20xx年上半年,xxxx认真贯彻落实\\\的年度工作重点以及集团公司“??指导思想,坚持以加强队伍建设,强化运行管理,提高创新能力为抓手,严格落实安全生产责任制的要求,做到一手抓生产一手抓安全,同时积极总结近三年来的运行经验和不足,深入推进生产经营计划的编制和实施工作,加强成本及制度管控,梳理管理和生产过程中的瓶颈问题,并采取有效措施予以解决,实现处理能力稳中有升。
一、 主业完成情况。
20xx年1-6月,xxxx根据公司要求,紧贴实际生产情况,稳步推进生产经营计划书的编制与完善工作,初步完成了计划书的编制要求。认真执行一五年年度预算工作,逐月进行经营情况分析,确保各项费用控制在计划范围内。于此同时,继续深化水处理技术创新及机理研究,较好的缓解了生化泡沫控制、浓缩液回流调节池等不利因素对生产的影响,既保证了xxxx的运营收益又实现了作业队伍技能水平的显著提升。
1、主业生产任务完成方面。
2、能源二次利用方面。
3、工艺费用使用方面。结合预算及单价测算情况,严控成本消耗情况,加强易损件及设备重要部件的使用情况及库存量的检查和核准,合理调配请购项目,有效的控制了部分成本的消耗。在药剂消耗方面,根据生化阶段水质特点,科学合理的开展药剂投放种类和投放数量的调整,既实现了药剂费用的有效控制又提高了生化处理效率。
打破固有运行环境,在工艺技术上寻求突破口,通过开展局部改造和加装防护装置,减少药剂及维修配件的消耗。在能源使用方面,开展密切的动态监测,在满足生产的基础上及时调整油、电等高耗能设备的工作频率和使用频率,缓解成本压力。加强处理设备巡查、维修和例行保养工作,提升运行操作人员的预判及系统运行的调整能力,同时强化维修人员技能水平,有效控制意外成本的发生。
4、运行控制及预警处置方面。随着设备进入快速疲劳老化阶段,部分\\\组、管路、泵体、风机及电气设备会出现间歇或周期性故障,维修时间的增加必然造成水质的异常波动,同时进水水质变化差异扩大,也会影响系统的连续稳定运行,通过加强预警监测提前做好运行调整方案,预留准备期,防止因波动造成的运行冲击。
5、除臭控臭方面。为做好除臭控臭工作,积极排查厂区臭源点,有针对性制定整改方案,在易造成臭气外泄区域加装密封胶皮提高密闭效果。同时积极制定除臭系统完善方案,在新投入使用沉砂池北、南、西三侧加装自动喷淋系统,有效进行区域控臭。
二、强化制度建设,做好管理基础工作。
xxxx坚持制度先行,规范管理的核心理念。一五年一月为了更好的调动职工积极性,制定并实施了职工绩效考核工作,通过将职工绩效成绩与奖金分配进行有机结合,更进一步的强化了职工的标准意识和生产意识。重新梳理厂内岗位需求并进一步完善岗位职责,深化岗位意识、责任意识、红线意识。
同时深化厂务公开工作,制度上会、上墙将管理工作规范化,程序化,有效提升了厂内基础工作的管理。
三、开展生产经营计划的编制整理工作,夯实作业基础数据。
上半年,为更好的解析各项生产成本的构成和梳理成本费用的合理性,xxxx在公司的统一协调指挥下,有条不紊的开展了年度生产经营计划、生产组织白描等工作。为确保各项生产数据的准确及估算值的可控性,xxxx认真归纳、整理、统计三年来各项费用的构成并开展逐一分析,细化到每个工段、每台设备,每个项目,不仅能够够紧密结合实际生产又能有数据支撑,为后续开展分布式经营打下了良好的开端。
四、加强工艺运行管理,严格执行各项生产标准。
20xx年上半年,xxxx在保障好日常生产的同时加强各工段运**况的统计和分析,综合考虑设备运行特点以及前后工序的水质数值,严格控制各项指标,确保出水达标。半年来,xxxx根据运行过程中发生的各种问题,充分结合生化处理、\\处理运行经验,广泛开展水处理专业技术培训和技术交流学习活动,多次组织技术人员召开技术碰头会,商定解决方案并及时调整运行方案。
、提前采取保障措施,加强工艺过程控制。
进入2023年???进厂量稳步递增,需进一步提升处理能力,但设备的老化程度加剧、水质波动频次增加及外部因素的调整都成为了制约产能的主要障碍。为此xxxx紧抓问题关键点,提前或立即采取措施加以解决。
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