个人与团队管理考核作业答案

发布 2022-07-13 13:14:28 阅读 3724

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个人与团队管理形成性考核册答案作业1

行动计划表1

行动计划表2

行动计划表3(这个是我自己写的,不知道行不行)

个人与团队管理形成性考核册答案作业2

表7-3当日的计划

第二部分:完成计划。

贯彻当天已制定好的计划,只要有可能就执行你的计划。

第三部分:回顾。

在一天的工作结束时,回顾你的计划并问自己以下问题:

我达到了主要的目标了吗?如果没有,这什么? 达到了工作目标。

我把所有工作做完了吗?如果没有,哪儿出了问题?做完了。

我做了什么使计划没有完成?没有。

在完成优先级为b的工作时,我是否可以不被打扰?可以。

我把一项或多工作委派或分配给别人了吗? 没有。

工作委派或分配是怎样奏效的?没有。

我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式?(提建议)

合理计划安排时间,多委派工作、授权。

个人与团队管理形成性考核册答案作业3

建立良好的人际关系,在一起工作的同事,事先将会议的内容要告知,参加人员。

善于聆听,要用心去聆听,排除杂念,专心致志。

善于提问有助于了解听众的理解程度。

个人与团队管理形成性考核册答案作业4

改进措施:利用幻灯片或是发放有关材料并逐一讲解。

时间控制(大约1小时)各方面尽量讲得简短些,信息量太大,人们会受不了。

内容突出,明确重点。

讲解语速要注意。

调查表(好坏自己随便填写)

认真回答下列问题:(题目不愿打,按照序列填写在后面)

双赢。达到目标。

做出四分之一妥协。充分。是。

是。说服力很好。一般。能。

是。是。是。是。

是,赢得对方许诺。

做得好:准备方面。

比以前好:说服力。

改进:预见能力。

改进目标:讲解语速要注意。

重点的突出与明确、

时间上的控制。

个人与团队管理形成性考核册答案作业5

今阶段酒店业竞争日益激烈,消费者也越来越成熟,这就对饭店经营提出更高要求。在09年来临之际,我计划对我们xx大酒店经营管理作出一系列的调整,吸引消费者到我们店消费,提高我店经营效益。

一、市场环境分析。

我店经营中存在的问题:

1、目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。主要特征是等顾客上门,依靠**部门为主顾客群,缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色,定位偏高,另外部分酒店服务质量还存在一定问题,影响了消费者到酒店消费的信心。

去年的经营状况不佳,我们应当反思,目标市场定位。应当充分挖掘自身的优越性,拓宽市场,合理巩固已现有企业单位消费体,进行改关拉笼。完善其消费者档案。

我店所在的是一个消费水平较低的xx城,居民大部分是普通消费者,而我店是以经营x菜以海鲜为主,山货及本地菜系偏少,多数居民的收入长期是不能接受。但我们店的硬件水平和服务是本地区最好,因此要分档接收各层次的消费,要体现“华而不贵、真正实惠”的经营理念。同时,旅游团队接待方面还有待开发与加强。

2、新闻宣传力度不够,没能让x城人民了解我店,也没能在xx地区充分宣传。建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传,其次要求对外围省级或x级主干道设立广告牌。

3、竞争对手分析:我店周围没有与我店类似档次酒店,只有不少的小餐馆或旅馆,虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力,但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群。周边有部分较为高档次酒店,主要分布在旅游区,对我们有影响是**部门接待,因此本年度要引起重视,在服务质量或其它方面进行争取。

做好会议接待市场破突口。要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“xx”经营策略。

二、 目标市场分析。

目标市场即最有希望的消费者组合群体。

目标市场的明确既可以避免影响力的浪费,也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。

目标市场应具备以下特点:

既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者,也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场,对目标顾客做详尽的分析,以更好地利用这些信息所代表的机会,以便使顾客更加满意,最终增加销售额。(**顾客档案效益)。

顾客资源已经成为饭店利润的源泉,而且现有顾客消费行为可**,服务成本也要相应随淡旺季而变,不能按照百分百编制,要让80%人员创造100%工作,还余20%人员是纯利润。同时要维护顾客忠诚度,这是最好免费口碑宣传,也使竞争对手无法争这部分市场份额。

个人与团队管理作业答案

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