1、隐患排查组织机构，实行公司→项目部→施工作业班组**管理网络机构。
2、公司必须成立隐患排查领导小组，并配备多名专职隐患排查人员，负责协助领导小组抓全公司的隐患排查工作。
3、项目经理部，必须设立专人抓项目部的隐患排查工作。
4、各生产作业班组，必须配备不脱产安全检查员，负责作业班组的日常隐患排查工作。
5、各级领导必须授权和支持隐患排查人员，遇到特别紧急的不安全情况时，隐患排查人员有权指令先要停止生产，并且立即报告上级相关领导研究处理。
6、各级主管生产的领导必须主管隐患排查工作，在落实、安排生产的同时，必须同时落实安排隐患排查工作。
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年月日。隐患排查检查制度。
1、公司每半月定期进行隐患排查工作，由主管隐患排查的经理带领组织相关人员，对项目部各工地进行隐患排查工作，并评分考核记录入档，检查结果和考核情况，发书面总结下文到各项目部，并作为年终安全评比的安全考核依据之一。
2、项目经理部每周由项目经理带领组织基层相关隐患排查人员，对工地进行隐患排查。项目部安全员要经常检查现场隐患排查工作的情况，主动协助班组解决处理问题。
3、生产作业班组、安全员要每天上、下班前进行隐患排查工作。在施工中发现问题随时采取措施解决。生产作业班组必须坚持班前（后）安全活动，结合安全生产教育制度广集思议，群策群力消灭事故隐患。
4、在各级隐患排查中，要讲实效而不流于形式。对查出的事故隐患，要做到“三定”（定人、定时、定措施）处理解决，并要记录入档。对重点问题要进行整改后复查，对较大事故隐患短期内不能解决的，要采取措施作为重点安全防护对象，并及时上报。
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年月日。隐患排查上报制度。
为进一步促进我公司的隐患排查工作的针对性、及时性和工作效能，切实解决隐患排查工作中的情况不掌握、管理不及时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题，根据我公司工作分工，制定本制度。
一、隐患排查工作有关内容。
1、隐患排查工作的计划、措施及工作职责分工。
2、隐患排查工作具体落实情况。
3、隐患排查工作检查情况报告（包括日、周、月）。
4、分管领域隐患排查工作情况。
二、隐患排查工作上报程序。
隐患排查工作上报一般应按照逐级上报的程序进行，紧急情况或特殊情况下可以越级直接上报。
1、班组人员向班组长报告隐患排查工作情况。
2、班组长向项目部专职排查人员报告隐患排查工作情况。
3、项目部专职排查人员向项目经理报告隐患排查工作情况。
4、项目经理向隐患排查领导小组成员报告隐患排查工作情况。
5、隐患排查领导小组成员向隐患排查领导小组组长、副组长报告隐患排查工作情况，并负责对隐患排查工作信息定期汇总。
三、隐患排查工作信息上报方法及要求。
1、除正在进行中的一般性隐患排查工作信息或临时性隐患排查工作。
信息可以口头上报外，其它均应当采取书面形式上报。
2、上报情况要及时。注重时限性，对隐患排查工作计划、措施、工作职责分工和职责内隐患排查工作落实情况，应按照领导小组的要求，及时上报；对隐患排查检查情况，按照日、周、每半月时间要求，进行汇总上报；对重要工作情况，必须要随时上报。
3、上报情况要真实。上报情况中说明或反映的内容一定要符合实际，必须是上报人确实了解或亲自掌握的；尤其上报重要情况、重大问题，必须经过上报人调查、核实，真实有据。杜绝使用听说、可能、或许、好象、差不多等词语。
4、上报情况要全面。应按照各种上报的具体要求将工作或问题概况、时间、过程、进度、分析、结果或结论等一一详细说明，涉及数字或能够用数字的尽可能用数字说明，必要时应举出典型事例进行说明。
5、因上报不及时或不真实、不完整造成不良影响和后果的，由上报人负责。
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年月日。领导小组组长、副组长。
隐患排查治理和监控职责。
1.认真贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，制订隐患排查措施和制度计划。
2.每半个月向总公司质安部报告隐患排查情况和措施。
3. 制订各级人员的隐患排查监控责任制度，并不断修改完善。
4. 每个月定期召开公司隐患排查专题会议，解决隐患排查工作中的实际问题。
5.组织审批隐患排查整改措施，并贯彻实施。
6.负责对职工进行隐患排查教育并督促各级干部和单位职工做好本职范围内的隐患排查工作。
7.总结推广隐患排查经验。
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年月日。领导小组成员。
隐患排查治理和监控职责。
1.全面负责各分公司的隐患排查工作，主导日常隐患排查工作。
2.负责组织、落实隐患排查工作的检查，并作评分、总结及编发简报到各个部门。结合日常隐患排查工作的检查情况，提供评比原始资料。
3.经常深入基层和现场，了解掌握隐患排查工作动态，及时向相关上级部门和领导汇报。要指导基层单位的隐患排查工作，检查督促基层的隐患排查措施的落实。
4.负责对职工的隐患排查的教育落实及安全讲解，配合职教负责制定培训计划。
5.负责对单位工程的综合性隐患排查工作进行技术交底。负责按分公司年度安全指标，根据施工条件和施工安全程度，分解制订出各个单位工程的隐患排查治理管理目标。
6.坚持隐患不消除不进行生产的原则，对违章作业有权作出罚款，停产整顿等处罚决定。
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年月日。项目经理、专职人员。
隐患排查治理和监控职责。
1、负责本工地隐患排查工作的全面落实，负责制订隐患排查工作实施细则。
2、带头执行安全规章制度，并不断学习、领会安全规程及学习新技术、新工艺，加强自身的安全法规知识，正确引导职工的安全教育工作。
3、负责拟定单位工程的隐患排查工作目标，负责对工人进行隐患排查工作的教育。
4、组织、总结每周隐患排查工作。平时要以基层隐患排查工作为主，经常巡回督促现场隐患排查工作的情况，及时发现事故苗子，采取有效的防范措施，把事故消灭在萌芽状态。
5、协助、指导项目部的隐患排查工作，及时掌握一线的隐患排查工作措施落实情况，及时向领导或上级部门提出规章制度修改意见及提出隐患排查措施改进方面的意见。
6、正确处理生产和隐患排查工作的关系，对违章作业等不符合安全文明施工的，有权作出停工、整顿、罚款等决定，并有权抵制和越级上报。
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年月日。班组长隐患排查治理和监控职责。
1.负责本组的隐患排查工作，必须同班组职工认真学习。切实执行上级颁发的隐患排查制度和措施。
2.合理安排施工顺序，做好施工中架子、电器、井架、机械设备完好性能检查，并做好安全措施交底。
3.负责做好本组人员的安全操作、规程、制度、措施等的讲解，教育工人不违章操作，自身不违章指挥，组织本队隐患排查的每日自检工作。
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年月日。资金使用专项制度。
1、本制度所称专项资金，是指用于隐患排查的整改工作专项经费，不包括用于个人的工资、公务费以及车辆经费。
2、公司每月按管理费8～10%提取隐患排查专项经费，列入专款专用项目，主要用于一般安全设施添置、对隐患进行整改时发生的材料、人工等的费用，由隐患排查领导小组组长负责批签，不得纳入其它费用。
3、专项资金使用情况应每月向隐患排查领导小组组长报告。其中数额在1万元以上的专项资金，应提交书面申请报告。公司财务室应建立专项资金使用监督档案。
4、对违反规定使用专项资金的分公司和个人，隐患排查领导小组组长、公司财务室应提出整改或处罚建议，经领导批准后，监督分公司和个人认真整改。
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年月日。
安全隐患排查制度
一 为强化安全管理，及时消除事故隐患，保障安全生产 特制订本制度。二 各单位的每一职工都负有隐患排查上报的义务和权利，凡在现场内发现的隐患都应及时向矿责任单位汇报，重大隐患应向安监站及分管领导汇报。三 生产班组实行班前检查，由班长和兼职安全巡视员负责组织对所有的机具 设备 防护用品及作业环境进行检查...
安全隐患排查制度
建筑与市政工程建设施工场所安全隐患存在部位。a 施工场所 存在施工过程现场的活动 主要与施工分部 分项 工序 工程，施工装置 设施 机械 及物质有关。一 存在于分部 分项 工序 工程施工 施工装置运行过程和物质的安全隐患 1 脚手架 包括落地架，悬挑架 爬架等 模板和支撑 起重塔吊 物料提升机 施工...
安全隐患排查制度
1 认真开展项目安全隐患排查。公司每月组织一次定期安全生产隐患排查，项目部每周进行一次定期安全生产隐患排查，各工程项目专 兼 职安全员进行每日巡查和检查，班组坚持每周安全活动日。2 安全生产隐患排查由管理生产的领导或技术负责人亲自组织，各部门负责人及相关人员参加，每次隐患排查要有明确的目的 要求和具...