＿＿＿匮耆蕾鲁宣耸碧铁路货物装卸作业安全分析与管理实践刘志平等。
目前，北京铁路局唐山站装卸分公司取得了连续主动性、前瞻性和预见性。在安全生产形势出现危机安全生产１ｌ４天的好成绩，但是通过分析日常检时，安全工作搞得轰轰烈烈，干部职工加班加点，胡查中发现的问题，影响安全生产稳定发展的主要因素子眉毛一把抓，事倍功半；安全生产形势稳定后就思。
表现在人员素质不适应、惯性违章屡禁不止、设备与想放松，高枕无忧，得过且过。设施陈旧等方面。２０年上半年，在日常安全检查。
４）有章不真循。安全管理工作重在落实，规。
中发生的红、黄牌警示问题，习惯性违章问题约占发章制度只有落实了才能起到应有的效用，才能达到消现问题的７５％对安全生产直接构成威胁。因此，有除事故隐患的目的。在装卸作业安全管理实践中，存效控制作业违章是抓好装卸作业安全、推行安全风险在着不落实和难以落实规章制度两种情况。
不落实的管理的关键。
表现是安全生产规章制度仅停留在纸上、贴在墙上、
喊在嘴上，却没有体现在行动上、落实到作业中。例。
影响装卸作业安全的现象和原。
因分析。．１违章作业的表现形式。
如，只注重安全资料的编写，以及无实质性内容的会议记录等表面工作，不注重安全规章制度在现实装卸。
工作中的落实等。难以落实的表现是一些规章制度不符合行业实际，照搬其他行业的规定，在实际工作中。
只有找准问题，分清原因，才能对症下药，解决难以真正落实。
问题。经过调研和分析发现，影响装卸作业安全的最１．２存在问题的原因分析。
大问题是作业违章，主要有以下表现形式。（１安全与经营的关系处理不当。安全与经营。
１）有章不去循。个别职工在装卸货物作业过的关系是一个必须时刻面对的现实问题。对于装卸分程中，凭经验操作，如一些新员工或委托装卸人员对公司，经济效益是所有工作的中心，安全工作是为经装卸作业规章不熟悉，沿袭了一些不符合规章要求的营活动服务的，是为生产经营保驾护航的。
安全生习惯做法；有的干部由于业务不熟悉，在现场检查产管理到位，生产经营过程安全无事，就是最好的时，不能及时指出和纠正违章行为，造成违章现象长服务。因此，安全生产是实现经济效益的必要条件，期存在。
即实现经济效益必须把住安全关，两者的目的是一致。
２）有章不愿循。个别装卸作业人员对装卸作的。目前，装卸分公司在一定的经营压力下，有时会业标准等规章规定十分熟悉，问起来对答如流，但在在安全与经营的关系上存在只顾抓经营而忽视安全的实际操作中为图省事，简化作业程序，置规章规定于倾向，具体表现在以下方面。
①思想认识有偏差。虽不顾，给安全生产埋下隐患。管理人员有章不愿循有然对安全的重要性和事故后果的严重性都十分清楚，两种表现：
①严人不严己，要求职工遵循的干部却不能够认识到发生安全生产事故对个人、职工、公司是遵循，如到现场检查工作，不按要求执行安全规定，巨大的损失，但依然存在“先搞经营后谈安全”的思。
检查装卸机械时不按规章要求进行防护等；②不严人想认识，认为没有效益就无法搞安全，只要经营搞好不严己，对安全工作的严肃性理解不深，对有些违章了，其他工作自然会跟上。由于这种认识上的偏差，作业采取默认态度，助长了有章不循的风气。
造成了部分管理人员在安全生产上无所作为，安全工。
３）有章不常循。安全是永恒的主题，不是阶作沦为象征性工作，或者应什ｉ生工作。例如，在开展。
段性工作，应常抓不懈。在日常工作中，有些干部职安全检查活动、安全生产分析等工作中走形式，给职工对安全生产所持的态度不正确，存在“三松三紧”
工在思想上带来负面影响，在一定程度上为作业违章。
现象。即上级来检查时紧，不来检查时松；本单位出提供了温床。②安全责任考核不严格，落实不到位。
事时紧，外单位出事时松；出现问题时紧，没出问题个别干部存在严重的好人主义，不真管、不严管问题。
时松。因此，安全管理工作总是处于被动局面，缺乏比较突出，直接导致安全管理上的放松，为作业违章。
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铁路货物装卸作业安全分析与管理实践刘志平等。
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展安全用电专项整治，秋季开展机械设备安全专项整分公司在班组自查的基础上开展分公司的设备春秋检治，冬季开展防火安全专项整治，通过各种安全专项查自查，全面系统地检查设备的技术状态，真正做到整治和开展围剿违章活动，实现装卸作业安全有序可发现问题、解决问题，把设备春秋检查工作落到实控、基本稳定。
处。同时，加大设备维修保养资金投入力度，为设备运用安全打下基础。
２）做好设备月检查工作。设备的月检查是保。
３）树立全员安全风险意识。通过坚持班前讲、班中查、班后评制度，形**人、事事、处处想安。
全、为安全、保安全，增强全员的安全危机感、使命证设备正常运用的基础，为此要严格落实每月由装卸感和责任感。
主管经理亲自组织的对所有设备进行全面细致检查的。
４）抓好干部作用发挥。为了真正提高管理者制度，及时发现设备故障隐患，对发现的问题责成专。
的素质，转变工作作风，为装卸作业实现安全有序可人限期整改，使设备质量得到有效保障。控，唐山站装卸分公司在抓好干部作用中做到“四个。
３）规范设备维修保养。每月按照检修规范下。
坚持”。①坚持高标准。要求各级管理者要自觉地严达维修组的维修保养计划，明确工作量和时间安排，一。
格、紧一扣，纠正和克服“只求过得去、不求过得使维修组每天都有明确的维修任务，从而形成日复一。
日的良性循环。
硬”的做法，破除好人主义，真心想事、真正管事、真不怕事、真会办事。②坚持严管理。要求各级管理。
４）加强设备技术革新。唐山站装卸分公司始。
者逐级负责，对上级要求贯彻到底，在落实职责上雷终围绕安全生产对设备进行技术革新。２０年，唐厉风行，要有“一杆子插到底”的精神，发生问题既山南站货场装运的热带钢较多，使用钢丝绳作业容易追究职工责任，更要追究不落实职责的干部。③坚持造成钢丝绳燃烧，威胁作业人员的人身安全。
针对这高素质。加强对全体管理者的业务素质学习，坚持每。
一。情况制作了吊装热带钢专用吊具，提高了作业效。
季开展一次干部业务考试，不断提高队伍素质。④坚率，保证了现场作业安全。２０年，成功制作了防持盯关键。
为了保证关键作业安全，值班干部要对止钩头转动连接方箱，很好地解决了原木抓钩头旋转重点作业进行２４小时不问断监控，发现作业中的问问题。２０年，解决了ｊｔｍ门吊主副钩切电阻控题，及时提出整改意见。通过落实“四个坚持”，让制器触头烧损问题，既保证了装卸作业安全，每年还全体干部认清自己肩负的责任，以如履薄冰、如临深可节约维修费用１万元。
２０年，组织开发研制了叉渊的心态，以只争朝夕、雷厉风行的精神努力工作，车限速装置，保障了叉车作业安全。２０年，组织。
从而确保装卸作业安全持续稳定。安装了门吊作业**监控系统，使管理人员在办公室。
５）强化研判分析考核。每班前提出安全工作就能集中监控门吊作业情况，有效促进了现场作业规重点和应采取的措施，每班中检查落实措施情况，及章制度的执行。时对出现的异常情况作出研判，提出预警报告；严格。
落实安全考核责任追究办法，不断加大考核力度；不断完善安全应急制度和应急办法，充实应急救援队伍、物资和设施，确保应急措施万无一失。
结束语。装卸作业安全管理是一项长期的工作，需要不断。
．４加强设备管控研究和创新，在创新中发展，在发展中创新。只有通。
围绕落实铁路局以硬件保安全的思路，唐山站装过坚持不懈的努力和付出，装卸作业安全才会稳定、卸分公司加强对安全硬件“用、管、修”的管理，全持久，装卸管理工作才能再上新台阶。面保证所有硬件以良好的技术状态投入生产。
１）开展设备春秋检查。设备春秋检查前先由收稿日期。
班组进行自查，并将自查结果上报装卸分公司。装卸责任编辑：汪援。
铁锺货运●■一。
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