东山区2#片区红庙城中村回迁安置房项目。
5～6栋楼施工。
编制人员。审核人员。
批准人员。编制日期。
编制单位。一、编制依据。
二、现场勘测。
三、负荷计算及导线截面的选择。
四、施工现场临时用电安全技术措施。
五、防雷防火措施。
六、施工用电管理制度。
七、施工现场触电急救。
八、施工临时用电平面布置图。
九、施工临时用电系统配置图。
第一章编制说明。
安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到工程施工能否顺利进行，更决定着人民的生命财产安全，为了使本工程施工全过程的健康安全管理工作处于受控状态，完成公司下达项目的各项安全指标，搞好健康安全管理，及时消除安全隐患，针对存在的重大危害因素制定职业健康安全管理方案，作为程序文件的支持性文件。并在操作过程中切实执行以确保广大职工的人身安全及身心健康。
1.1工程概况。
对于该工程，装饰面积大，工程量多，工期短，施工工艺力求做到高标准、精工艺，我项目部将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组，力争在合同工期内保质、保量顺利完工。
1.2 编制依据。
1、 国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》；
2、 职业安全健康管理法律、法规及其他要求；
3、 十四冶《质量、环境及职业健康管理体系程序文件》；
4、 十四冶《质量、环境及职业健康体系管理手册》；
5、 危害辨识与风险评价的结果；
1.3 项目部职业健康安全管理目标及指标。
营造健康安全的工作环境，保证施工人员的身心健康及生命安全；
杜绝**和重伤事故的发生；
轻伤频率控制在2‰；
每次上级综合检查评比安全均为优良。
第二章职业健康安全管理控制。
2.1健康安全管理组织机构。
施工现场成立安全健康领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。
项目成立以项目经理为组长的安全健康管理小组，下设安全健康代表，全面负责现场的安全健康管理工作。
现场安全健康管理小组组织机构图。
2.2健康安全技术管理。
工程施工准备阶段，依据工程的规模、特点、环境等因素进行健康安全管理策划，编制安全施工方案，对专业性较强的有引起重大**事故的单独编制分项安全施工方案，如临时施工用电、脚手架、模板施工方案等，要满足国家、行业标准和地方的规定，项目安全做好健康安全管理资料的整理和保存，如实反映项目健康安全管理活动的全过程。
2.3健康安全制度管理。
1）安全技术交底制。
根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2）班前检查制。
安全员必须督促与检查施工队、专业分包商对安全防护措施是否进行了检查。
3）机械设备验收制。
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。
4）周一安全活动制。
项目部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5）定期检查与隐患整改制。
项目部每周三上午在安全员的组织下进行一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
6）实行安全生产奖罚制与应急情况响应制。
对工程可能出现的应急情况编制应急预案，一旦出现危及职工生命财产安全的应急情况，要立即停工，同时按照应急情况响应程序报告有关部门，及时采取措施。
2.4 安全健康管理职责。
1、项目经理：
2、项目技术负责人。
3、项目主工长。
4、项目安全负责人。
5、项目施工员。
6、项目安全员。
7、项目材料员。
8、项目计量员。
9、项目资料员。
2.5健康安全教育和培训。
健康安全教育、培训既是施工企业健康安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场健康安全管理的一个重要方面工作。
1）健康安全教育的特点。
健康安全教育的全员性：健康安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
健康安全教育的长期性：健康安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
健康安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
2）健安全康教育的内容。
健康安全教育的内容。
3）施工现场安全教育、培训程序。
第三章、 重大危害因素的分析及控制。
3.1危害辩识的范围。
本工程的危害辩识包括危害因素的过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态，包括工程从准备到交付的整个施工生产过程及其相关的活动、所有进入施工现场人的活动、施工现场所有的设备和设施。
3.2危险源风险评价。
风险评价以“作业条件危险性评价法”（lec 法）为主，专家经验判断为辅。lec 法是用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员**风险，即d=l×e×c。
d——风险值；
l——发生事故的可能性；
e——人体暴露于危险环境的频繁程度；
c——发生事故产生的后果。
风险等级根据计算得出的风险值（d）确定，按下表插取：
第四章、项目应急预案。
4.1应急识别及预案。
1、项目经理组织对本项目潜在的事件和紧急情况进行识别。识别可以采用定性评价或定量评价方法，一般应急情况：火灾、**；中毒；因坠落、物体打击、机械伤害、触电等原因造**员**；土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等；施工现场存放危险物品达到或超过规定的临界量时；
2、根据识别出的应急情况，项目总工编制应急预案，应急预案的内容包括：
潜在的事故或紧急情况；应急组织体系、人员安排；应急设备、物资清单及取得****；应急响应流程及援救措施；应急人员培训计划；应急演练安排；应急场所监控安排；应急设备测试及维护安排；
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