吊篮施工方案

发布 2022-05-28 01:14:28 阅读 8012

吊篮专项安全施工方案报审表。

工程名称:提高分解降温工艺制安工程项目编号:

中国铝业遵义氧化铝****。

提高分解降温工艺制安吊篮专项安全施工方案。

审批。审核。

编制。编制日期。

十一冶建设集团有限责任公司贵州分公司。

遵义工程项目部。

目录。一、编制目的2

二、编制依据2

三、安全生产管理制度2

四、组织机构4

五、职责权限6

六、电动吊篮的型号及说明7

七、吊篮安装施工准备工作9

八、电动吊篮设备的安装移动和拆除方案9

九、吊篮设备的调试10

十、吊篮设备的电气安装调试规程11

十。一、吊篮设备使用说明11

十。二、吊篮设备的安全检查与维修保养12

十。三、吊篮设备的易损件14

十。四、安全保障措施14

十。五、高空作业保证措施15

十。六、吊篮设备季节性施工措施16

十。七、常见吊篮设备故障分析及处理16

1.1从工程实际出发,使本组织设计能够指导施工,确保职工在安全的生产环境中施工。

1.2坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大宣传力度。使安全生产意识深入到每一个职工的思想深处。从而在工作中自觉按规范施工,提高自我保护能力。

1.3为职工创造安全的生产环境,确保最大限度的降低安全事故频率。

2、编制依据。

2.1《高处作业安全技术规范》jgj80-91

2.2《钢丝绳夹使用方法》gb/t 5976-2006

2.3《施工现场临时用电规范》jgj46-2005

2.4《安全带国家标准》gb2811-2006

2.5《高处作业吊篮》gb19155-2003

2.6《建筑结构荷载规范》gb50009-2001

2.7《起重机安全规程》gb6067-85

2.8《高处作业吊篮用安全锁》jg5034-93

2.9《高处作业吊篮用提升机》jg5033-93

2.10《高处作业吊篮性能试验方法》jg/t5025-1992

3、安全生产管理制度。

在施工生产过程中为了保证施工安全,做到有据可循,特制定如下各项安全规章制度:

3.1安全生产责任制。

对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中,应当承担的责任做出明确的规定:

1)安全生产工作实行行政第一领导负责制。

2)各级职能部门,应在各自的工作范围内,对实现安全生产和文明施工负责。

3)安全生产、人人有责,公司的每个从业人员必须认真履行各自的安全职责,做到各有职守,各负其责。

3.2安全生产教育制度。

1)项目部每月召开一次安全生产工作会议,分析安全形势;班组每周召开一次安全讲评,研究和布置安全工作。解决安全生产中的问题;对员工进行安全教育,做好各级安全生产会议记录。

2)建立安全生产活动制度,班组每日由班组长向全体工人进行一次口头安全交底,根据任务要有针对**底,并由班组长检查施工环境安全状态和个人劳动防护用品的正确使用。三天一小结七天一讲评。现场安全员不定期检查班组安全交底情况。

3)加强作业人员的安全生产教育培训:

做好日常的安全生产教育培训工作:每年对管理人员和作业人员进行一次安全生产教育培训,不合格的人员不得上岗;

作业人员进入新岗位或新的施工现场前,采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行安全生产教育培训;

特种作业人员按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后。方可上岗作业。

3.3安全生产检查制度。

1、定期安全检查。

1)公司每季度进行一次施工安全检查。检查出的问题,由工程部发出整改通知书,由项目负责人组织,在规定时间内整改完成后,由工程部组织验证,并做好记录。

2)项目生产负责人半月组织一次安全检查。检查出的问题由安全员向项目部写出整改通知,由项目生产负责人组织班组按指定措施整改完成。整改后由安全员进行反馈检查、并做好隐患消案记录。

检查记录、整改通知、消案记录由安全员收集保管。

2、经常性安全检查。

1)现场专(兼)职安全生产管理人员及安全值班人员每天例行开展的安全巡视、巡查。

2)现场项目经理、责任工程师及相关专业技术管理人员在检查生产工作的同时进行的安全检查。

3)作业班组在班前、班中、班后进行的安全检查。

3、检查标准。

各级安全检查按建设部颁的jgj59-2011《建筑施工安全检查标准》标准检查,按评分结果对受检单位进行奖罚。检查有记录、隐患有整改通知单,整改有报告、消案有反馈。

3.4应急救援。

施工中事故发生时,立即启动事故相应应急救援预案或采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员**和经济损失。

3.5安全生产奖罚制度。

对施工现场存在安全隐患的地方及违规作业进行处罚,对发现隐患能及时提出,防止事故发生的人员予以奖励,教育职工养成按规章制度作业的良好习惯。

4、组织机构。

为确保安全生产,我们把施工安全管理作为本项目经营管理的核心。贯彻执行有关安全法令、法规和规章制度并定期进行检查、监督。同时项目经理部成立安全管理部,由项目经理直接领导,各施工队专职安全员及班组兼职安全员为成员,对施工安全实行全员、全过程、全面的控制管理。

并与各个班组长签定安全生产协议书,安全管理组织机构如下:

安全管理组织机构。

5、职责权限。

5.1 项目经理安全职责:

对工程项目的安全生产负直接领导责任;在项目施工过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;审定本项目的重要环境因素和重要危险源,将相应的控制措施分解落实到班组进行有效控制;认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度;组织编制本项目的环境保护和安全生产目标,分解落实到班组进行考核。定期组织安全生产检查,分析施工中存在的不安全问题,并及时解决;发生事故,负责启动应急预案,组织救援,并按规定及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。

5.2 项目副经理安全职责:

对工程项目的安全生产负主要领导责任;组织制定施工计划,参与本项目部职业健康安全管理目标的制定、实施和考核组织领导工作;负责组织员工识别、评价本项目部的重要环境因素和辩识评价重要危险源,并制定相应的控制措施,分解落实到生产班组进行有效控制;严格按照施工组织设计科学合理布置施工场地,消除或有效控制重要危险因素和重要危险源,规范设置安全防护措施、安全警示标志和消防安全设施;负责安全生产责任制的落实;负责按规定组织或参与各类事故的调查分析处理工作,参与应急准备和相应预案的组织指挥工作。

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