安全会议管理制度

1目的。

为强化安全管理，使公司安全会议规范化、标准化，根据集团公司有关要求，结合公司实际，特制定本制度。

2内容与要求。

2.1经理安全办公例会。

2.1.1时间要求：每月召开一次经理安全办公会议。

2.1.2人员要求：经理安全办公会议由经理主持，相关公司领导、科室、单位负责人参加。

2.1.3经理安全办公会议的主要内容：

a、组织学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度；

b、通报各单位当月安全生产工作及隐患排查情况；

c、分析当前各单位在安全、生产、技术管理等方面存在的问题和隐患，制定出有针对性的整改和防范措施，以“四定、六落实”形式限定整改期限，落实整改结果，进行跟踪考核；

d、对本单位发生的重大事故和未遂事故，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范措施，预防同类事故发生；

e、检查上次安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。

f、将会议内容以纪要形式上报集团公司安监局，下发公司有关领导、部门、单位贯彻落实。

2.2公司安全工作例会

每月8日召开一次公司安全工作例会。会议由安监处处长主持，各单位主要领导、安监员、相关业务职能部门负责人参加。贯彻上级会议、文件精神，总结上月安全工作，安排当月安全工作，通报上月安全事故及隐患排查治理情况，协调解决安全生产中存在的隐患问题，为经理安全办公例会收集资料。

会议有专门记录本。

2.3基层公司、站、所安全例会。

基层公司、站、所每月要召开一次安全工作例会，由第一责任人主持，所有领导、安全员、班组长和有关管理人员参加，分析、总结、安排本单位安全工作，研究解决管辖范围内存在的安全隐患，制定出整改和预防事故的措施，讲评安全质量标准化自检情况，强化安全意识教育。会议有专门记录本。

2.4班组安全活动。