广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程。
道路工程。安全文明施工管理方案。
编制单位：广东恒辉建设****。
编制人： 复核人：
审核人： 编制日期：2014-06-04
一目的2二编制依据2
三适用范围3
四工程概况3
五安全文明管理目标4
六危害辩识、风险评价和风险控制的策划5
七安全管理制度6
八安全生产体系16
九施工现场布置22
十安全技术措施23
十一安全检查36
十二检查结果及整改措施38
十三安全事故处理39
十四工地治安管理40
十五文明施工综合管理措施41
十六施工各阶段文明措施43
十七安全文明教育宣传45
十八培训、意识和能力45
十九协商与沟通46
二十安全文明资料管理47
二十一事故应急和响应47
安全文明施工管理方案。
一目的。为了保护广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程项目全体施工人员的安全与健康，预防发生因工**事故和职业病，给现场安全文明施工管理工作做出指导，确保工程的顺利进展，使本项目的职业健康安全管理体系得以逐步完善，最终实现本工程安全文明施工管理目标，特编制本方案。
二编制依据。
1 《中华人民共和国建筑法》
2 《中华人民共和国安全生产法》
3 《建设工程标准强制性条文》（房屋建筑部分）
4 《职业健康安全管理体系规范》（gb/t28001-2001）
5 《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）
6 《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-88）
7 广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程《建设工程施工承包合同》
8 广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程施工图纸。
9 国家、地方其他安全文明生产方面的有关法律、标准、规范、条例及本公司内部有关制度、文件等。
三适用范围。
本方案适用于广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程整个施工阶段的所有人员的一切活动行为。
四工程概况。
1、 项目名称：广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围中心四路工程。
2、 项目位置：广州市南沙区横沥镇新兴村阜盛围。
3、 工程规模：本项目建设道路全长为4499.83米，道路总宽度3.5米。
五安全、文明管理目标。
本工程施工全阶段将依有关法律、法规、标准进行管理，按广东省、广州市、本公司内部及项目部制定的有关条例、文件、制度组织施工。以创建广东省安全、文明施工“双优”样板工地作为总目标。实现“六无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无重大设备事故，防止出现职业病。
a **控制指标。
无因工死亡事故，无重伤事故，月因工轻伤频率控制在2‰以内，全阶段因工负伤频率控制在20‰以内，月工伤直接经济损失在500元以下，年直接经济损失在5000元以下。
b 安全达标目标。
严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（编号：jgj59-99）进行项目安全管理，按其标准评分80分以上。
1 项目月度安全自检评分达80分以上。
2 公司安全检查评分80分以上。
3 文明施工达标目标。
按jgj59-99和广东省、广州市文明施工有关规定，其标准评分在85分以上。
3.1 项目月度评定80分以上。
4 各作业班组**控制指标分解情况详见下表。
作业班组**控制指标分解清单。
六危害辨识、风险评价和风险控制的策划。
本工程根据公司《危险源清单》及《重大危险源清单》，结合本工程的特点确定本工程必须采取控制措施的重大危险源为：
1） 深基坑工程。
2） 建筑物与临近高压线距离小于《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）最小安全操作距离的高压线防护工程。
3） 其它专业性强、危险性大、交叉作业等易发生重大事故的施工部位及作业活动。
七安全管理制度。
第1条：本规定旨在贯彻执行“安全生产，预防为主”的安全生产方针，强化公司内部管理，认真落实《建设工程安全生产管理条例》精神和“管生产必须管安全”，生产必须安全”的原则，内强管理、外树形象、树立和创建明兴公司新形象。
第2条：本规定适用于本公司承建的建筑安装、装饰、装修、市政、道路交通和地基基础等工程项目的施工安全生产管理。
第3条：公司总经理是公司安全生产第一责任者、生产副总经理是安全生产的主管直接责任者，总工程师是安全生产的技术第一责任者，工程部是公司安全生产的主管职能部门，代表公司领导对公司安全生产实施管理。
第4条：公司所属工程项目，职能部门必须认真贯彻执行本规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚持“管生产必须管安全”，“不安全不生产”的原则。
安全工作实行公司各级领导齐抓共管，群防、群治和群监的局面。
a） 安全目标（计划）管理制度。
第5条：施工安全生产工作必须与施工生产做到“五同时”，即同时计划、同时安排、同时实施、同时检查、同时总结。
第6条：公司安全目标（计划）考核指标为：（1）死亡人数；（2）轻重伤人数；（3）事故频率；（4）伤休天数；（5）经济损失，伤休频率。
公司施工安全生产的目标是“杜绝重伤以上事故，轻伤事故频率为2‰，轻伤伤休频率为2‰，百万元产值直接经济损失小于500元。
第7条：每年第一季度的第一个月中旬前工程部根据公司工程任务计划，编制全年度安全目标管理计划，报公司总工程师并将各项指标分解到各项目。报公司生产副总经理批准后下发执行。
第8条：工程部在安全检查时，同时检查安全生产目标管理实施和安全技术措施实施情况，并汇总上报公司领导。年终作出书面的总结评比，奖优罚劣。
第9条：财务部每年第一季度按照工程部安排计划作出当年安措费资金使用计划，报总经理审批后执行。
第10条：经营部在编制项目技术标书或单项工程施工组织总设计时，必须根据公司年度安全目标，结全工程实施情况编制针对性强的安全技术措施和施工安全生产目标。报公司总工程师审批后执行。
b） 安全教育及培训制度。
第11条：公司办公室负责安监人员送外培训的管理，工程部每年根据公司实际情况、结合项目特点、编制安监人员送外培训计划。送办公室汇总后报公司生产副总经理审批后执行。
临时性送外培训由工程部申请，公司生产副总经理批准后实施，并报办公室备案。
第12条：公司新进员工，由办公室组织、工程部参加，进行安全培训考核合格后方可上岗；经过安全培训的新员工必须在培训记录上签字。
第13条：新开工程项目，项目部专职安全人员对新进场的施工人员进行安全生产培训和入场安全教育，参加培训人员必须在培训入场教育登记薄上签名，重要工程和特殊工程的入场安全教育，必须经过培训考试合格后，才能持证上岗。
第14条：特殊工种的培训，按照职工岗位培训，由工程部申请，公司生产副总经理批准后，由办公室统一送外培训。特殊工种必须做到持证上岗。
第15条：入场**教育和新开工程的安全培训、交底的内容为公司、项目部有关安全生产管理制度、规定、劳动纪律、规章制度，以及****生产和建筑施工的有关法律、法规；工程项目概况及规定。
第16条：公司工程部及质安部和项目专职质安员负责公司和项目部的宣讲工作，质安部及工程部每年负责到每个项目部进行一次各种形式的安全知识、政策的宣传教育活动。项目质安员负责项目部的日常安全宣传教育工作。
c） 安全例会制。
第17条：公司每月15号、30号左右召开安全生产例会，由公司总经理主持，公司领导、各职能部门负责人、项目经理参加，总结上月安全生产情况，安全措施实施和生产状况分析、安全问题整改情况，布置下月安全生产。对存在的问题落实整改措施、时间、资金和人员。
第18条：项目部每周一召开一次安全生产例会，由项目经理主持，项目部施工管理人员、各施工队负责人、班组长参加。总结上周安全生产情况，解决施工中有关安全生产存在的问题，对安全整改做到三落实。
第19条：各工种、班组每天上班前抽15-20分钟时间召开班前安全会，总结前一天施工中存在的问题和当天安全生产的注意事项。
第20条：工程部每月到各项目部定期和不定期的进行安全检查；当天检查完后，在项目部进行开会总结，对生产中存在的问题定人、定时间、定措施进行整改。
第21条：各种安全例会和安全检查总结会，均必须作好会议记录，参会人员必须签到备查。
d） 安全检查制度。
第22条：公司每月由公司生产副总经理或总工程师带队，工程部、经营部、办公室等职能部门参加对公司在本地区的工程项目进行一次定期安全大检查。安全检查时所到项目的项目经理、质安员和主管施工员参加检查，并参加总结会。
其检查内容为：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施等。
第23条：工程部要定期和不定期对本地区的工程项目进行安全巡视；并将检查情况及时通报项目经理和公司领导，重大问题及时向领导汇报。
第24条：各项目部每周对本项目部在建工程由项目经理组织一次安全检查，并在安全例会上总结。对检查情况作好书面记录。对存在的安全问题及时下达整改通知。
第25条：项目部专职安全员、项目经理和项目技术负责人、施工人员要定期和不定期的对本工程项目辖区内进行安全检查和巡视，发现问题及时处理，将安全事故消灭在萌芽之中。
第26条：对外地施工项目，工程部在开工后对基础和主体或深基坑基础，大型结构吊装等重要施工阶段进行安全检查，时间视具体施工进度和其他情况决定。
第27条：工程部每月根据公司各工程项目安全生产情况、安全检查情况、安全例会情况和项目安全生产月报情况编制一份安全生产情况通报，报公司生产副总经理审批后，交办公室编印，送公司领导、有关部门和项目负责人。
安全文明施工方案安全文明施工方案
第一章工程概况及编制依据。一 工程概况。紫吉花园项目a地块位于龙岗区板田街道办，布龙公路南侧。边坡支护工程位于紫吉花园项目a地块南侧，工程为永久性工程，安全等级为一级，按照设计要求，对挖方地段，采用格构梁 锚杆 对填土较厚部位，采用上部加筋土挡墙 下部桩锚支护结构 其它部位采用悬臂式挡墙 下部桩锚支...
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