信用社副主任述职报告述职报告

本人，男，现年岁，中**员，大专文化，助理经济师。

年月从信用社主任职务调离，担任营业部主任，于年月开始至今担任联社副主任，分管信贷工作。

现将自己近年来思想工作情况汇报。

一、履行职责情况：（真抓实干，不枉其位其责）在担任信用社和营业部基层主任期间，本人带领员工，团结拼搏，使所在社（部）各项工作突飞猛进，经营责任制考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体，本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。

分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行职责，带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投向政策，推进信贷支农工作的广度和深度，优化信贷资产结构。

现将工作具体汇报 1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。

两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。

二是初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。

三是联社对基层信用社（部）信贷业务经营初步实行了分级授权管理。

四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权限。

个人单笔质押贷款放宽至100万元（含）以内；个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20万元。

提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人贷款达2500 户，计16000万元。

五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款集体审批小组。

六是出台了相关信贷管理办法。

如：贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则等。

随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到了两个结合：业务发展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之局。

2.积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。

市郊联社整体实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。

信贷产品单一，不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向大中型贷款客户提供信贷支持。

面对金融同业机构的激烈竞争，以及联社贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投向，着手推行限大抓小的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。

所谓限大，有三层含义：一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款；特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款企业，适当调低贷款授信额度。

目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业，有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。

二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。

三是对信用良好、风险度低的大中型企业采取好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出策略，不一味地为了企业做大做强而垒大户，也绝不和企业同生死，共存亡。

所谓抓小，指主动出击，积极介入，将贷款重点向中小企业客户倾斜，分散风险。

一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴现业务；同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。

二是合理界定中小企业的范围，采取多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客户信贷市场。

我联社新增法人客户mm 个，新增授信mm 万元，实际利用贷款mm万元。