5月5日及5月6日连续两起起重作业造成的人员伤害事故，给当事人造成的痛苦、给企业造成的经济损失及负面影响，都像一块巨石压在我的心头。痛定思痛，认真听取各方意见，排除一切可能造成安全隐患的因素，是我们要解决好的当务之急。
从事故发生后，部门班子成员也切实地加强了跟班作业及安全教育，但在管理人员在现场的情况下，仍然出现了两起钢丝绳在吊装过程中发生断裂的这样极其危险的情况。让人不得不深入思考：起重作业这一特殊工作其操作的安全性到底是靠什么来保证？
怎样才能让管理不流于形式、作业既安全又高效？
一是带出一支训练有素、安全意识强、操作严谨规范的作业队伍是关键。
二是科学论证现有设备及技术力量与现有作业任务（任务特点及任务量）的匹配度，科学组织、合理调配好人力及物力。
要解决好以上两点，第二点是比较容易的，无非就是一个取舍问题，但如何解决好第一点是难点，也是我今天想谈的主要内容：
1、是解决好观念碰撞问题（逃避问题还是正视问题）
是正视队伍中存在的侥幸心理、偷懒的思想以及执着地把不良习惯当做经验及标准来执行的行为方式，还是坚决不承认这样的问题存在，是一个根本性的观念问题。当“不良习惯”这个词被提及时，有人觉得是在为事故找托词、推卸责任，可我不这样认为，许多“不良习惯”确实长期存在，包括思维模式上的。如果我们不能认识到有些习惯性的操作方式或方法是不良的，是有隐患的，那么我们就永远也不会接受别人的提醒或劝告，排除隐患，而是一意孤行，任由危险随时靠近我们。
在我履职的两年多时间里，此类问题没有得到有效的转变，一是因为我对许多作业的技术性要求缺乏了解和掌握，这是我要检讨的部分之一，二是对屡屡的提醒或劝告不重视或置之不理的行为没有采取强有力的手段及措施进行解决是我要检讨的部分之二，也是我要讲到下一个需要解决好的问题。
2、是解决好机构设置、职责分工及考核权责问题。
部门管理机构过大、考核权责又未能下沉的情况下，不但会形成“和尚多了没水吃的困局”，如果在观念得不到有效更新及统一的情况下，不但不能形成团队的合力，反而会成为阻碍工作推进的阻力。
综上所述，我认为，我要在现有岗位上履好职，必须从三个方面加以改进：
一是加强与公司领导的沟通，对工作中存在的本部门无力解决的问题及时上报公司，寻求解决办法。
二是加强自身业务技能知识的了解和掌握，做到管理更精准、更有说服力。
三是加强队伍建设，作为部门行政第一负责人，除以身作则地履行好分工工作，更重要的是发挥好管好人、带好队的职能，管理中一方面要多引导，另一方面则是严明纪律、铁面无私地处理任何违章行为，一定要在全体员工中牢固树立“不以善小而不为，不以恶小而为之”的安全意识，从每一件小事抓起，全面防控安全风险。
起重作业专项安全方案与起重作业安全技术方案
起重作业专项安全方案。1范围12引用文件1 3起重作业的定义及分级1 4起重作业的管理1 4.1一般规定1 4.2起重机械2 4.3起重机具3 4.4吊装作业4 5附件工作危险性分析 jha7 起重作业安全技术方案。1设备验收设备到达现场后，都必须按制造图 技术文件 和有关标准进行验收。设备必须具备...
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起重工作简介。起重工作是一个特殊工作，它的特殊性在于范围广 施工条件复杂。虽然起重工作千变万化，但也有一定共性据此确定起重五步工作办法，仅供大家参考。1 实地勘查阶段，即 看 2 了解实际情况，即 问 3 制定方案，即 想 4 方案实施，即 干 5 总结阶段，即 收 根据五步操作法确定十荐实际操作办...
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