安全隐患排查与整改制度

一、隐患排查是贯彻落实职业安全健康管理体系方针的主要手段之一，为强化项目部现场安全管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的发生，特制定本制度。

二、组织机构：项目部成立隐患排查领导小组。

组长：项目经理、党支部书记。

副组长：项目部领导成员副职。

成员：项目部所属各队长、各职能组组长、专业技术人员。

领导组下设办公室，办公室在项目部调度室。

三、组织分工。

1、项目经理对全项目部隐患排查工作全面负责。

2、项目部各分管副经理对项目经理负责并对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任。

3、各职能组的组长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任。

4、安监组负责全项目部隐患排查的收集、确认、统计、上报工作。

5、各队的队长对本队管辖范围内的隐患排查工作负直接管理责任。

四、项目部要根据项目特点制定隐患排查实施计划，建立隐患排查台帐，层层明确任务，人人落实责任，并严格考核。

五、安全隐患就是指施工现场因技术管理、设备设施、地质条件存在的可能导致事故的各种不安全因素。对事故隐患实行分类掌握、分级管理。

1、根据可能导致的事故类别，对事故隐患分为10类：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板和其他。

2、按照治理责任主体和解决难易程度区分，事故隐患分为a、b、c、d四个等级。

a级：须由集团公司、建设集团协调解决的事故隐患。

b级：须由公司解决的事故隐患。

c级：须由工程处解决的事故隐患。

d级：项目部、区队、车间、科室能够自行解决的事故隐患。

六、隐患的查出与收集。

1、集团公司、公司、处有关部门检查中查出的隐患；

2、项目部安全大检查查出的隐患；

3、各级管理人员日常深入现场查出的隐患；

4、安监员工作中查到的隐患；

5、工人举报的安全隐患；

项目部安检组每天对收集到的隐患进行全面的系统整理，初步确认，分级登记。

七、隐患排查工作要列入项目部安全办公会的议事日程，对各类隐患要研究、确认、安排实施。

八、对已确认的a、b级隐患，由安监组牵头，组织有关人员参加，对a、b级隐患进行跟踪检查，把检查的情况以书面的形式上报处安监处，同时项目部采取措施防止在隐患彻底排除前发生事故。

九、对已确定的c类隐患，由分管副经理负责安排计划、设备、定措施，并安排人员整改，须由建设单位解决的隐患，由项目经理或其授权的副经理以书面的形式向建设单位函告解决，在隐患未排除前，项目部采取必要措施，防止事故发生。

十、对d类事故隐患的处理，要坚持定项目、定时间、定人员、定措施的方法尽快落实。由项目部安监组对隐患所在单位下“四定表”进行整改，对重复出现的三类严重隐患，以“严重隐患整改通知书”的形式下发至责任部门，责令限期整改，对影响隐患及时排查的要追究相应责任。

十。一、对日常安全生产中检查所发现的事故隐患，由分管领导责成技术组制定处理措施，重大事故隐患由分管领导和技术主管向项目经理汇报，共同制订处理措施。

十。二、按“四定”原则，事故隐患不能如期解决，取消责任者当月奖金，无奖金时扣发20%工资。

十。三、对隐瞒事故隐患不报，造成事故和对事故隐患既不处理又不采取防范措施而造成事故的单位或个人则加重处罚。

十。四、遇有危及人身安全的事故隐患，无处理措施并且未采取可靠防范措施时，工人有权拒绝继续施工。

十。五、所有事故隐患排查处理，均要有详细的过程和结果记录及有关人员的签名。

十。六、所有事故隐患的报告、处理措施、处理经过、处理结果的记录，均须存档备查。