《管理经济学》作业一讲评。
作业完成基本思路：结合《西方经济学》教材和《管理经济学》绪论部分内容。
作业基本要求：内容概括全面，层次清楚。
一、选择题：（每题2分，共10分）
1．管理经济学认为，企业的长期目标是（b）
a．企业利润最大化
b．企业价值最大化。
c．企业成本最低化
d．企业的社会效益和经济效益最大化。
2．需求曲线是一条倾斜的曲线，其倾斜的方向为（a）
a． 右下方 b．右上方 c． 左下方 d．左上方。
3．根据无差异曲线分析，消费者均衡是（a）
a．无差异曲线与预算线的相切之点
b．无差异曲线与预算线的相交之点。
c．离原点最远的预算线上的任何一点
d．离原点最近的预算线上的任何一点。
4．什么情况下应采取薄利多销政策（b）
a．**弹性小于1时 b．**弹性大于1时。
c．收入弹性大于1时 d．不论任何弹性的大小。
5．哪种情况下平均产量呈上升趋势（c）
a．当边际产量等于平均产量时
b．当边际产量小于平均产量时。
c．当边际产量大于平均产量时
d．边际产量和平均产量之间没关系。
二、名词解释题：（每题4分，共20分）
1、管理经济学——是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、边际分析法——是进行经济、管理决策的一种基本方法。边际即“边缘”和“新增”之意，用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否值得采用，不是看其全部收入是否大于全部成本，而是看其新增的收入（边际收入）是否大于新增的成本（边际成本）。
3、增量分析法——是边际分析法的变型。二者的共同之处是，判断一个方案对决策者是否有利，都要看其由此引起的收入是否大于由此引起的成本，即看它是否能为决策者增加利润。其区别仅仅在于边际分析法分析的是变量的微量（或单位）变化对收入、成本或利润等的影响，而增量分析法则分析的是某种决策对收入、成本或利润的影响。
4、企业价值最大化——也就是股东财富的最大化。现代企业管理的理论界都把它当作企业决策的长期目标。在这里，企业价值是指企业未来预期利润收入的现值之和。
5、机会成本——是指资源用于其他用途中最好用途时所可能得到的净收入。或者说，资源用于某一用途的机会成本就是必须放弃的次好方案的价值。
三、计算题：（10分）
1．假如某地区白糖的月需求和供给函数如下：
需求函数：qd =40000-4000p 供给函数：qs =-16000+10000p
求：均衡**和均衡购销量各应是多少？
解：均衡时，qd = qs，40000-4000p=-16000+10000p
14000p=56000
则p=4（元）
把p=4代入需求或供给函数，得。
qd =40000-4000p=40000-4000×4=24000（单位）
qs =-16000+10000p=-16000+10000×4=24000（单位）
答：均衡**是4元，均衡购销量是24000单位。
四、问答题：（每题20分，共60分）
1. 管理经济学是研究什么的？试述管理经济学与微观经济学的关系。
提示：管理经济学是一门研究如何把传统经济学（主要是微观经济学）的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学与微观经济学存在密切的关系。前者要从后者借用一些经济学的原理和分析方法。
它们的共同之处在于都要根据对企业目标的假设，结合企业内外的环境，研究企业的行为。
它们的不同之处在于微观经济学假设企业的目标是谋求利润的最大化，假定企业的环境信息是已知而且确定的，据此研究企业行为的一般规律。管理经济学则认为企业的短期目标总是多样化的，它的长期目标则是长期利润的最大化，即企业的价值的最大化。它认为企业内外的环境信息是不确定的，据此研究企业如何决策。
所以，微观经济学以抽象的企业为研究对象，是一门理论科学；而管理经济学则是以现实的企业为研究对象，是一门应用科学。
2. 请阐述管理经济学的决策过程。
提示：管理经济学研究的是企业的经济决策，即企业应当如何配置资源，才能最有效率地实现企业的目标。这里，决策就是选择，即在诸多可行方案中选择最优的。
这个选择（决策）过程可以规范为七个步骤：
1）确定目标。
2）界定问题。
3）找出导致问题产生的原因。
4）提出可供选择的方案。
5）收集和估计数据。
6）对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案。
7）实施和监控。
3.为什么说股东和经理人之间存在着委托—**问题？怎样解决这个问题？
提示：在现代社会里，所有权和经营权是分离的。所有者（股东）不直接管理企业，他通过董事会委托经理人员来对企业进行日常的管理。
这里，所有者是委托人，经理人员则是**人。然而，股东和经理人员的目标并不完全一致。股东的目标是谋求企业价值的最大化，也就是股东财富的最大化，而经理人员的目标则是高薪、高福利和地位等。
这样，经理人员就有可能以牺牲股东的利益为代价来谋求个人的利益，这就是所谓的“委托—**问题”。
为了解决这个问题，在企业内部应当建立和健全对经理人员的监督和激励机制，把对经理人员的薪酬直接与实现企业目标的程度挂钩。在企业外部则应营造一个充分竞争的市场环境，包括竞争性的资本市场和经理人员人才市场，通过竞争来迫使经理人员必须按照股东的意志行事。
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