企业战略管理学习体会。
企业战略管理"是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程，通过本学期的学习，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
教材第四章战略目标设定，主要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三个方面。其中基本知识点是：
一．企业愿景、企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系。
二．企业使命表述主要内容。
1:企业使命的含义；2:企业使命的界定；3:企业使命的作用；4:企业使命的表述；5:企业使命的调整。
三．企业战略目标的制定原则。
1:关键性原则；2:平衡性原则；3:权变性原则。
四战略目标的内容。
1:利润目标；2:产品目标；3:市场目标；4:竞争目标；5:发展目标；6:职工福利目标；7:社会责任目标。
五。战略目标的特征。
1:可接受性；2:可检验性；3:可实验性；4:可挑战性。
企业愿景的含义：是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的描述。
企业使命的含义：企业使命是管理者为企业确定的较长期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
企业使命德表述有：1企业的生存目的2企业经营哲学3企业形象。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、**、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
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