2024年工作总结。
2024年，在上级领导的大力支持下，在科室同事和各车间负责人的密切配合下，顺利地完成了公司下达的各项任务。现对本人一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、安全生产情况：
2024年，在公司领导的正确指挥下，合理调整生产计划，经常与销售公司保持沟通，有效地控制生产进度，克服订单数量小，段别规格多等客观因素，加班加点，及时满足客户需求，圆满完成了公司下达的各项生产任务。
生产情况：全年共安排生产208天，共生产***其中生产。
原材料方面：本年度共耗材料费9532158.19元，节约材料费23249.37元。
辅助材料方面：本年度共耗辅助材料费617511.39元，与上年度相比，有大幅度的降低。
用电情况：本年度总用电46.6582万度，其中生产用电34.0562万度，合万发0.0206万度。
二、工艺纪律执**况。
为了确保公司安全生产有效开展，年初对科室人员进行了明确分工，责任到人，各尽其责。每天由自己带领科室人员深入生产一线进行现场安全检查。全年共深入车间、班组检查200余次，对关键工序进行质量抽查、工艺指导，查出存在问题60余个，全部督促整改到位。
同时还对公司组织的安全大检查存在的问题，督促车间整改，对暂时不能整改的要求车间制定防范措施，预防事故发生，确保安全生产。
三、环保工作。
在日常的环保工作管理上，除安排一名副部长带领一名环保专干对车间节约用水工作进行定期不定期的督查以外，自己不定时到车间检查，及时纠正跑、冒、滴、漏现象，减少“三废”的产生，同时还经常组织员工学习环保法律、法规，大力宣传环保知识，提高全员环保意识。
四、机电维修及服务保障工作。
机电维修及服务保障工作关系到安全生产工作能否有序进行。为此，要求维修人员，改变过去的坐等维修方式，深入车间对设备进行保养，全年共进行大、中修900余次，保证了生产设备安全运转，保证了水、电、气满负荷**，为安全生产工作奠定了坚实的基础。
五、节能降耗工作。
为了确保公司节能降耗工作有序开展，严格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，对各车间的原材料严格按照考核标准考核，实行奖罚兑现，低值易耗品、工装模具实行专人保管，交旧换新，制定明确的领用期限，全年共节约各项费用23249.37元，为公司经济发展做出了应有的贡献。
六、生产设备管理工作。
生产设备是安全生产的载体，生产设备运行状况关系到安全生产及产品质量，7月带领专人对生产设备档案进行了整理，对该报废的设备报请主管负责人批准，进行报废更新。同时要求各车间安排1-2名设备管理员对生产设备进行润滑、保养、检修。生产设备管理员定期不定期的对生产系统生产设备进行督促检查，发现带病作业不进行维护保养的设备，对车间设备管理员进行严肃处理。
通过以上措施，保障了设备的安全、有效运行，从而为安全生产提供了有力保证。
七、技改工作。
根据工信部文件，我公司的***生产线不改造将不能生产。为保证公司的发展，生产部在时间紧、任务重的情况下，一边合理调配生产半成品，一边组织精干力量，进行技改施工，目前已经改造完毕，顺利通过了生产线预验收，现在已投入试生产。
总之，2024年，我之所以能够顺利的完成各项工作任务，离不开公司领导的正确领导，离不开各职能部门及生产车间的大力配合。但工作中也存在不足之处，新的一年，我将主要从物料控制，现场管理、劳动纪律抓起。实行一些相应奖罚措施，对车间员工进行节约能源、降低成本的思想教育。
积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力！
2024年12月30日。
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