六、公司或项目部的定期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存。
迎接上级检查。
七、项目部在接到各级**管理部门、总公司、局级等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司hse管理部，公司及时协助项目部迎接检查。
八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。
九、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司hse管理部。
公司级检查。
十、坚持定期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。
十。一、除定期外，安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。
对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。
十二、hse管理部门平时坚持日巡查制度，实行飞行检查。
十。三、公司级定期检查时间安排：
1、临沂市内：每月一次，每月中旬开始。
2、临沂周边地区：每季度一次，季度末当月的15日开始。
3、远离临沂其他地区：每半年一次，6月、12月初开始。
4、专项检查：制定了《专项治理计划》，每月定期检查。
5、季节性检查：防台防汛防暑、冬季施工等检查，提前3天进行检查。
6、临时检查：遇国家、地方重大节假日活动、结合重大事件等的检查，检查时间另行通知。
十。四、定期检查结果反馈：
本次检查工作结束后3天时间，公司以《检查通报》形式公布。所属企业应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出整改的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
地区经理部检查。
地区经理部组织下属有关人员每月进行一次对下属项目部的安全检查，检查结果反馈到公司。
项目部自查。
十。五、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
十。六、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。
十。七、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。
十。八、项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。
十。九、评分与反馈：
1、项目部每周例检，要对照《评分表》进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。
2、项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录、**。
班组长和个人安全生产检查。
二。十、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。
二。十一、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。
安全隐患排查制度
一 为强化安全管理，及时消除事故隐患，保障安全生产 特制订本制度。二 各单位的每一职工都负有隐患排查上报的义务和权利，凡在现场内发现的隐患都应及时向矿责任单位汇报，重大隐患应向安监站及分管领导汇报。三 生产班组实行班前检查，由班长和兼职安全巡视员负责组织对所有的机具 设备 防护用品及作业环境进行检查...
安全隐患排查制度
建筑与市政工程建设施工场所安全隐患存在部位。a 施工场所 存在施工过程现场的活动 主要与施工分部 分项 工序 工程，施工装置 设施 机械 及物质有关。一 存在于分部 分项 工序 工程施工 施工装置运行过程和物质的安全隐患 1 脚手架 包括落地架，悬挑架 爬架等 模板和支撑 起重塔吊 物料提升机 施工...
安全隐患排查制度
1 认真开展项目安全隐患排查。公司每月组织一次定期安全生产隐患排查，项目部每周进行一次定期安全生产隐患排查，各工程项目专 兼 职安全员进行每日巡查和检查，班组坚持每周安全活动日。2 安全生产隐患排查由管理生产的领导或技术负责人亲自组织，各部门负责人及相关人员参加，每次隐患排查要有明确的目的 要求和具...