安全质量标准化建设实施办法

一、组织领导组长：主任书记副组长：班子其他成员。

成员：一般管理人员、安监人员、事务员。

二、实施原则。

1.强化过程控制，突出岗位达标。把安全质量标准化建设落实到安全生产各个环节，健全完善岗位作业标准，开展个人岗位自主达标活动，强化安全质量标准化过程控制，工序把关，实现处处事事人人全面动态达标。

2.严格检查考核，突出竞赛评比。开展安全质量标准化竞赛活动，将安全质量标准化检查评比竞赛结果与收入联挂考核，强化动态监督落实，严格奖惩兑现考核。

三、责任分工。

1.生产服务中心质量标准化工作由副主任曹大庆具体分管，其他人员应积极配合。

2.技术员、一般管理岗人员负责机电设备检查考核、地面设施检查考核；

3.安监人员负责安全管理检查考核、消防管理检查考核；4.事务员负责考评资料的整理，考核奖惩的兑现。四、目标要求。

1.全面贯彻落实安全质量标准化标准，进一步提升生产服务中心安全质量标准化建设水平。

2.完善安全质量标准化管理体系与激励机制，实现全生产服务中心安全质量标准化动态达标。

五、矿下达的奖惩分配。

1.作为迎检单位迎接公司季度达标检查，根据考核结果和“东滩煤矿质量标准化考核奖惩配档表”,矿下达的对单位的奖罚金额，全部落实到被检查的项目部，其中20%落实到项目部班长以上管理人员，其余80%平均分配到项目部其余人员。

2.每月在矿安全质量标准化“流动红旗”竞赛中获得的月度奖励，按矿规定标准执行。

3.每季度在矿安全质量标准化“流动红旗”竞赛中每季度单位受到的奖罚（矿文件中规定，月度按人均奖励，季度奖罚到单位，50%落实到管理人员），按下列标准执行：50%落实到管理人员，其中正职为副职的2倍，另外50%平均落实到领导小组其他成员。

4.在矿地面场所办公室安全质量标准化“争星创优”竞赛中，单位受到的奖罚，因为数额较少，全部分给班长以上管理人员。

地面场所办公室争优创星奖罚配档表。

时间星级名次月度季度。

一星二星三星———四星五星六星———

———1末名———1末名1末名。

奖罚标准（元）

副主任副部长3530706010590165150-165-150140120165150210180280240-280-240350300-350-300班长。

备注。半年。

全年。六、实施办法。

在各项目部间开展安全质量标准化竞赛活动。

七、本办法未包括事项，由生产服务中心党政联席会研究决定。八、本办法若与上级文件不一致，按上级有关文件执行。