说说作业成本管理

新经济２０１年１１月（中）

魏文霞。摘。

要：成本，成本，成功之本！任何企业只有实施有效的成本管理与控制体系，才能在市场经济下立于不败之地，稳步前进。现。

代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。作业成本管理模式以制造阶段茂本管理控制目标，同时与全面质量管理紧密配合。

而形成的一种成本计算方法，即全过程、全方位、全员成本管理模式。

关键词：作业成本法。

成本管理。、传统成本管理控制的差异分析基准只是与产量相关的业务。

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理控制是企业管理活动中永恒的主题。要是企业的成本比竞争对手具有优势，活动，通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异额。

这种差异分析是滞后性的，只揭示结果而不是原因。由于传统成本控制那么他就可以一方面运用低价竞争手段，扩大市场占有率；另一方面在相同状态下能增加利润，提高企业的资金储备；提高在职职工收入从而提高在职职工的工作效率；吸引更多有技术有经验的人员加入企业，进而提高在市场上的综合竞争力，让企业处于一。

种良性循环。所以企业只有不断加强成本管理控制，才能为企业的长期生存提供保证并在市场经济下稳步发展。本文将逐步浅显地阐述作业成本管理控制的一些要点。

一。作业成本管理控制的基本概念。

作业成本法是通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。它的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。

以“作业”作为间接费用分配的基础，将不仅提高成本计算的精度，还能引导企业经营者对成本动因的高度关注。由此克服传统成本法中间费用责任不清的不足，使传统成本法下的许多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，从而加以必要的成本控制。由此涉及以下概念：

、作业。它是企业为实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源消耗活动。具有以下特征：①投入产出因果联动的。

实体；②贯穿于企业经营的整个过程：③可量化。从对企业价值。

创造的作用看，分为增值作业和非增值作业。

、成本动因。即成本变化的原因。通常选择作业活动耗用资源的计量标准来计量。

成本动因可分为资源动因和作业动因两类。前者的高低可以评价作业对资源利用是否有效；通过对后者的分析，可以揭示出增值作业与非增值作业，优化企业生产流程。

、资源。指支持作业的经济要素，包括材料费、动力费、折旧费、办公费、修理费、运输费等。

传统的成本管理主要有计划成本管理法、责任中心成本管理法、标准成本管理法等具体内容，这里不再赘述，仅说说作业成本管理法与它们的区别。

二、传统成本管理控制与作业成本管理控制的区别。

、传统成本管理控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。作业成本主要控制的是作业与成本动因。

、传统成本管理控制以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。它采用的标准成本是单一的、僵化的，并允许有～‘定程度的低效率，这与现代管理潮流相抵触。如果根据成本变化的原因即成本动因去分析则具有灵活性。

、传统成本管理控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，对事前成本控制重视不够，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷无能为力。作业成本法的作业在事先是可以预知的，因而可以做到事前控制。

、传统成本管理控制把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲。如果以作业作为成本费用的驱动，则会揭示成本的真实性。一。

存在诸多缺陷，因此，我们建立以作业为基础的成本控制系统，简称作业成本控制。

三、作业成本管理控制。

通过以上分析可见传统成本管理控制的局限性，作业成本管理模式以制造阶段成本管理控制目标，同时与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。它着眼于成本动因，依照资源耗费的因果关系进行成本分析。从成本计算的角度看，它是以成本作业为核算对象，通过企业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。

由此可以看出，作业成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一种将成本计算与成本管理相结合的新型成本计算方法。

例如：在采购环节，**科每采购一次一般要发生**费、差旅费、汽油费，如果是委托外界的还要发生运输费。假设甲车间需要一种原材料，乙车间也同样需要，**科就可以一起进行采购作业。

如果乙车问需要的是另一种原材料，那**科就可以在采购作业的时间、线路上巧按排。省下的是差旅费、汽油费或运输费，降低的却是作业成本，最终是企业的产品成本的降１氐。

在产品的制造过程中，如果上游每生产一个半成品下游都应。

接则肯定会消耗厂内的搬运成本这些不增加价值的作业成本。如。

果进行批量接应，效果肯定是不一样的。就如同一个人搬砖头，一。

次搬一块是搬，一次搬两块也是搬。当然这一切得地安全作业的前提下。当生产任务多时，还会涉及加班引起后勤人员的配备。

比如食堂人员，在５０－人之内３个人就可以应付，多了，食堂人手就得增加，相应的就是增加作业成本。

再如：在销售环节，假设企业有甲乙两种产品。假设按照单位成本加成２０％的策略确定产品**。

甲的产销售量为２００变动成本为１００其中直接材料７００直接人工３００单位变动成本５ｏ，作业成本３００其中作业ａ２０作业ｂ１０单位作业成本１５０单位产品成本（作业成本法下）２０产品定价（作业成本法下）２２单位产品成本（传统成本法下）２１产品定价（传统成本法下）２５乙的产销售量为１００变动成本为１２０其中直接材料１００直接人工２００单位变动成本１２０作业成本２００其中作业ａ１５作业ｂ５０单位作业成本２００单位产品成本（作业成本法下）３２产品定价（作业成本法下）３８单位产品成本（传统成本法下）２８产品定价（传统成本法下）３４单位为：元）。

由此可见，作业成本法克服了传统成本计算方法中间接费用。

责任不清、成本信息严重扭曲的缺陷，误导企业的生产经营。

综上所述，作业成本管理要求企业全员随时地进行信息沟通。随着现代信息系统的推广应用（如ｅｒｐ系统），作业成本法、作业基础管理的基础有了保证，作业成本管理法将成为成本管理控制系统随历史发展的必然趋势。

作者单位：镇江市镇特合金材料****江苏镇江市２１２

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成本管理作业

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