（安监部）
我局坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，以风险体系建设为主线，扎实推进“习惯按章办事”为内涵的安全文化建设，近年先后获得了市安全生产工作先进单位、市安全文化示范企业、供电局“安康杯”先进集体等荣誉称号。到今天（2023年10月28日）止，实现跨年度连续安全生产1261天。
一、部门层面抓管理指引落地，班组层面抓“5i”定置，深入开展“习惯按章办事”安全文化建设。
以南方电网“一切事故都可以预防”为安全理念，结合我局安全生产的现状，扎实开展“安康杯”竞赛、 “安全生产月”、安全生产大检查行动，以安全生产风险体系建设为核心，打造安全生产常态化机制。使 “习惯按章办事”企业安全文化扩展到基层的每个角落，渗入职工的日常工作和行为意识当中。
部门的安全生产工作以局管理指引为工作标准，由于安全生产风险管理体系是一项新的工作，日常大量的工作需要用新的要求去做，这就要求我们要以否定的眼光去重新审视我们过去所做的工作，这是需要勇气和毅力的。我们要求管理指引的落实要与日常工作紧密衔接，管理指引要求是更高工作标准的日常工作，从抓好每一件日常工作的“指引化”来推进部门层面“习惯按章办事”安全文化建设。目前，我局管理指引常态化的工作正在如火如荼的进行中，“习惯按章办事”蔚然成风，有力推动我局安全生产风险管理体系建设的进展。
以“定置”眼光抓班组“5i”班站标准化建设。目前输变电部的班组硬定置（办公场所、书架、生产场所等）和软定置（管理标准、要求）都已成形，班组人员按“定置”要求开展工作的已成为习惯，“习惯按章办事”初见成效。供电所的硬定置的仅在长来所作为样板开展，明年将全面推进供电所的硬定置工作。
供电所的软定置工作，经过我局的梳理的分析，形成了有自己管理特色的供电所标准化管理模式：以是规范文档为标准，以工作历为载体，以表单为工具，全局所有供电所实现软定置的规范化管理，班组“习惯按章办事”安全文化深入人心。
二、注重事故前的事件管理，加强安全督查，进一步完善安全责任传递机制。
按照安全目标 “**控制”的原则，将部门、班组、个人的安全目标按“部门不发生重伤和事故，控制轻伤和障碍；班组不发生轻伤和障碍，控制未遂和异常；个人不发生未遂和异常，控制各类违章的发生”的目标要求，层层签订安全责任书，控制“冰山理论”水面下的违章、异常、未遂等不正常现象，降低发生事故的可能性。根据岗位职责的不同，每年缴纳一定数量的安全风险保证金，执行责任制、激励和风险抵押金等管理指引，激发员工做好安全生产工作的主动性，确保实现一级带一级、一级保一级，逐级落实到位。加大安全督查的深度和广度，强制执行“十个规定动作”，把这“十个规定动作”作为每一位生产员工必须严格遵守的最基本的作业行为准则。
及时纠正安全生产管理中的各种不符合。前9个月，督察队共执行检查921次，各级管理人员执行安全检查1081次，共查出不符合约187项，各类不符合得到了部门和班组的重视，并得到及时整改。广大员工更为关注事故前的事件管理，进一步增强安全风险意识，提高风险管控水平。
三、抓好应急管理，进一步提高事中处置管理水平。
重视应急管理工作，完善了应急预案结构，完成各级预案编制120多个。完成应急物资的储备，各级应急物资得到补充和调整。开展应急演练，开展了人身和设备应急演练，进一步提高应急队员的现场处置能力，对现场应急处置方案进行修编。
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