部门安全会议制度

1、每月组织召开1次安全生产工作会议，总结上月部门安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月部门在安全管理中存在的问题，制定保证安全生产保障措施和激励政策等；

2、每周至少召开1次周安全生产例会，总结上周部门安全状况、生产任务完成情况、“双基”工作情况等，对下周安全工作进行安排。

3、安全生产月、周度会议由部门负责人主持召开；

4、部门安全管理的副组长、技术员、班组长、核算员如无特殊原因必须全部参加安全例会；

5、认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；6、研究本部门生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证部门安全生产工作的顺利进行；

7、对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；8、听取部门管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；

9、研究讨论本部门安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；

10、对发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照公司相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；

11、指定专人做好会议记录，存档备案。