一、工程概况。
1、组建项目安全产生领导小组。
根据工程规模及施工安全目标的要求，项目经理部设立质安科，定编3人（均有3年以上现场经验及上岗有效证件），负责质安管理。项目经理部成立以项目经理负责的项目安全产生领导小组：
组长：毛昕亮。
副组长：肖玉奇、侯赞。
组员：梁**、刘美强、刘华光、贺配军、徐胜军、孙应龙、谢武君、李首峰、方朝阳。
2、安全保障体系（如下图所示）
安全保证体系图1
我方根据国家及株洲市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点和企业以往承建项目积累的丰富管理经验，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重点、难点。
安全管理的重点、难点分析。
针对此项目的安全管理的特点，我们将组织安全生产部、工程技术部、物资部、财务部有关人员形成一个的安全生产保障体系，确保安全生产资金的投入、安全管理落到实处、技术措施得当，确保做到安全生产管理目标的实现。
安全管理目标。
为了达到上述目的，本工程将根据ohsas18001标准及我方职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。
安全第一，预防为主”，国家专门制定了《安全生产法》，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识地位，成为了安全主管部门和各施工单位领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长抓不懈，是施工单位安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，建立安全生产的责任制度，采取有效的措施，防止**和其它安全事故。
施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：
1）管生产必须管安全；
2）坚持安全管理的目的性；
3）必须贯彻预防为主的方针；
4）坚持“四全”动态管理；
5）安全管理重在控制；
6）在管理中发展、提高。
1）策划方式。
本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我方《危险源辨识与风险评价程序》。
2）危险源辨识。
危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：
1）常规活动和非常规活动；
2）所有进入作业场所人员的活动；
3）作业场所内的所有设备设施（包括相关方提供部分）。
危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：
1）三种时态：过去、现在和将来；
2）三种状态：正常、异常和紧急；
3）六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。
根据项目危险源辨识的结果，由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》，并报总承包项目经理审核确认。
3）风险评价。
1）风险评价方法。
风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。
直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。
作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员**风险性的大小，其表达式为：
d=l×e×c
l——发生事故的可能性大小；
e——人体暴露于危险环境中的频繁程度；
c——发生事故可能造成的后果；
d——风险性分值。
2）重大风险的判定依据。
凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：
a、不符合法律、法规和其他要求的；
b、相关方有合理抱怨和要求的；
c、曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；
d、直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；
e、通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。
4）风险控制策划。
针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：
1）首先是消除危险源；
2）其次是降低风险级次；
3）最后采取个体危险防护措施；
也可上述三种方式联合使用。
根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》，报总承包部审核确认。
根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多、安全文明施工要求高等特点，我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备、岗位的设置，做到相对固定，不随意变动。
1）配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。
2）确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。
3）制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现场的安全生产。
4）引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。
5）建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组，针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划；根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配。
6）由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程**现的不符合要素，施工**现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。
成立以项目总经理为首，由项目专业经理、项目总工程师、项目安全管理经理、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及株洲市**安全监督部门的监督。
主要岗位及部门的安全管理职责一览表。
本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好预防事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的基础上假设推理和判断，得出预防危害的**。
项目施工按不同部位、不同区段进行组织流水。查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。
1）施工操作规程、国家规范、规章制度、法规文件。
2）施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。
3）施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点，不同工种的交接作业区特点。
4）工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。
5）人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现场考核。
通过目标管理的激励机制调动广大职工的积极性，让管理人员和工人参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法，本工程项目根据国家方针、政策、法令、上级主管部门下达的指标或要求、工程的安全情况及建筑市场动向，建筑工程的评估等实行总体安全规划。在安全管理目标展开实施时使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地控制实现总目标管理。各部门或个人的分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节，各分目标激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥其工作能力，应兼顾目标的先进性、实现的可能性。
在项目安全管理中发挥其优势，提高工人的安全意识，加强管理人员及工人的安全素质，定期组织教育、培训，分批分工种、分区段对工人集中传达政策、方针。
1）依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制职业健康安全技术操作规程。
2）配备经培训考核合格、持证的管理、执行和检查人员。
本工程指派一名质安总监对工程项目安全生产进行总体策划控制管理，多名专职安全员结合现场分区的特点分别管理，组成强有力的工程安全施工管理部。
施工安全专项施工方案
第一章编制依据及工程特点。第一节工程概况。宿迁市洋河新城名苑小区工程，该工程包括一期小高层及地下车库 一 工程。三期商铺 多层 小高层 高层及地下车库 三 工程。第二节编制依据。一 国家有关法律 法规 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国劳动法 3 企业职工 事故报告和处理规范 第 75号令...
安全专项施工方案
目录。第一章工程概况2 一 工程概况2 二 工程各项目标2 第二章编制依据2 一 编制依据2 二 编制说明3 第三章施工安全保证措施3 一 安全生产管理体系4 二 安全生产技术措施4 三 减少扰民噪声基础措施14 四 降低环境污染技术措施14 第一章工程概况。一 工程概况。工程名称 皇朝 比华利商住...
专项安全施工方案
目录。一 工程概况 2 二 安全管理机构及安全生产保证体系 2 三 安全管理目标 5 四 安全管理措施 5 五 分包单位安全管理制度 6 六 安全生产保证计划措施 6 七 项目安全事故处理 9 八 安全检查 10 九 各工种作业安全操作要点 11 十 工程施工平面图 15 一 工程概况。工程建设规模...