假期社会实践

四、存在的问题及解决途径。

1.家族式管理：

家族式管理是广大民营企业所面临的一个重大问题，其极大地影响企业的管理规范和生产效率。在我实践的这家企业家族式管理表现得同样较为突出。如：

企业中主要的管理人员除了一个木工和油漆管理是技术人员外聘的，其他都是老板的亲人。如：厂长是他哥哥，后勤管理是老板娘姐姐。

财务部和销售部则是老板和其侄女亲自管理。这些人中的一些人依着自己和老板的亲戚关系，不顾企业的制度。如：

厂长和油漆管理为了一些小矛盾，斗气而不专注于自己所在职位而造成严重质量问题，在我调研期间便发生一次这样的情况，影响了企业的生产率和产品的质量。

面对这些问题，老板要定立一套完善的企业管理制度，使得企业的生产按制度有条理的运作减少生产混乱，还有奖罚分明不管是谁做错了事都要接受应当的惩罚，如果是亲戚就不罚的话会使其具有侥幸的心里而不注重企业的制度，而且难以使下面的员工信服。此外，尽量避免亲人担任主要职位，防止公私不分。

2.生产员工流动率大：

家具的生产有很多的工序如（开料、刨板、面漆）等是要主业的人员去做，新员工需要进行一定的培训才能进行生产，所以员工的流动率大这造成企业的身产率降低和培训成本增加。更严重的是，目前成都家具市场的这类主业人员已经面临缺乏。就我所在的这家工厂，花了半个月的时间才招聘到一名优秀的面漆工人（并且工资需实行：

底薪5000+计件）。分析其原因有二点：1）企业没有专门的人力资源管理部门，人员的录用和开除都是由部门的主管负责，这在一定程度上造成了企业的人事管理混乱，部门主管的主观情绪影响了上下级的关系。

2）企业不注重基层生产员工的流动和员工与领导间的交流。

建立完善的人力资源管理体系，这这不仅能够很好解决人事管理混乱的局面，在一定程度上还能够避免家族式管理体制。从而提高生产效率。

3、生产安排不合理：

安排生产在家具制造过程中非常重要。合理的安排生产能够科学地控制生产流程的节奏，同时也能够合理而均衡地分配生产任务到每个工序或设备，使产能得到最大程度的利用。在改企业中，安排生产只是在接到订单时就下发生产单，给生产车间生产，没有考虑到车间的生产能力和企业的资源。

这常常造成了安排的生产超过车间的生产能力，而使产品不能按期生产，拖延的交货期。

面对这种情况，企业在安排生产时，应当与企业的生产能力、资源等影响企业生产的因素一同考虑，协调好企业的各种资源。在企业的生产能力不足时，可以采用外购成品和瓶颈工序外发加工等途径去协调，使得企业能按期发货保持与顾客的良好关系。