1、公司人力流动状况：月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月月初人数8077841009610153890 月末人数76841009510110155793 新进人数319478151310518 离职人数712311310138614 离职率8%11%19%11%8%10%12%11%分析：由于相应设施的不配套，造成了部份招聘进来的人员留不住，导致种种原因离职，如：
岗位安排不适应、胶水味过重、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理(计件初期及加班少)、对新进人员工作指导与生活关心不足等等，这些不仅造成了招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位的正常运作。
2、转正考核状况：及时提报社保及商业意外险增、减员名单。月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月考核人数xx2145447 合格人数xx2145447 合格率100%0%100%100%100%100%100%100%3、年度考核状况(合同续签)月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月考核人数02101041 合格人数02101041 合格率0%100%100%0%100%0%100%100%年度合同续签名单：
2月：宋刚、黄铁红；3月：张亚荣；5月：
方耀平。
4、招聘状况汇总表月份需求人数应聘人次录取人次ng人次录取后未到职入职3天内自离实际留任(不含3天)尚欠人数完成率备注6月103124786100100% 5月1660431520914288%营销5月底提出6月需求2人4月10593029128100100%生产提出备用替补计件5人3月2814411024344432-4100%储备计件不稳定4人2月2456411010922292% 1月3xx59330100%生产提出储备年后人员24人合计91370263909379910100% 主要招聘渠道有：a、普工以现场招聘会为主，内部员工介绍与推荐为辅；
b、后勤人员以人才网发布招聘信息及搜寻人才为主，人事群为辅。
5、培训实际执**况：序号月份主题或内容授课讲师培训。
方式考核方式备注11-12月企业文化与规章制度、员工手册人力资源部新入职员工内训实践长期执行21-12月在岗培训(操作流程、安全作业等)各部门主管新入职员工内训实操、考试长期执行34月15日gp管理知识培训技术部后勤部门内训实操、口试 44月22日消防演习周晓强全体员工内训演练 55月4日户外拓展培训李教练全体员工外训演练 65/18-、实操 96/21-23人力资源综合管理提升童老师人力资源外训小组讨论 106月30日唤醒沉睡的巨人王鹏后勤部门外训体验聚成学习卡分析：上半年针对新进员工的入职培训人次，相对还是做得比较到位；
6、调整年假休息方式：应从新一年的元旦开始休前一年的，但对于不满一整年的员工，年假的休息天数，就按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。以5天档次为例，如下：
a、在职人员计算方式：例：小明xx年7月18日入职，到xx年度可休年假计算公式：
xx年7月18日(含)到xx年12月31日，共计167天，167÷365=*5=,小明xx年度可休2天带薪年假，b、离职人员计算方式：小兰xx年6月7日入职，xx年6月30日离职，xx年度可休带薪年假为(1-6月为181天):181÷365*5=(计2天)
7、完善往年资料存档：人事档案重新整理，实现人事档案(纸质与电子档)快速查找。
8、社保补贴办理：xx年第一季度申报补贴元。第二季度申报补贴元。
9、薪资方面：由于历史原因和各部门之间的差异性，夜班补贴没有统一标准，造成对薪资水平的认识不一致，开展工作过程中带来负面影响，对人员流失有一定的影响力。
10、劳动用工方面： 及时签定劳动合同与劳务协议；妥善处理劳资纠纷事宜，清洁工阿姨：苏文，生产管理员：黄图松，塑胶领班：张向华(退工待定)
项目月份 1月2月3月4月5月6月合计平均每月(半年)办公耗材行政杂费培训类0 0 01xx942128094221570 合计初步建立办公用品领用出入帐，对员工的领用情况及物品补充给以更好的查询依据。
13、劳动局外协：工资手册申报、劳动监察书面审查、诚信企业等资料的报送与完善。
15、办公环境植物换置：40株(持续更新更换)
16、年度福利：年度体检84人次，户外拓展活动1次；大规模消防演练1次。
17、车辆：置换一台商务车，零星采购配件及保养维修，费用以财务数据为准；
18、电力设备线路外协检修：保障全厂用电安全生产。
19、食堂质量***：精准报餐人数，清洁打扫卫生。
人力行政下半年工作计划及改进措施：
一、招聘方面：简化普工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性与真实性。
a、加强对新进人员的入职引导，要求各部门严格遵守新进人员试用实习与转正考核期间，不定期对新进人员座谈，解决新进员工工作、生活上的困难，有效留住新进人员，从而降低离职率；
b、加强离职面谈分析，改善所呈现的问题；扭转尚未改变的“招人与留人都是人事部门的事”的观念。
针对公司企业文化、企业制度、企业现状等以往新进人员培训考核未成文的空缺，再组织深入系统化的培训讲解后考核认识度(新增试卷)。倡导自觉学习、主动学习，做好培训需求调查工作，提高培训的针对性，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数，为推行公司特殊岗位人员持证上岗做好准备。
四、激励机制方面：管理需要不断完善，人才需要激励，优秀员工也需要激励，持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。
六、员工福利方面：中秋活动、年终活动。
七、数字依据方面：做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策提供分析导航与支持，每月人员出勤、流动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，对相应的部门提出改善建议。
八、日常工作方面：持续做好日常工作，人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、奖惩、社保与商业意外险的提报和办理、办公用品管制、各项合约与文件管理等。
九、公司体系方面：八、九月份外审将是行政事务的重点，完善各部门标准作业流程的运作。
总之，把人力资源各环节的日常具体工作：做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司与员工共赢的发展之路。同时，不断提高自身职业素养和技能水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
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