高效团队与领导力建设。
体验式培训基本方案。
单位：xx管理咨询有限责任公司。
基地：xxxxx向西200米路xxx内。
邮编：7xxx65
联系人：xxxx教练手机：134xxxx8150
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体验式培训的特点
投入为先： 体验式培训的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全情投入才能获得最大价值。
挑战自我： 体验式培训的项目都具有一定的难度，表现在心理素质的考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越“心理极限”。
熔炼团队： 体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。
高峰体验： 在克服困难，顺利完成训练项目要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。
自我教育： 培训师只会在训练前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。
训练目的 加强团队精神建设，有效增强团队的向心力与凝聚力。
使企业团队内部及外部的沟通更加顺畅，提升工作效率。
形成团体间相互协作、支持、信任、互助的良好氛围。
提升受训人员心理素质，使其勇于接受挑战，从容面对不断变化的新环境。
增强自信、激发潜能、超越自我、拓展心灵境界。
增强团队成员的责任心、提高成员的参与意识、塑造团队成员的共赢思想。
透过坚持目标，无私付出，凝聚团队精神和力量。
了解团队领袖的重要性，充分发挥自我的主观能动性。
树立相互支持相互配合的团队精神和群体合作意识。
课程设计依据—理论基础。
参训时，学员的体力与脑力活动充分结合，在项目的实施过程中产生感受。回顾是整个培训的核心部分，培训师会引导学员讲出自己的感受，大家分享，进行讨论分析形成理论，再将学到的理论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活。（具体实施请参见下图）
培训所涉及的课程包含个人挑战项目以及团队项目。项目又分为平地项目和高空项目。这些项目的实施使参训队员在整个培训中充分经历个人挑战、团队养成，感受团队协作、有效沟通给自己的团队带来的直接变化。
通过培训使参训队员充分感受，继而理解，最终能够应用到日常的工作生活中。
我们的理解及课程设计思路。
理解：随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。
在这个生活节奏越来越快，市场竞争越来越激烈的社会环境中，企业、组织和个人更需要融为一体，统一目标，统一观念。企业的员工需要跟上企业的快速成长，而企业的成长最终决定于对共同目标的不懈追求。
建议：课程所涉及的项目包含小组项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。
项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。
课程设计思路：（分阶段项目顺序）
1、个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系。
2、完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出发考虑问题。
3、以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的各个阶段贯穿整个培训课程，将这些理论运用到工作当中。
课程设计结构化：
每个培训项目均进行项目体验—沟通感受—项目分析—引导领会等内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用；
从热身开始进入感受—理解—应用的学习过程，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯；项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点；培训师的所有回顾内容模块化。
培训保障：安全：完善的体系、安全的意识、合格的装备、正确的操作方法以及丰富的实战经验，确保每一个环节的安全。
内容：坚实的理论基础，对培训深刻的理解和对企业运做的熟悉，使整个课程设计针对性强，独到，新颖。
实施：专业和经验丰富的培训师队伍，统一的培训计划，规范的培训流程，保证培训效果达到设计要求。
设施：多组训练设施保证课程安排条理清晰，整齐有序。
第一模块：团队协作与高效沟通。
课程背景：在所有企业管理职能中，计划、组织、指挥、监督、协调都离不开企业各层次人员的沟通和了解，企业中各层次的良好沟通便是保障企业改革成功，加速改革步伐的前提条件。对企业内部而言，要建立学习型的企业，企业注重团队合作精神的培养，有效的企业内部沟通交流是成功的关键。
对企业外部而言，加强企业之间的强强联合和优势互补，需要掌握谈判与合作等沟通技巧。同时，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务社会，企业也需要处理好企业与**、企业与公众、企业与**等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。
对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，正确的表达自己，对事业的成功更是十分重要。
课程目的：
1）提企业中层管理者的团队合作意识。
2）改善企业中层管理者人际沟通状态。
3）提高企业中层管理者整合差异、缓解压力、处理冲突的团队沟通技巧。
带给企业的益处：
在企业中建立良好的沟通制度和观念，培养良好的沟通气氛，疏导畅通的沟通渠道，以及对事不对人的立场观念，同时建立有效的反馈和监督体系。
第二模块：从决策到执行。
课程背景：《从决策到执行》的开发完全针对现代组织，。
整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”而展开，通过充满趣味和挑战的体验活动，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美执行。
课程收益：
1、使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，以及认真学习群体决策的方法，技巧。
1）什么是决策？什么是群体决策？
2）个体决策与群体决策的优劣分析。
3）决策方法的选择与实施。
4）决策群体中领导的决定性作用。
5）决策团队中每个个体的行为规范。
2、使全体参训学员深刻理解执行力的重要，把执行的观念、精神，及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面。
1）执行的根本来自切合实际的决策方案。
2）执行是一种态度、是主动自发的行为。
3）强调执行的文化是企业管理者义不容辞的责任。
4）把执行的理念制度化
第三模块：高效领导力
课程背景：建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。由具备超凡领导力的人带领的团队必将无往不胜。
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。
而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力。
课程收益：1、掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点。
2、掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
3、深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
第四模块：责任与感恩教育。
课程背景：企业员工工作缺乏激情、忠诚度不高，员工玩忽职守、缺乏责任心并经常抱怨、整体纪律性不强，并且很害怕与上级沟通，中、高管理层“各自为政”,不能自觉主动地本职工作，中、高管理层整天机械性盲目的工作，中、高管理层不能精益求精为企业创造更多的利益。这个训练课程采取互动性极强的训练形式，其训练形式包括小组交流练习、角色扮演、实例研究、自我评估、以及有组织的反馈回应等。
令到参与者相互之间彼此坦诚、信任、敢于冒险、坦诚沟通、发挥领导才能、以及主动的团队协作精神。
此课程还能令到参与者深究自身现有状态，真实看到阻挡团队和个人前进的障碍，发现自己固有的心智模式与生命惯性制约、清晰改变方向与激发成功欲望。此课程百分百地承诺你的成长与收获。
课程收益： 培育企业核心竞争力，增强竞争优势。
激发员工激情、自信、责任心与持久行动力。
提升员工主人翁心态，凝聚人心，减少人力资源的流失。
建立团队协作与信赖的关系，培育积极正向的企业文化。
营造坦诚、开放、互动的沟通氛围。
创新思维、构建学习型企业，有效管理个人的情绪与目标。
解除团队中限制性信念、行为及模式，激发内在动力。
透视人性的优点与盲点，瞬间建立亲和力，拓展人际关系。
体验现代企业管理新理念——增强员工的敬业精神及高度责任感。
培育员工信守承诺、认识选择、责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的正向态度。
部分训练项目介绍。
断桥/独木桥。
个人项目。增强自信，帮助形成正确的自我认知；鼓励学员勇于接受挑战；
鼓励学员勇敢面对困境；学习如何在压力下保持冷静；
学习如何设身处地地理解和体谅他人；学习如何激励他人；
理解如何设定合理的工作目标。
摩天大楼。学习有效利用资源；提高计划和实施的能力；
理解精确执行的重要性；增强理性决策能力；
理解合理分工、各尽职守的重要性；理解合作的重要性；
击鼓颠球/万众一心。
它可以让一个团队完完整整地经历一次浓缩的团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做； 要善于目标管理，阶段性目标；要寻找团队协作的关键点：注意力的转移、精神决定力量、专注于目标。
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