第一，提高店员的服务意识，一个人只有当她知道为什么要这样做时，她的执行力才会高，从而做出来的结果才会好。
第二，制定明确的服务标准，在进店客人有限的前提下，要想提升业绩，就必须把服务做到极致，而要把服务做到极致，首先要有明确的服务标准，以供店员参考执行。
第三，按标准进行考核，在巡店的过程中，对店员的服务过程对照标准进行考核，做得好的给予奖励，做不到位的要给予处罚，直到做好为止。
为了能把2023年的工作计划真正落实到位，我也需要领导的一些支持，如在考核店铺时会牵涉到奖励和罚款，原则是奖多罚少，所以可能到时需要奖金的支持；有些店长还会让其来公司培训，所以到时需要经费的支持；为了能让自己不断进步，就需要不断地充电，所以希望公司多让我们去学习等等。
我相信，有了2023年的经验，在充满希望的2023年，自己会做得更好！
最后借此机会，向公司领导对我的厚爱表示忠心的感谢，祝领导新年快乐，万事如意！
15年工作计划
2015年工作计划。14年很快就过去了，在这不平凡的一年里，我一路奔波，一路盘点，并制定了我15年的工作计划。1 努力学习广东话。争取更好更轻松的与病患交流。2 虚心学习。努力学习专业基础知识，做到多听 多看 多学 多问，提高自己的专业技能，更好更专业的为病人服务。3 努力学习并灵活运用 礼仪规范。...
15年工作计划
影像科2015年工作计划。2015年，影像科将围绕医院整体迁建 二甲 复评及三甲医院创建工作，带领科室员工团结拼搏 锐意进取，开拓创新，进一步改善诊疗环境，利用引进设备拓展业务范围，加强科室规范化管理，加强人才的引进和培养，为把我科建设成为全县影像诊断中心而不懈努力。1 添置 改造和完善硬件设施。实...
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