本月重点工作。
一、 公司团队精神建设方（以下简称团建）案制定与执行。
1：活动目的：
目的：随着公司的不断发展，部门工作量的增加，各部门人员逐渐出现加班情况，公司内部同事间的交流减少，部门间的协调力及配合度降低，而通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
2：活动概况。
1）活动主题：快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；
2）活动地点：待定（活动期间组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）
3）活动时间：2023年5月份，每周一小型、每月一大型团建。
4）活动对象：公司所有员工。
小型团建活动执行方案。
1、形式：（1）、糕点+饮料，（2）、水果，（3）小吃；（座谈会型）
2、预计费用：10元/人/次。
3、具体执行：
游戏一：情绪释放。
活动名称：说出你的烦恼。
活动时间：40分钟。
材料：a4报纸若干张，中性笔若干只。
活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张a4的白纸。
2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题）
3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题。
4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话；写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。
5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。
活动目的：1、分享大家给他的建议。
2、分享自己得到大家关心和帮助的感受。
3、和给他建议的成员拥抱以示感谢。
游戏二：互相协同。
活动：盲眼吃吃乐。
活动时间：40分钟。
材料：筷子、眼罩、小吃。
活动规则：可以选两排人，三个一组，其中两个蒙上眼睛，用筷子喂对方食物，剩下能看的那人指挥。
活动目的：加强团队之间协作能力。
游戏三：传话游戏。
活动：交头接耳。
时间：40分钟。
活动规则：1:五个人一组，每组的第一个同学来抽一张纸条，记住纸条上的话，回到自己的位子上。
2：第一个同学把纸条上的话传给第二个同学，一个一个传下去。
3：哪组最先传完，哪组的最后一个同学公布答案，如果答案正确，那组就是优胜小组。注意每人只能说一遍。如果说多遍或者忘了自己主动退出游戏。
活动目的：增强团队的沟通能力，使领导的指令准确有效的传达给每一个人。
大型团建活动执行方案。
1、形式：羽毛球友谊赛。
2、预计费用：100元/人/次（注：大型团建可带家属，门票费用与餐费自理。）
3、活动时间：2016.5.21（暂定）
4、活动地点：xx羽毛球馆。
游戏：羽毛球友谊赛。
分组：抽签分组，选出队长。
活动程序：1、团队车轮战：由每队各派一人，以十分制（10分一局）
2、先得十分者胜，失败方换下一队员，以此类推，直至一方队员全军覆没，则游戏结束，失败方会受到惩罚（男：俯卧撑女：仰卧起坐）。
目的：增强团队的协作能力，加强队长的团队凝聚力和调兵遣将的能力。从中可以选择公司的中坚力量储备人员。
3、团队建设效果：
通过每一次的团建活动，增加员工对公司的归属感及凝聚力，增强各部门间的配合协调力，让每一位员工能够更好的为公司、为自己的未来而奋斗。
二、人才储备计划实施。
随着公司的快速发展，人才储备力量的不足，人才瓶劲成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的整体业绩研发和市场拓展开发。目前公司重点是加强人才队伍的建设，并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合业务水平与管理能力，发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、培养方式，提升公司在市场上的整体竞争力。根据公司未来发展战略规划布署，并结合公司实际情况，特拟定人才储备培养计划。
一）、公司现有人力资源状况。
从公司现有人才结构和市场需求来分析，公司主要缺乏的是部门中层管理人才和业务骨干，后备力量较为薄弱，人才梯队以及人才培养模式没有形成。从内部分析主要是竞争意识和危机意识不强，工作作风不够严谨，在日常工作中随意性较大，同时各岗位普遍存在着人才储备以及人才培养严重不足的现象。
二）、人才引进培养的目标
主要目标包含两个方面：一方面，建立完整的内部人才培养机制、培训体系，公司由加快企业规范化、职业化的建设，关注对公司现有人才的可持续发展，发现和挖掘公司现有人才潜力，全面提升员工的业务能力和整体综合素质，构筑随手的核心竞争力；另一方面，则加大、加快对人才引进工作的力度，完善公司各项规章制度和机制，构建良好的工作平台和工作机制，激活公司内部竞争及管理机制，拓宽各种渠道，做好人才引进工作，全面提升公司整体人员层次和知识结构，为公司的后续发展奠定良好的人才基础。
三）、培训计划设置与执行。
1、加强对现有人员的培训，培训分为岗位培训，主要通过此培训使员工了解该岗位的工作要求、内容，提供该岗位的的基本业务技能训练；
2、在公司企业文化、制度文化中注入竞争机文化和机制，并通过培训的方式改变骨干人员的思想意识，将有力地支撑公司各项规章制度的建立以及改变工作坏境。
3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高。
4、加强对紧缺人才的引进：对于优秀人才定向做好沟通和交流工作，形成后备人才库，与公司的发展阶段相匹配，满足公司发展的各个岗位的需要。
5、通过公司良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势。
份工作计划
三水分公司部门工作总结。量化项 月份 12年5月部门 行政部职务 经理1 人力资源现状。2 人力招聘。3 招聘渠道与费用。3.1 三水工厂大门口张贴招聘广告。直接费用为零。3.2 三水市场现场招聘。直接费用为零。3.3 龙山市场招聘。本月 1 次，用餐和招待费用为 100 元。本月合计 100 元。...
份工作计划
2012年1月份工作计划。党政办公室 档案馆 1 制发2012年元旦 寒假放假通知 2 安排布置2012年寒假学校值班工作 3 协助桥东区做好人大代表选举工作 4 做好党政办公室2011年工作总结，制定2012年工作计划 党政办公室 档案馆 1 制发2012年元旦 寒假放假通知 2 安排布置2012...
份工作计划
党政办公室 档案馆 1 制发2012年元旦 寒假放假通知 2 安排布置2012年寒假学校值班工作 3 协助桥东区做好人大代表选举工作 4 做好党政办公室2011年工作总结，制定2012年工作计划 5 起草校党委2011年工作总结及2012年工作要点 6 起草保密委员会2011年工作总结及2012年工...