关于2023年的工作总结。
2023年马上就要过去了，即将迎来崭新的一年。通过一年来的工作，总结如下：
一、 有效完成公司与车间制定的目标责任合同；在包装形式上不断转换，不断摸索出适合各类形式的包装方式，达到客户满意；公司满意；并通过包装不断优化有效节约包装成本，全年节约包装费用≥100万，超额完成目标节约成本。
二、 部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
三、 不断完善部门内部的管理制度，从叉车停放的小细节到货运流动的大动作；从犄角旮旯卫生清理到整个成品库规划；体现了细节管理在日常工作中的有效运用；自2023年12月中旬至2023年12月中旬总计入库183930.372m；销售开单发货177729.135m，保证了出入库准确，四、 卫生清理逐渐步入正轨，各职员积极主动的完成各自卫生区域的卫生工作，并得到了很好的保持；
五、 叉车焕然一新：新增4辆叉车，原有叉车重新打磨喷请复新，叉车整体停放后使车间面貌增加了新亮点。
六、 团结协作，友爱互助。
虽然一年来不断表现出优异的成绩，提高了部门管理力度，但仍。
然发现了工作中的一些不足之处：
一、 强调安全管理的同时，偶尔还是发生了不可避免的货物安全事故：如货叉叉损产品、溜板、叉车划痕等随时注意又随时忽略的安全任务，在新的一年里将重点关注、重点考核，做到产品安全100%，叉车安全100%
二、 一年中总共出现了4次员工迟到事件，表现为员工对于迟到的重视程度没有达到预期效果，在以后将加大迟到考核力度，保证出勤无迟到、早退等现象。
三、 产品出入库过程中，仍发现了一些断带、破损等包装损坏事件，通过叉车货叉的打磨，叉车司机的技能要求提高逐渐将此项事故减化到最低水平，在不断适应的同时，在新的一年的争取做到无破损，无断带。
四、 保管人员在工作及人员比例上出现不协调现象，由于人员太少，账目及库存货物不能有效全面的完成100%对应盘点，仓储空间的限制，二等品堆放逐渐无法达到归类归向的统一堆放标准，早晨发货时需要调整部分货物空间，或保管盘点时无法及时查找本人货物；建议在新的一年里及时处理二等品，提高生产质量，降低二等品入库量，申请增加一名保管，调整保管现有规格数据记录账目，分担工作压力，有效做到盘点准确100%，查询货物能及时指出所在位置。
五、 工资核算逐渐透明、公平、公正的，希望在今后保持以上原则基础上能维护职工利益，有效调动职工工作积极性。
以上为2023年年底工作总结，通过总结承认工作成绩，认识工作不足，找出完善路径，追求完美标准。
2012,是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。、
成品库李宜滨。
2023年底总结
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