车间20xx年安全生产工作计划。
为认真贯彻公司1号文《关于做好20xx年度安全生产工作的通知》和炼钢厂下达的《炼钢厂20xx年安全生产工作计划》的安排，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面建立和实施安全生产工作目标和指标的管理考核制度。确保公司和炼钢厂制定的20xx年安全生产“四个零”管理目标全面实现，特制度连铸维修车间《安全生产工作计划》：
1、 继续修订补充完善和巩固车间安全生产管理制度，根据公司、
厂部安全管理目标，制定本车间20xx年安全生产管理工作目标。即：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零、职业病为零、月千人轻伤事故发生率≤‰。
2、 落实炼钢厂《安全生产管理目标责任书》签订工作。各班组必。
需把达标落实到标准化建设中。各班组要同车间签订责任状，班组长务必要召开班前班后会，深入细致的开展安全隐患排查治理工作。对全车间的危险设施场所和作业过程进行危险源辨识风险评价，制定隐患排查方案。
3、 加强现场安全工作。对现场施工，用电、气瓶、电焊气割等安。
全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全，保质量、保环保、保进度”的原则。加强对安全生产关键装置和重点部位的管理。
针对年度大修和月中修的项目编制好检修方案，做到准备充分，组织到位、措施得力，责任到人。
4、 做好危险源的监控管理。对全员进行安全生产教育培训，使员工通晓危险源管理制度，掌握本岗位安全操作技能。
5、 落实职业病危害控制。车间将利用黑板报等形式进行职业病预。
防知识的宣传和教育。加强个人安全防护用品的佩戴，除公司、炼钢厂对职工进行健康状况检查外，车间将督促员工每年不得少于一次自行到医院进行健康状况检查。
6、 加强安环保和安全考核制度。根据安环科的要求，采取切实可。
行的措施将清洁化工作落实到实际。并严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全意识。
连铸维修车间将按照公司和炼钢厂20xx年安全生产工作。
的安排，全面履行安全生产职责，杜绝“三违”现象的发生，狠抓工作措施落实，上下团结、齐心协力，努力实现本车间制定的20xx年安全生产管理工作目标。
炼钢厂连铸维修。
20xx年1月28日。
山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司20xx年安全生产工作总结及20xx年安全。
生产工作打谱。
20xx年的安全生产工作圆满的画上了句号，按照集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司20xx年来的工作情况及20xx年安全生产工作打谱会不如下：
一、20xx年安全生产工作回顾。
工作目标。杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和全年安全生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入万元、利润-万元；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。
认真抓好了几项重点工作。
1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化；
2、抓好锅炉大修工作及现场的安全运行；
3、抓好冬季供暖工作；
4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的准备工作；
5、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造；
工作措施。1、安全管理方面。
坚持周检、突出专项检查确保设备完好。
按照 “五查无反”文件要求，热电分公司积极组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、安全用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防安全检查、全厂安全用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂安全带检查34条，不合格4条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。
狠抓了现场施工安全管理，确保各项检修安全顺利完工。
每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的安全措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工安全顺利完工。
抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好基础。
为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4##锅炉分别进行大修工作。
做好冬季供暖工作。
各车间要提前排订好冬季供暖检修计划，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程**现的设备障碍进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。
深化落实各项管理制度，确保安全生产。
根据秋、冬季节气候特点，搞好安全生产。②、进一步加强安全管理措施的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。
根据季节变换，有针对性的进行各项安全检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的安全措施及计划。每周一次的安全大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”安全检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。
建立健全厂、车间、班组个人**巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。
加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。
各车间部室相关管理人员要明确责任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格按照行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以安全为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实安全生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把安全生产责任落实到现场。
2、生产管理方面。
倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺利完成。
年初一上手，按照东升实业发展****要求，热电分公司召集相关车间部室进行了研究和安排，按照指标结合生产实际情况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂使用量等进行详细预算，将预算指标下达到相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要及时查找。
原因。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做计划。
抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。 热电分公司最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章，必须加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济安全。
为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、安全生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员按照各自职责分工严格落实。
抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作。
盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作。
做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造。
按照集团公司及埠村园区的发展规划，新成立山东新升实业发展有限责任公司，电厂作为新升实业发展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各项制度的衔接工作及内部职能改造。
新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生变化，电厂原来相关的安全生。
产规章制度由安全生产部进行修订和完善延续执行。新公司成立后，相关管理人员要充分认清新公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司贡献自己的力量。
今年的工作创新落实情况。
1、继续探索商业模式创新，让创新创造效益。
在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上继续推广应用。⑵循环水余热**项目重新启动。⑶依托丰富的运行经验和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。
为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探索创造了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。⑷电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。
车间生产助理20XX年工作总结及20XX年工作计划
篇一 生产技术部20xx年总结及20xx年工作总结。玉溪市东方煤业 生产技术部。20xx年工作总结及20xx年工作计划。一年来，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，生产技术部紧紧围绕公司 安全重在落实 质量赢得市场 环境构建和谐 的目标，生产技术部全体员工充分发扬了 和谐 担当 务实 创新 的精...
20XX年车间工作总结暨20XX年车间生产经营目标
一 20xx年的主要工作总结。再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了20xx年，怀着充满希 和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。20xx年对于金属车间而言是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力 团结拼搏 务实创新 开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，...
20XX年安全生产工作总结
确保学生的安全是学校开展工作的前提，为此，学校十分重视这项工作，并和每一位老师签定了 安全责任状 落实行动，共同做好安全教育工作。加强安全教育 法制教育和心理健康教育，开展针对有效的活动 树立学生的安全意识，认真学习贯彻关于学校安全工作的法律法规，明确安全工作职责，树立人人都是学校安全员的意识，努力...