整理安全生产隐患排查治理实施方案

临沂市公路工程监理设计咨询公司。

安全生产隐患排查治理实施方案。

为组织开展好全公司安全生产隐患排查治理工作，响应市局全市公路系统安全生产隐患排查治理活动，确保排查治理工作取得实效，结合公司实际，特制订本方案。

一、工作目标。

在20xx年开展隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理全公司的安全生产隐患，狠抓重点领域的隐患治理，完善安全管理规章制度，落实各级安全责任制，强化安全生产“双基”工作，提高安全管理水平，确保顺利完成20xx年各项监理、设计工作任务，坚决遏制亡人事故和重大损失，确保全年安全形势持续稳定。

二、排查治理的重点领域和重要内容。

（一）排查治理的重点领域：公司办公区、各监理驻地办生活区、办公区、施工监理现场及公司所有车辆等。

二）排查治理的主要内容。

1、各科室、各监理驻地办安全生产责任制落实情况，安全生产管理制度落实情况；

2、特种作业人员及车辆驾驶员，特种设备及车辆管理制度落实情况；

3、设计人员户外测量安全标志服、警示标志配备、使用情况；

4、公司办公区、职工单身宿舍，驻地监理处生活区、办公区用火、用电、用水等管理情况；

5、驻地监理处施工监理现场管理情况：

1）、施工监理现场基坑支护管理情况；

2）、施工监理现场可能发生高空坠落的监理合同段安全管理情况；

3）、临边作业、高（悬）空作业、洞口作业人员安全教育培训及所需设备管理情况；

4）、施工监理现场易燃、易爆物品管理情况，临时用电、用水管理情况；

5）、试验设备、机械等管理情况；

6）、汛期防洪、防雷、防台风等管理情况；

7）、汛期可能发生坍塌事故的滑坡、高边坡、隧道等处管理情况；

8）、其他可能造**员**、经济损失的情况。

6、触电事故、雷击事故、交通行车事故、火灾事故、机械伤害事故、高空坠落事故等应急预案制订、执**况；

7、安全生产相关人员的安全生产知识及各种事故中自救、施救知识培训、教育情况。

以上内容须逐项落实，各部门按规定汇总，每月21日前报公司办公室。

三、排查治理活动工作安排。

安全生产隐患排查治理活动采取各部门自查、公司组织督查的方式进行，具体分为“五个战役”。

第一战役（2月下旬至3月）：做好全国“两会”期间安全生产工作，做好隐患排查治理和监督检查工作。

1、按照市局及上级相关部门工作要求，成立安全生产隐患排查治理活动领导小组，制定《实施方案》，全面部署并开展安全生产隐患排查治理活动。

2、整改已查出的隐患，凡能在短期内完成整改的，3月底前全部整改到位；难以完成的，各部门要列出计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并上报公司隐患排查治理活动领导小组。

第二战役（4月至9月）：围绕汛期安全，做好隐患排查治理和监督检查工作。

1、公司各科室、各监理驻地办，对本部门的安全生产重点和薄弱环节进行拉网式检查，摸清底数，上报公司，由公司建立隐患整改监控档案。

2、对排查出的隐患，特别是易由台风、暴雨、洪水、山体滑坡等自然灾害引发事故的隐患点，各驻地监理处要高度重视，要求施工单位加快治理和除险加固进度，确保在汛期到来前整改完毕。

3、各驻地监理处要根据自身工作实际制订防汛抢险应急预案和桥梁突发事件等应急预案。

月份，公司组织相关人员对设计室、各驻地监理处进行检查，重点检查驻地监理处安全生产工作执**况及隐患排查治理情况。

第三战役（8月至9月），围绕夏季和奥运会期间的安全生产，做好隐患排查治理和监督检查工作。

1、针对这一时期高温天气、恶劣台风、暴雨、洪水等自然灾害频发的特点，各监理处要对监理现场的重点部位、重点场所进行经常性检查，发现隐患及时要求施工单位整改，确保防洪防汛等各项预防措施落实到位，严防引发事故灾害，保障监理工作顺利开展。

2、针对这施工旺季施工单位出现的赶工期、抢任务现象，深入推进隐患排查治理工作，积极防范遏制工程建设安全事故。监理处要制定出详细的安全监理实施细则，对发现的突出问题和重大事故隐患及时告知施工单位，将安全隐患消灭在萌芽状态。

第四战役（9月中旬至10月上旬）：围绕“十一”**周期间安全工作，做好隐患排查治理和监督检查工作。

1、组织开展驻地监理处安全自查活动，坚决摒弃大意麻痹思想，认真排查隐患，确保施工**时期不出现大的安全责任事故。

2、对公司所有车辆进行安全检查，对驾驶人员进行安全教育，确保“十一”**周期间车辆行驶安全。

第五战役（10月中旬至12月）：针对冬季雨、雾、冰、雪天气多发的特点，扎实开展隐患治理活动，利用冬季空闲时间，开展行之有效的安全生产培训教育。

1、时刻注意天气变化，严防冰雪、大风天气造成安全责任事故，坚决制止恶劣天气下的施工行为。

2、加强车辆行驶管理，严格派车，杜绝道路交通事故。

3、深入开展安全生产隐患排查治理培训教育。

4、总结隐患排查治理工程成果和经验教训，提出改进措施，建立健全有效的重大隐患排查治理监管体系，使隐患排查治理工作实现制度化、规范化、经常化。

四、工作要求。

一）加强隐患排查治理工作的组织领导。公司成立领导小组，李艳经理担任组长，黄治增副经理担任副组长，张传礼、唐相伟、赵秋宇、张传永、程峰为小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在综合办，由程峰担任主任，组织开展各项安全生产隐患排查治理具体工作。

公司副经理、各部门负责人负责管辖范围内的隐患排查治理工作。

二）务求实效。隐患排查治理工作要深入实际，做出成果，切忌敷衍应付。各部门要结合自身工作实际认真排查工作中存在的主要问题、薄弱环节和安全生产隐患，切实把隐患排查治理工作抓实、抓细、抓好。

公司隐患排查治理工作领导小组要着实开展工作，并成立检查组在每个阶段对各部门工作开展情况进行检查，杜绝行政不作为。

三）、搞好信息及报表的报送工作。公司隐患排查治理领导小组要及时对公司各部门排查出的隐患进行登记、整改、销号管理，并及时上报市局。公司各部门自3月份开始，每月21日前将“安全生产隐患排查治理情况统计表”报送公司办公室。

附：安全生产隐患排查治理情况统计表。

二〇xx年三月二十日。

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