备工作(包括进度计划和有关问题的书面报告),并将有关资料在会前提交监理部,监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,以便将有关情况及时在会上通报;

5、参会人员应明确会议的主要精神,有关质量、进度、投资、安全中的一些重大问题,应贯彻落实到班组长和施工操作人员;

6、监理例会的主要议题:

检查上次例会决议落实情况,检查未完事项及其原因,实际进度与计划进度的比较,进度偏差的原因及纠编措施;

工程形象进度;

进度滞后的原因及采取的措施;

材料、构配件和设备**情况及存在的质量问题和改进要求;

工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施;

分包单位的管理及协调问题;

设计变更、洽商主要问题。

7、其有关事项。

8、各施工单位要编制施工周报,周一上午9:00点前报业主和监理部。为规范施工周报,对施工周报内容规定如下:

1)本周施工概述;

2)本周完成主要工作情况与上周进度的比较,进度偏差的原因及纠偏措施;

3)本周施工中存在的质量问题及整改方案;

4)本周安全、文明施工存在的主要问题及整改方案;

5)下周计划质量、安全、文明施工控制要点及方案;

6)计划调整事项;

7)需要业主、监理协调解决事项。

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