精选范文。1、要充分结合实体生产经营特点，降低安全工作和实体生产经营工作相结合的精力成本。实体的工作重点在生产经营，而且由于野外工作点多面广，增加了安全工作的难度。
因此安全工作作为不可或缺而且非常重要的一环，在融入实体各项工作中去的时候要力求简洁高效。一是要简化到必要的“规定动作”。所谓“规定动作”就是国家、地方法律法规、制度政策规定的必须要做的安全管理工作。
这是安全工作的底线。做到这一点首先要吃透各项法律法规、制度政策、标准规范，在此基础上才能准确地划清这道线，设计出切合实际的，简洁高效的安全工作方案。二是向实体传达安全工作要求的时候思路要清晰、要求要具体、明确。
目前各实体安全员均为兼职，各有自己的生产经营工作，因此安全管理工作，需要更直接、迅捷的传达、沟通和实施方式。安全管理部门在向实体传达安全管理要求的时候，就要具体、直接，便于实施，尽量减少分析领会的空间，最好是“一看就懂，拿来就用”。这样在保证安全管理工作实施效果的同时，尽量避免实体在这方面无谓地耗费精力。
2、把握好各项工作的时间节点。具体到某项工作，有时看似工作期限很长，时间充裕，实际并非如此。一项工作通常会有几个阶段，每个阶段有不同的时间节点，这样每个节点的期限其实就很短了，也许就一两天。
错过了节点，要么会破坏工作的完整性，要么会影响整体推进进度，给工作的顺利完成造成困难。因此。
要重视对时间节点的把握，掌握工作的主动性。具体实施时，首先要对工作进度提前计划，规定好各个阶段的时间。每个阶段都有相应的工作任务，这时候就要分析确定工作任务的步骤措施和时间节点。
由于安全工作很多都需要其他部门和单位参与，因此时间节点的把握要考虑其他部门和单位的实际情况，和执行中有可能遇到的意外情况。
3、实现闭环管理。根据省局或院工作安排，向实体传达安全工作要求后，要及时跟踪进展，获得反馈，按期总结。这样有利于促进工作的落实，有利于发现在执行过程**现的问题，及时调整改进，有利于留下各环节工作进度的书面材料，也有利于进一步完善院、实体、项目安全资料。
闭环管理过程中需要注意其各个环节要分别按照其时间节点完成。如果其中一个时间节点没有把握好，会导致后续节点都会延期完成，到此项工作完成总结的时候就有可能错过时间节点，造成信息过时，价值大打折扣，还有可能影响后续的其他工作。如果造成多项工作积压，还会显著降低工作效率和任务完成的质量。
4、以野外项目为安全管理重点，想方设法提高一线职工的安全意识。各种规章制度、工作部署、各种安全检查、活动，都是实现安全生产目标的手段，目的都是为了避免发生安全事故。而野外项目，是安全工作重点关注的相对独立的生产单位，可以独立履行部分安全生产职责。
应该采取有效措施培育野外项目的安全生态，形成项目内部安全工作有制度、有执行、有检查、有监督的完整工作模式，使项目本身具备较为主动的开展安全管理工作和相对独立的查找和整改安全隐患、规避安全风险的能力。生产一线职工就是安全工作最大的相关群体。他们是。
各项生产任务的最终执行者，也是最容易发现和排除安全隐患的人。一线职工安全意识的高低，决定了他们主观上接受安全管理、实现安全生产的程度。如果能够实现所有一线职工安全意识的明显提升，这将会很大程度地提高我院的总体安全水平。
因此有效提高一线职工的安全意识，就成了提高我院安全管理水平的“捷径”。
5、对各实体的安全管理工作，也要有考核，有奖惩。局安全处每年都会组织对我院的安全工作进行整体考核奖惩。作为院安全管理工作的组成部分——实体，按照“一岗双责”和“目标分解”的要求，也承担了各自的安全管理目标任务。
因此对实体安全工作也应有考核。考核应分为两部分，一方面是对实体安全责任目标的考核，达到目标即为合格。这一部分侧重于对全年安全生产结果的考核。
另一方面是对日常安全工作的考核。这一部分侧重于对全年安全管理工作过程的考核。这一部分包括实体、项目日常安全管理的工作的执**况，看看各层级应该履行的安全职责有没有做、到没到位，有没有留下记录。
这一部分内容在日常工作中容易被忽视，但却是从一线职工到实体负责人履行安全生产职责的有力证据。这些不仅是上级部门或地方安监管理部门检查的重点内容，也是万一发生安全事故后事故调查中需要查阅的内容。安全工作考核结果应体现在年度安全奖中。
对完成年度安全生产目标、日常安全工作扎实的实体提高奖励；对没有完成年度安全生产目标或日常安全生产工作不到位的实体进行处罚。这样有助于各实体安全工作的落实，在完成各项安全管理任务的同时，切实提高安全管理水平。
安全工作关系到每一个人。安全工作只有起点，没有终点。希望在各级领导的指。
导和支持下，我院的安全工作可以更加务实、高效，有效提高基层、基础安全工作，切实增强野外项目的安全管理工作和一线职工的安全意识，在大家的共同努力下实现安全生产这个朴实又娇贵的目标。
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