安全隐患排查制度

为确保我们项目部工地的正常施工，有效防范和遏制安全事故的发生，把安全隐患消灭在萌芽之中，保证不发生安全事故，特制定本制度。

一、组织机构：

组长：邹德文。

副组长：张有福陈德明陈启明。

组员：张占阳方兵孙振波刘尧姚跃武李雪涛。

苏立明李培景杨科俊丁川徽王绪元

二、职责：项目部经理邹德文负责安全生产隐患排查的全面工作。

技术负责人张有福负责制定重大危险源整改措施，解决重大安全隐患的凝难技术问题。

生产经理陈德明负责布署、检查、落实安全生产隐患排查工作。

安全员陈启明具体负责安全生产隐患的检查工作，发现隐患，制定整改措施、确定整改责任人、限定整改时间，并进行复查工作。

生产经理张占阳、刘尧、丁川徽负责b3-6#楼及地下车库隐患的排查、整改工作。张经理还负责公建的隐患的排查、整改工作。

方兵、孙振波、杨科俊负责b3-10#楼及公建隐患的排查、整改工作。

李雪涛、王绪元负责消防及水暧安装隐患的排查、整改工作。

苏立明、李培景、王绪元负责临电及电气安装隐患的排查、整改工作。

姚跃武负责无证从事特种作业，挪用消防器材的检查、违章处罚工作。

在项目部安全生产隐患排查工作中，项目部将严格按照安全生产责任制和责任追究制，把责任落实到每个管理人员、每个施工队、每个岗位、每个环节，切实做到思想重视、制度健全、任务明确、责任落实、工作到位，对排除隐患不力的责任人进行处罚。

三、开展排查。

1、对“三宝、四口、五临边”是否执行朝阳区建委规定的“九项强标”，临时用电及塔吊、施工升降机等重要部位的安全防护与管理是否符合标准规范的情况进行排查。尤其对洞口、临边防护、临时用电因施工原因被拆除没有及时恢复作为重点排查对象。

2、大模板施工是否安装索扣，电梯井施工是否使用钢平台情况进行排查。

3、对安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用（佩戴）情况，施工现场特种操作人员是否都能够佩戴防护用品情况进行排查。

4、对施工现场临时用电设施是否执行《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）的情况，宿舍、施工现场私拉乱接电线，乱接插座，电焊机的。

一、二次线使用等违章现象进行排查。

5、对施工升降机的安全检测检验合格情况，拆除方案的制订及执**况，升降机的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况进行排查。

6、对脚手架的设计、搭设、使用和维修符合国家或行业标准情况，在使用中是否有单板作业、飞跳板、探头板，或拆除脚手架的拉结点等现象进行排查。

7、对施工现场消防安全，施工现场消防器材、消火栓的配置，施工现场动用明火作业开具动火证，明火作业处的防火措施，是否设专人看管，施工现场易燃易爆材料和低阻燃材料的使用和储存情况，以及现场吸烟控制和专职、兼职安全员、班组长的红袖标佩戴情况进行排查。

8、在装修施工过程中，对私自乱拆安全防护设施，在外架作业不铺脚手板、戴安全帽不系下颚带、不挂安全带，电气设备不合格，私拉乱接电线，不按规定使用电焊机、不执行绿色施工规定等违章行为进行排查和处罚。

四、隐患整治。

1、项目部建立重大危险源监控机制和重大隐患排查机制。每周五对施工现场的安全生产隐患进行排查，并对查出的隐患逐一分析，查找出隐患原因，针对隐患原因制定出相应的控制措施，同时对排查出的隐患立即进行整治，必须在限定时间内整改完成，确保整改验收合格。整改工作要定人员、定时间、定措施，责任到人。

2、对整改不力、隐患不能及时消除的作业班组应立即停工整顿，并对责任人进行处罚，在项目部周例会上进行通报批评。对因整改不到位而发生安全事故的责任人将依法追究法律责任。

五、强化应急。

项目部建立健全预防和处置安全生产事故的应急预案，做到迅速反应、果断应对、依法处置。加强应急救援指挥机构和专兼职应急救援队伍的建设，不断提高项目部的应对突发事件的能力，确保本工程的安全绿色施工正常进行，确保工地不发生安全事故。