影像科2023年工作计划。
2023年，影像科将围绕医院整体迁建、“二甲”复评及三甲医院创建工作，带领科室员工团结拼搏、锐意进取，开拓创新，进一步改善诊疗环境，利用引进设备拓展业务范围，加强科室规范化管理，加强人才的引进和培养，为把我科建设成为全县影像诊断中心而不懈努力。
1、添置、改造和完善硬件设施。
实现医院整体搬迁，改善科室就诊环境，彻底改变科室工作用房拥挤，无法添置和安装设备拓展业务的被动局面。②计划在2023年新安装进口dr设备一台，满足临床摄片检查的需要。③引进并安装1.
5t磁共振一台，改善原磁共振扫描速度慢，图像质量差，部分特殊检查不能开展的状况。④引进并安装数字平板心血管造影机一台，满足心血管病变的诊断需求，利用该设备在全院开展微创介入**。⑤添置ct图像后处理工作站一台，解决图像后处理工作站不够用的矛盾。
进一步完善pacs系统的基本功能，满足图像存储、传输、后处理及图像调阅的基本要求，完善各项统计功能。⑥建立影像科呼叫系统，方便患者就诊检查，完善和简化工作流程。⑦引进移动dr一台，数字钼靶机一台，满足相应的临床工作需要。
⑧加强设备管理，定期保养，减少故障发生率，保证各种设备使用率＞95%/年，尽可能延长其使用寿命，降低设备运行成本。
2、加强专业人才的培训和培养。
2023年，虽然我科各类人员基本配齐，但是距离成熟人才及高素质人才及创建三甲医院的要求还有一定的差距，因此，在2023年，要加强对人才的引进培养和培训。①鼓励有资格的医生参加职称考核及考试，争取早日实现职称提升。②加强技术人员的业务培训，除了投照质量进一步规范外，根据设备的添置情况计划选派2-3名技术员到上级医院进行短期培训学习。
③为解决我科护理人员的短缺和即将开展的影像介入**工作，派遣专业护理人员到上级医院学习，为介入**的开展早做准备。④计划在2023年引进诊断医师和技术员各一名。⑤加强员工的基础理论及基本技能培训，不断提高业务技术水平，每月业务学习1-2次。
技术组单独开展业务学习。对新入科人员进行规范化系统培训，并为低年资医师安排讲座内容，使他们在其中得到充分的锻炼，夯实专业基础知识，确保影像科的长足发展。
3、加强横向联系，增进科室友谊。
2023年，我们将加强与各临床科室建立了良好的合作沟通，双方通过共同业务学习，增进了友谊，对业务工作中存在的问题和分歧进行广泛交流，达成共识，更好的开展工作，服务于患者。2023年重点加强与肿瘤科、呼吸内科、心内科、骨一科、骨二科及脑外科的交流合作，通过沟通，希望能够了解临床科室的要求，也希望临床科室熟悉影像科的检查流程，检查范围，争取双方互动，借助我科新进设备平台，开展新项目，推广新技术，通过有效合作，将影像科诊治水平推向一个新的高度。
4、加强对报告书写质量和影像片质量的监管与考核。
2023年我科将以“二甲”复评“三甲”创建工作为契机，加强医疗质量与安全管理工作，重点抓好影像报告书写质量及影像片质量的监管和考核。坚持每月对报告质量和影像片质量的抽查和考核，考核结果与科室质量挂钩。逐步制定并组织实施了《上腹部影像报告的书写规范》、《下腹部及盆腔影像报告书写规范》、《四肢关节mri影像报告书写规范》。
逐步制定并组织实施《头颅ct及mri图像质量控制标准》、《副鼻窦ct图像质量控制标准》、《胸部ct图像质量控制标准》、《腹部ct及mri图像质量控制标准》。力争2年之内科室报告书写和影像片逐步得到规范。
5、增强职业道德，促进医患和谐，继续推行优质服务。
2023年影像科以群众路线教育实践活动为契机，在科室推行了以“改善服务，提升效率，维护群众利益”为重点，切实转变工作作风，让患者在就医检查过程中感受到带给他们的关爱、体贴、帮助、方便、尊重和安慰，实现“医疗质量零缺陷，服务患者零距离，医疗纠纷零投诉”目标的优质服务活动，并取得了明显效果。2023年将进一步推动优质服务活动的深入开展，进一步强化员工服务意识，提升服务理念，规范服务行为，推广文明用语，提高员工文明素质，实行首问（**首接）负责制。建立良好的考评机制，建立科内信息显示屏和呼叫系统，维护正常的就医检查次序，实行危急患者优先检查、mri检查患者**预约检查，推动优质服务工作的正常开展。
不断提升服务效率，更快捷更方便的服务于人民群众。严格遵守工作期间我科制订的《文明服务行为规范要求》，加强违纪监管及处罚力度，合理调配不同岗位时间，加强科室工作人员之间合作和协作精神，建立并完善pacs，提升工作效率，同时兑现如下承诺：患者检查完毕后急诊30分钟、普放一小时内、 ct/mri一般病人2小时内，增强患者、疑难病例及住院患者24小时内取检查结果在保护群众利益方面，严格执行收费标准，取消不合理收费项目，杜绝乱收费、重复记费。
实行同质量检查结果互认，避免重复检查而增加患者经济负担。杜绝索要、收受患者红包、物品、有价**和谋取其他不正当利益。在2023年继续实现“医疗技术零缺陷；服务质量零投诉；医患沟通零距离”总目标。
6、深挖潜力，拓展业务，确保业务增长。
1) 加强对新设备的对外宣传力度，进一步加强与临床医师的沟通，提高临床医师对我科各种设备临床应用优势的认知度，提高设备的使用率，比如ct的运用潜力还没有充分发挥，乳腺钼靶机使用率过低。新进高场磁共振及数字血管机的临床应用等。
2)运用ct平台，增加病人检查人数，特别是增强扫描人数，力争增强检查达到10%以上。开拓业务范围(cta检查、ctu检查、三维重建、多平面重建等)，加强与临床医师协作，增加mri检查人数，拓展mri特殊检查项目。
3）增加普放特殊检查的项目及人数，充分利用新进数字血管机，开展介入**。取消体检透视，改做dr检查。
4）节约支出，降低成本。争取在全院pacs系统建立之后，改变操作流程，实现预打片制度，患者取片时即时打片，节约胶片成本。
工作目标：业务收入目标：cr/dr检查：
45000人次； 胃肠检查：2600人次；ct检查：18000人次； mri检查：
8500人次。力争全年业务收入1450万元。
质量管理目标：影像诊断符合率≥90％，影像片合格率≥98%,漏误诊率≤3％，报告书写合格率≥90％。大型设备开机率≥95%
服务质量目标：满意率≥90%,医疗服务零投诉。
在新的一年里，我们将扬长避短，戒骄戒躁，将围绕医院整体迁建、“二甲”复评及三甲医院创建工作，按照等级医院的要求，按群众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，充分发扬民主，集思广益，调动全体职工的工作积极性、主动性和创造性，为全面完成2023年工作目标而努力奋斗。
2023年11月28日。
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