为了认真贯彻落实省公司营销[2007]31号文件精神，加强营销基础管理，堵塞营销工作漏洞，提高营销工作质量，维护企业合法权益，保障正常供用电秩序，按照市局统一安排，特制定公司营业普查工作方案如下：
一、 机构设置。
领导小组：组长：邓光伟。
副组长：王先明。
成员：何仲国、唐铁军、周仲林。
工作小组组长：王先明。
成员：何尹惠、谢婵龄、杨建平、严成建、张捷、黄勇。
二、营业普查的主要内容。
1、营销基础信息核准。
核查客户用电信息的完全性和准确性，与现场实际情况是否相符，是否在各业务处理环节中保持一致。
2、电价执行到位情况。
销售电价（包括差别电价）的分类及执行范围是否正确，基本电费收取情况及优惠电价执行范围和标准是否符合规定。
3、供用电合同管理。
供用电合同范本使用情况，当前是否采用省公司2023年版本；供用电合同管理制度及执**况，重点是供用电合同分级管理和会签制度及执**况；纸质合同的归档和供用管理情况，供用电合同是否纳入营销信息系统管理及运**况；各类供用电合同的签订率。
4、抄核收管理。
核查《湖南省电力公司电费抄核收工作规程（试行）》的执**况。
5、有序用电管理。
检查违章用电情况，是否存在客户**低接等情况。
三、普查时间安排。
营业普查以营销部和农电总站组织自查为主，稽查协查为辅。
自查时间：5月9日——7月15日。
协查时间：7月1日——8月20日。
四、此次普查，志在找出营销工作存在的问题和薄弱环节，因此，一定要做到有目标，有计划，有措施，有成效，对查出的问题严格按规定进行整改和处理。
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