安全文明施工及善后维修工作方案 x

一、安全生产的原则和目标。

原则：1）坚持管生产必须同时管安全的原则；

2）坚持生产与安全必须同步实施的原则；

3）生产于安全发生矛盾时，坚持安全第一。

目标：1）本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损伤的风险减至最小程度。

2）控制指标：杜绝死亡事故，事故频率控制在千分之二。

二、施工安全保证体系。

三、施工安全组织机构及工作程序。

成立安全领导小组。

建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程部配备专职的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察，督促整改。

严格执行如下安全体系：

安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制定；审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制，定期研究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。

安全会议。安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部应保存所有的安全会议记录，必要时接受检查。

四、安全管理措施。

1 项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。

2 建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。

3 开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。

4 每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。

5 完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。

6 实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。