2012上年度经营分析报告书。
目录。一：市场营销工作分析。
1：销售数据展示。
2：差异分析。
3：市场开发及竞争性分析。
4：存在问题。
5：下半年工作计划。
二：销售—计划—生产—库存状态匹配分析。
1：销售—计划—生产—库存状态匹配分析。
2：存在问题。
3：下半年工作重点。
三：质量管理分析。
1：现状。2：存在问题。
3：下半年工作重点。
四：人力资源分析。
1：数据展示。
2：存在问题。
3：建议解决办法。
4：下半年工作重点。
五：财务损益分析。
1：损益表。
2：费用预算/实际对比。
2：上半年工作要点。
3：下半年工作重点。
六：管理沟通分析。
1：现状。2：存在问题。
3：建议解决办法。
七：事业部自我评价。
附：年中会议提案汇总表。
一：市场营销工作分析。
1：销售数据展示：
1． 年度预算/实际销售数据：
a：整机预算/实际销售对比：
b、销额、销量、回款、完成率与计划对比图。
c、机型分布。
d、对应图表。
1.3：机型销售额及平均售价统计：
机型销量、销额饼壮图，1． 4：销售区域分布——附图表。
1． 5：合同签约、履**况统计：
1. 主要销售费用预算/实际对比表：
2：差异分析：
2． 1：销售量、销售额差异分析：——客观、主观。
2． 2：销售费用控制的差异性分析：
3：市场开发及竞争性分析：
3． 1：市场开发：
a：信息搜集统计：
b：主要竞争对手212年销售粗略统计。
c：市场占有率粗略统计：
d：区域市场分析：
e：与竞争对手的机器比较。
优势：劣势：
4：存在问题：
二：销售—计划—生产—库存状态匹配分析。
1：销售-计划-生产-库存状态匹配分析：
销售整机台；
计划生产整机台；
实际入库整机台1：各类机型入库、销售对比整体分析，见下表：
1． 3：月入库数与实际销售数对比，受产能因素影响，以及其它事业部计划执**况的影响，3月份出现缺货，严重不能保证销售。而在途机器偏多。
以致4月份入库飓升。为降低库存，6月份计划生产降为0。每月实际销售与生产入库对比曲线见下图：
1．4：月生产入库与生产计划对比，
1．5：制造厂生产产能状态。
2：存在问题——计划、物料、技术、品质。
3、对应的解决措施。
2023年药店经营报刊例
药店经营报刊例。备注 1 客户可根据广告计划金额 推广力度 招商产品的多少自由选择版面和刊登期数。2 除特殊版面可分单期执行外，其余广告一律按照最少刊登两期执行，单期广告将不予刊登。3 特殊版面及精小版面不参与普通版面折扣优惠，可根据客户具体要求商定执行。认刊说明 1 本报为285 420mm大开本...
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公司年度经营计划篇一。一 方针目标 为贯彻公司 围绕市场 解放思想 适度调整 稳妥求进 高质低耗 创收增效 的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化 正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格...
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