安全技术交底

发布 2022-06-05 23:46:28 阅读 9954

交底内容:

一、编制依据。

1)中华人民共和国《建筑法》。

2)建筑工程安全生产管理条例(***第393号令)。

3)中华人民共和国工程建设标准强制性条文。

4)《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建设部建质[2004]213号。

5)《辽宁省安全生产条例》

6)设计院下发的有关设计施工图纸。

7)大连市地铁指挥部下发的关于安全生产的相关文件。

8)现行其它有关法律、法规、文件、规程、规范、标准等。

二、工程说明。

大连市地铁一期工程101标段为港湾广场站、中山广场站和港湾广场站~中山广场站区间的永久性土建工程。

港湾广场站为地下双层岛式站,站台宽度为10m。车站主体结构外包尺寸为:长度179.

4m,宽度18.5 m。车站总建筑面积:

11015㎡。车站起点处规划地面标高为3.88m,终点处规划顶面标高为3.

67m,车站顶板覆土3.15m~4.5m。

采用钢筋混凝土箱形框架结构。采用明挖+局部盖挖+局部暗挖的施工方法。

中山广场站位于中山区中山广场地下,沿人民路东西向布置,线间距约13m,为岛式车站。车站计算站台中心里程为dk5+975.669;起迄里程为dk5+888.

769~dk6+044.469。车站站台宽10m,中心里程覆土厚度约5.

86m,暗挖段标准段宽19.5m,车站总长155.7m。

本站为明、暗挖结合车站,根据施工工法不同分为3个区段。东端1轴~7轴为地下3层明挖结构,中部7轴~22轴为地下2层暗挖结构,西端22轴~25轴为地下3层明挖结构。明挖主体结构施工完成后方可施工暗挖结构,车站暗挖段主体采用拱盖法施工。

港湾广场站~中山广场站区间沿人民路敷设。线路最小曲线半径为1200m。港-中区间起讫里程dk4+505.

893~dk5+889.669,长约1383.776m,线间距为13m。

区间采用盾构法施工,在港湾广场西端设置始发井,至中山广场站东端后盾构解体吊出,转场至港湾广场站二次始发,至中山广场站东端解体吊出人民路下分布有大量废弃人防,其中部分人防和现有线路相交。

三、风险细化分析和控制。

工程开工前,针对本工程特点,对工程施工可能存在的危险源进行辨识、评估,采取控制措施,做好风险源台账,并要针对危险性较大分项工程制定安全专项施工方案。

1)施工现场危险源。

本工程施工现场重大危险源部位是:土石方开挖、初支施工、二衬施工、龙门架、高处作业,施工用电,爆破作业、盾构施工等。

施工过程中存在的危险源主要有:物体打击、机械伤害、触电、涌水突水、坍塌、**、中毒和窒息等。

2)安全防范重点。

a、暗挖开挖与初期支护施工、盾构施工;

b、控制爆破对车站主体结构、明开主体结构及周围建筑物的影响;

c、施工机械和汽车的安全运行;

d、各类施工平台、井架的设计和使用。

e、出碴进料、工程爆破等作业的安全施工。

f、突发性自然灾害及恶性事故。

3)危险源辨识和风险评估。

从人的不安全行为、作业活动的不安全因素、设备设施和周围环境的不安全状态等方面,对施工可能存在的危害进行识别。现有的预防措施不能防止事故发生的,很可能造**员**的,列为重要危险源,其他可能造成伤害的判定为一般危险源。

4)风险控制和管理。

对评估出的危险源制定控制措施,有针对性地进行安全技术交底,提高现场管理人员和施工人员的安全生产意识。

四、安全管理体系。

1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,指派一名副经理主抓安全工作。项目部设立单独的安全管理部门,配备足够的专职安全管理人员,各种施工作业队必须配备专职安全员,班组配备兼职安全员。

2、建立纵向到基层班组、作业工人,横向到职能部门的安全生产责任体系。明确各级领导、管理人员和职能部门对安全生产应负的责任,将安全生产责任落实到人。

3、做好施工现场的**安全教育,并做好相关教育记录。

4、针对各分项工程要编制安全技术交底并要逐层交底。

5、安全管理人员要经常深入施工现场进行检查,对于违章作业及时进行制止;积极协助有关领导组织生产安全检查或专项安全检查,针对发现的问题提出有效的解决措施,并监督实施。

6、督促作业人员合理使用劳保防护用品,做好防尘、防毒、防职业病工作。

7、项目部管理人员要定期及不定期对施工现场进行检查,做好相关检查记录,对安全隐患要制定相关措施,并要监督整改落实。

8、各种安全技术措施及专项施工方案必须按程序报审,经监理单位审核合格后方可实施。

五、安全管理措施。

1、火工品管理制度:**物品购买、运输、储存、使用必须坚持“先审后用”的原则。**物品的发领,必须坚持“受检在前、审批在后,实物领用”的原则。

**物品的使用,必须坚持“事前检查、事中控制、事后记录”的原则。**物品的清退,必须坚持“有效控制、及时清退”的原则。

2、安全教育制度:工人在上岗前,进行**安全教育,掌握必备的基本知识和技能。对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全制度、施工纪律进行培训和考核。

3、特殊工种持证上岗制度:从事特种作业的爆破工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等,必须严格经过培训考试合格,获取劳动部门颁发的特种作业人员操作证者才能上岗。

4、安全检查制度:建立定期安全检查制度,对检查中发现的安全隐患,要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。

5、安全技术交底制度:实行项目部安全工程师给施工队进行安全交底,施工队安全员给工班长、施工人员进行安全交底的二级负责制。

6、安全用电管理制度:电气设备要有可靠的保护接地。电工必须持证上岗,洞内外用电必须有专职电工负责,严禁非专业人员操作、维修电气设备,严禁私自接线。

7、机械设备安全管理制度:应当具有生产(制造)许可证、产品合格证,进入现场前进行查验。使用机械坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养。

8、人员进深基坑及隧道登记制度:所有进出人员必须进行逐次、逐员、全额清点登记,建立人员进洞登记薄,专人负责。项目部要对工地所有人员建立个人档案,要有年龄、籍贯、性别、身份证号等详细记录。

9、安全事故报告制度:严格执行国家有关生产安全事故报告的规定,发生事故必须立即上报,不得隐瞒。

六、安全教育和管理。

1、树立“安全第。

一、预防为主”的思想,对入场的施工人员进行安全培训教育,并以班组为单位每周进行一次安全活动,特殊工种持证上岗,进入施工现场必须戴安全帽。

2、强化作业班组遵守安全生产规章制度和安全生产技术操作规程,开好班前安全会,做好“上岗交底、上岗检查、上岗记录”。

3、提供作业人员必要的劳动防护用品,并负责检查防护用品的质量情况,不合格的防护用品不许使用。

4、成立兼职的工程保卫消防领导小组,制定工程消防保卫方案、制度,定期对现场消防保卫工作进行监督检查,教育现场工作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。

5、在施工过程中,每个分项工程每道工序的每个环节,都需严格、认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程,安全岗位责任制及有关的文件规定与消防条例等。

6、必须做好项目经理向施工员,施工员向班组的安全书面交底;班组长、施工员要亲自检查落实安全消防措施,发现问题及时解决。

7、现场安全员每天至少一次巡查,检查施工现场的安全设施完好情况和作业人员遵章守纪情况,发现问题及时纠正。对危及人身和财产安全的,立即责令其停止施工,并及时向上级反映,做好记录。

8、保持现场道路畅通。消防器材定期检查,不准挪用易燃物品及时清理,并在指定场所堆放,现场动用明火,必须向有关部门申请用火证,并派专人看火。

七、安全技术交底制度。

1、实行逐级安全技术交底制度,并履行签字手续。

2、安全技术交底依据:施工图、施工验收规范、操作规程、标准工艺、安全规程和检查评分标准、规程、规范、质量评定标准、施工技术措施。

3、安全技术交底时间要求:安全技术交底必须在工程施工前进行,不能后补;内容完备、措施得力、办法可行。

4、安全技术交底内容:

(1)施工程序、施工方法、安全技术操作要求、主要指标。

(2)所需要的原材料、半成品的品种、规格、型号和其技术要求。

(3)质量标准及保证质量的安全措施。

(4)施工组织、平面管理、文明施工、

(5)交待容易发生**事故关键部位,以及应特别注意的危险部位、危险点。指明施工操作注意事项。

八、安全检查制度。

1、项目部每15天进行一次安全检查。班组长每周进行一次安全自检。检查要有记录,整改应做到定人、定时间、定措施。

2、生产班组应进行班前、班中、班后的安全生产检查。特别是作业前必须对作业环境进行检查,发现问题要立即解决,不留有任何隐患。

3、安全检查的主要内容。

1)查项目负责人是否认真贯彻“安全第。

一、预防为主”的方针,正确处理安全和进度的关系。

2)查教育,在时间内容上是否落实。

3)查防护,现场防护是否达到了标准要求。

4)查制度,各项管理制度是否真正落实。

5)查隐患,工地是否存在隐患和“两违”现象,“三定”落实情况。

九、应急管理。

成立施工现场应急管理小组,定期对应急管理小组进行培训和应急演练,危险点一旦出现险情,能够做到及时、迅速、有效抢险,将险情控制在最小范围,将损失减小到最低限度。

1、施工风险管理方法。

在正确识别出工程各方面的风险因素之后,应从方案设计上采取规避防范风险的措施。

首先,应该在审核施工图纸和施工方法的基础上,根据周围环境状况对本段施工中的各类风险点进行识别和研究,进行定性的评价和分级,并制定相应的应急预案,为工程项目风险动态管理做好基础工作。

在施工中对已识别的风险点进行动态监控是后续风险管理的重要内容。通过动态管理,规范施工管理中的信息传递,增强风险意识和科学管理意识。重大风险点动态管理应以施工单位为主体进行,主要包括不同施工阶段已知的、可**的较大风险超前预防准备、过程监控和控制、风险点的信息管理等。

2、针对重大风险点的超前准备工作应做好以下几点:

1).编制和审批重大风险点专项方案和应急预案。

应根据不同施工阶段进行风险点动态识别,对已知的、可**的重大风险点,必须编制详细的专项施工方案。方案中应明确通过风险点所需的材料、机具数量和规格、人员准备、水电准备、信息联络方法等。方案应在临近风险点前一个月组织本企业或外部专家进行方案论证并报总监理工程师审批。

同时,为了加强对风险点的适时控制,应全面统计和整理风险点的基本情况,积极做好各方面的准备工作。

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