-**公司。
目录。一、齐心协力，顺利完成公司各项经营指标 1
二、齐抓共管，全力保障安全生产 1
一）成立安健环部 2
二）全面落实安全生产责任制 2
三）完善制度，确保依法依规实施安全生产 3
四）加强培训，不断提高员工安全意识 3
五）齐抓共管，强化落实各项安全基础工作 4
六）积极开展安全生产月活动 4
三、慎始敬终，筑牢**安全经济运行基础 4
一）紧绷安全弦，一刻不放松 4
二）众志成城，全力奋战突发情况 5
四、统筹协调，深度强化**合作关系 5
一）深化与主***合作关系 5
二）积极推进**合作 6
三）密切联系其它备用** 7
五、紧抓核心，积极服务和拓展用户 7
一）细致服务，保障用户用热 7
二）积极拓展新用户 7
三）紧抓主要矛盾，解决核心问题 8
六、稳扎稳打，扎实推进工程建设 11
一）1.4期**管网项目 11
二）国华出口中压新增dn500母管项目 11
三）一期西线中压管道保温更换项目 12
四）2023年**全面检测项目 12
五）其它工程建设工作 12
七、谋划多元，奋力推动项目进展 13
一）智慧热力管网项目 13
二）冷凝水**项目 13
三）低温热综合利用项目 14
四）低温热发电项目 15
八、增收节支，强化财务管控及资金统筹 16
一） 盘活资金，减少财务费用 16
二） 保持银行友好合作，保证新项目资金需求 16
三） 账实分离，切实保证资金安全 16
四）精确决算，为经营决策提供依据 17
九、科学策划，逐步提升完善内部管理 17
一）重新梳理界定部门和岗位职责 17
二）制定优化14项制度和规范文件 17
三）招聘精英，优化公司人才结构 18
四）组织多样化培训，打造学习型组织 18
五）顺利通过sgs两项体系年审 18
十、加强建设，打造企业文化软实力 18
一）启动“书中自有**屋”活动 19
二） 继续参与《团队一起成就更多》引爆团队培训 19
三） 强化党群工作建设 20
一、全年经营经济目标 21
二、全年安全生产目标 21
三、**维护与用户拓展目标 21
一）深化**合作，夯实集中统一**地位 21
二）夯实已有用户基础，积极主动拓展新用户 22
四、全年项目发展目标 22
一）智慧热力管网项目 22
二）冷凝水**项目 22
三）低温热综合利用项目 22
四）两化融合体系试点及高新技术企业认定项目 23
五、全年发展战略目标 23
一）积极推动实现***23
二）努力拓展西部用户，积极谋划集中统筹** 23
五、全年管理提升目标 24
一）搬迁办公地点，升级企业形象 24
二）持续加强人力资源管理 24
三）丰富企业文化内涵，提升公司软实力 24
四）提高资金统筹，加强财务管控 24
2023年是**公司固本强基，夯实沉淀的一年，也是攻艰克难，持续进取的一年。面对机遇与挑战并存，希望与困难同在的外部环境，**公司在股东及董事的支持指导下，紧紧围绕公司核心经营指标和中心任务，以安全生产为核心，以提升管理为主线，稳步有序推进生产运营、工程建设、**和用户统筹、项目开发、内控管理等工作，务实求进，追求成效，基本完成了各项工作任务，顺利实现全年安全平稳经济运行，并稳步向前、持续向好发展。
现对公司2023年工作总结如下：
合格的工程质量是管网安全、经济运行的基础保障；合理的施工进度是按计划**的时间保证；合规的工程造价是提高项目资金使用效率的有效措施。**公司一直秉持“抓质量、推进度、控造价、保安全”的十二字方针，贯彻落实“安全就是最大的节约”理念，有效推进各项工程建设及施工管理。
*公司致力于成为与世界一流的石化园区相匹配的公用配套企业，成为行业标杆。要实现此愿景，就必须在夯实**主营业务的基础上，创造新的业务增长点，谋划多元化经营。
2023年，公司坚持以项目实施落地为目标，结合市场变化不断调整推进思路和工作方法，以“走出去，沉下去“的方式，扎实推进，在多个项目上取得了突破。
财务管理深入公司生产经营的各个环节，各项财务指标是企业经济决策的主要依据。通过合理地组织资金流动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
2023年，公司严格执行股东会批准的年度预算，本着厉行节约、保证需要的原则，开源节流、科学调度，保障国有资产监管的正常业务活动和财务收支健康开展。
经过几年的发展，**公司建立了一套完整的管理体系，形成了较好的企业文化理念，基本能够符合当下的管理要求，但仍有很多问题需要优化完善。2023年，公司继续强化“管理提升年”理念，深化改革夯基础、变革创新求发展，不断提高管理水平。
公司成立以来，随着业务、职能范围的扩大，组织架构、汇报关系与部门权责已经发生变化。2023年，公司重新对部门及岗位职责进行了梳理，厘清和界定了各部门及岗位权责，从而为提高整体工作效率以及协同质量，使团队价值最大化提供了保障。
10个人的管理靠魅力，100人的管理靠制度，10000人的管理靠文化。制度为企业良好有序运行保驾护航，也为约束行为提供规范。2023年公司共新增及修订14份制度与规范文件，其中综合管理部4份，财务4份，生产技术2份，安健环4份。
方案 总结公司2023年工作总结和2023年工作计划
4 充分而扎实的开产安全环保工作。2017年在全厂上下员工共同努力下，我公司安全和环保工作开展的扎实有效，全年未发生较大的安全责任事故和设备损坏事故。全年安全投入费用50万元，定期的开展自查自纠，充分落实安全责任人的突击巡查制度。今年公司顺利的通过了市安监局专家评审组给予我公司的安全生产标准化 验收...
保安工作总结 201X年公司保安工作总结
小编精心推荐。201x年上半年已经过去了，在这一年中保安部在公司各级领导的关怀指导下，在同事和队员们的帮助支持下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作，部门里的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已步入正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作总结如下 一 牢抓防火防盗...
公司201X年安全生产工作总结工作总结 实用
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