摘要本文从加强员工质量意识、进行技术岗位培训、体系制度建设等，从管理的维度维度诠释了加强井下小修作业质量。
关键词小修作业； 技术岗位； 质量。
1 进一步强化全员质量意识，提高对质量管理的认识。
所以，为了保证质量，修井作业人员都应该将工作的小环节小细节都落实到位，给小型的施工提供一个好的平台。小型的工作流程都不是靠机器来完成的。作为企业，相应的就要培养员工树立良好的工作态度，能够一丝不苟的完成每个任务。
除此之外，修井作业部门应该有传媒意识，现在媒介如此发达，要学会使用各种新型的**来帮助修井作业宣传，告诉外界修井工作即使工作量小，但是依然重要。同时对于员工，不能违规修井，要把每一块材料用到实处，严格听从指挥。通过这些多次引导与教育，让每一位员工都形成良好的工作态度，每个团队都能按照规定作业，提高工作的责任感，这是大家的义务，这不仅与公司的荣辱有关，也与员工自己有关。
修井部门还应该完善监督体系，不定时的给予那些违规操作的人揭露和处罚，让其他的员工能够对于这样的现象给予指责，并严格按照操作要求来，这样就能在员工的心中形成这种自觉的安全意识。
2 积极开展形式多样的岗位技术培训。
由于修井技术在不断发展，修井质量要求越来越高，所以，我们需要促进修井作业人员的培训工作，因为小细节直接影响整个工作的质量，为了让每一次的操作都能够尽善尽美，公司应该将员工进行分等级培训，增加专业的学识，最重要的是要让他们学会怎样在保证安全的情况下，尽量提高工作的效率和完善性。由于在施工过程中，会有许多的问题暴露出来，为了让员工重视，并且知道如何解决，可以组织一些比赛，让他们参与到其中，并且表彰表现突出的员工。这样就能增加他们工作的热情，又达到提高安全意识的目的。
基层的员工奋战在作业第一线，所以需要给予他们肯定，并且对他们要重点培养。对于这些员工，要分好等级，根据他们的特点进行培训和管理，既要让他们的要求能够实现，要管理人员多关心基层的人员，又要充分挖掘他们的潜在力量，不断提高他们的工作素养，这样双方才能都受益。现在的员工对于工作和生活的要求已经不是那么单一了，所以公司必须关注到这一点，公司的管理体制需要不断更新，以满足员工的要求。
对于不同的员工，给予不一样的照顾，将不必要的流程取消，将消息传递的效率提高，管理人员的素养也要不断提高。
3 进一步完善质量保证体系和质量责任制。
修井公司要结合本公司实际运营情况，制定相应的质量创优目标，定期进行质量考核，确立正确合理的质量方针、政策，逐步完善修井质量保证体系。将质量工作计划进行质量管理系统，将各项质量指标明确落实到部门、班组及个人，同时商讨制定合理的质量考核标准及奖惩制度，使质量指标完成状况和工资奖金分配达成一致，各级承包合同应包含质量目标责任制、质量考核标准等内容。对于公司各类人员质量责任制，公司有必要分对象、分层次、分专业等因人而异，让整体员工增强质量考核意识，人人都有责任进行质量把关。
将质量考核标准及奖惩制度纳入公司章程，使公司员工在各自岗位上都能意识到质量管理责任，即在质量管理中个人具体负责质量环节中的那些任务、职责、权力等，让公司每位员工都知道自己应该怎样做，应该承担什么样的责任及完成工作的标准是什么，进而使公司每个员在压力和动力中完成质量考核标准。现阶段，**产品质量仍然存在质量问题，究其原因，不仅有人为方面还有技术手段等方面的原因。修井公司有必要充分利用目前的检测手段并提高入井原料（如管、杆、泵、封及其它下井工具质量保障）的控制，把影响施工质量的不利因素从根本上排除。
4 总结经验教训，狠抓质量薄弱环节。
修井公司需要定期对之前的质量问题进行分析，并给部分员工开研讨例会。奖罚分明，对某些修井公司小修任务质量把关到位的员工要进行经验总结并表扬，对某些质量问题把关不到位，修建出现质量为题的事件要仔细分析研究，从中找出出现质量问题的原因，在这些出现质量问题的薄弱环节上加强质量力度，然后进行返工工序，同时总结教训制定合理的应对策略。对于现场管理工作修井公司务必要紧抓“三个标准”为主题，对基础性管理工作如工程质量、施工安全、清洁环保、设备管理、组织及劳动纪律等方面问题要加强重视。
将内部修井环境达到一个以安全为前提，高效积极的高度。此外，对修井技术问题要加大知识教育培训，对各部门技术标准和操作流程的学习及宣传要贯彻到位，各岗位员工要以岗位责任制进行定期检查活动，以各组人员争创“安全先进班组”、“岗位标准化操作达标”活动为平台，t提高团队执行力，技术操作水平及工作质量。
5 发挥政策导向，加大修井质量的奖罚考核力度。
加强质检人员现场质量监督检查力度，从执行开始到制度落实、标准规程等都要严格按照《质量管理规定》，对质量检查现场务必进行定期监督检查，在定期检查过程中实行奖罚制，一旦出现质量问题要及时进行监督施工队伍整改。将公司政策导向深入人心，实行责任承包制及有效的激励政策。员工各方面质量评估进行综合考核，通过奖罚制提高作业质量。
参考文献。1]王济国，张全生，由志先。 论持续改进如何在井下修井作业中深入推行[j].今日科苑，2010（14）.
2]王济国，由志先，张连斌。 **如何提高井下修井作业施工质量[j].中国高新技术企业，2010（7）.
3]段书凯。 试论井下作业质量的复合监督[j].中国石油和化工标准与质量，2011（10）.
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