山西兴县金地煤业****项目部。
安全隐患排查、治理报告制度。
编制： 郭兴元。
项目负责人： 濮为民。
编制日期：2024年1月10日。
安全隐患排查、治理报告制度。
第一条、项目经理对事故隐患排查全面负责，分管副经理对项目经理负责，具体组织分管范围内的事故隐患排查，各区队负责本职范围内的事故隐患排查。
第二条、技术经理必须特别抓好“一通三防”和水害方面的隐患排查，并建立以技术经理为核心的责任管理体系。
第三条、事故隐患系指生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。
1、按事故隐患的严重程度，解决难易分为a、b、c**。
a级：难度大，项目部解决不了，须由处解决的隐患。
b级：难度较大，区队解决不了，须由项目部解决的隐患。
c级：由区队必须解决的隐患。
2、按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。
第四条、项目部每周组织一次事故隐患排查，按级别和类别每月上报。a级事故隐患必须报项目经理，由项目经理签批后报处安检站；b级事故隐患必须在发现的第二天报请项目部，并由项目部牵头解决，事故隐患未整改完，必须每次都报，直至事故隐患整改完成。
第五条、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在的事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。
第六条、事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，行政正职全面负责，分管副职，技术员分口组织整改，做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，责任落实。
第七条、安全质量检查小组对事故隐患进行综合管理、监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计建帐和报告，在事故隐患排查责任范围内确认事故的责任者。
第八条、由分管安全生产的副经理牵头，安全质量检查小组具体每月一次的安全薄弱单位和薄弱人员排查工作，并报项目部。
第九条、有下列情况之一者为安全薄弱单位：
1、发生责任事故：
2、现场工程质量低劣而又整改不积极；
3、安全教育不到位，造成“三违”多，安全问题多，事故隐患多；
4、施工队长安全第一坚持的不好，重生产、轻安全、轻质量。
5、连续发生轻伤和机械事故，又得不到有效控制。
第十条、有下列情况之一者为安全薄弱人员：
1、事故责任者；
2、“三违”屡禁不止；
3、工作责任心差，经过教育又不改者；
4、精神颓废，家庭及其它方面压力大，工作心不在焉，丢三拉四者；
5、施工队长工作不负责任而造成事故或工程质量低劣的。
第十二条、对安全薄弱单位的处理，一是警告、二是挂牌，三是停产整顿。
1、凡受警告的施工队对队长罚款50元，其它副职每人罚款30元，对单位罚款1500元。
2、凡被挂“安全生产薄弱单位”牌的施工队队长罚款100元，其他副职每人罚款50元，对单位罚款3000元。
3、凡被停产整顿的施工队对队长罚款300元，其他副职每人罚款200元，对单位罚款2500元，同时队长写出书面检查。
第十三条、对安全薄弱人员一律停产办学习班，由安全质量检查小组牵头，技术部门配合，学习班期间只发给生活费，经培训教育后恢复工作要找好担保人并写出安全保证书。
第十四条、对照掘进、机电、运输、通风、防治水等专业的事故隐患标准和有关规定，每发现一处事故隐患，对该单位按规定进行处罚，对不按期进行整改的加倍处罚。
安全隐患排查制度
一 为强化安全管理，及时消除事故隐患，保障安全生产 特制订本制度。二 各单位的每一职工都负有隐患排查上报的义务和权利，凡在现场内发现的隐患都应及时向矿责任单位汇报，重大隐患应向安监站及分管领导汇报。三 生产班组实行班前检查，由班长和兼职安全巡视员负责组织对所有的机具 设备 防护用品及作业环境进行检查...
安全隐患排查制度
建筑与市政工程建设施工场所安全隐患存在部位。a 施工场所 存在施工过程现场的活动 主要与施工分部 分项 工序 工程，施工装置 设施 机械 及物质有关。一 存在于分部 分项 工序 工程施工 施工装置运行过程和物质的安全隐患 1 脚手架 包括落地架，悬挑架 爬架等 模板和支撑 起重塔吊 物料提升机 施工...
安全隐患排查制度
1 认真开展项目安全隐患排查。公司每月组织一次定期安全生产隐患排查，项目部每周进行一次定期安全生产隐患排查，各工程项目专 兼 职安全员进行每日巡查和检查，班组坚持每周安全活动日。2 安全生产隐患排查由管理生产的领导或技术负责人亲自组织，各部门负责人及相关人员参加，每次隐患排查要有明确的目的 要求和具...