纳雍县2023年易地扶贫搬迁工程锅圈岩乡上田坝村安置点。安。全。
文。明。专。项。
施。工。方。案。
编制人。审核人。
审批人。第一章总则。
第二章确保工程进度措施。
1、强劳动力、机械设备、周转材料的投入。
2、强化各级生产管理。
第三章工程质量加强措施。
1、明确职责、层层抓质量。
2、加强施工前交底制度。
3、加强施工中的质量监督工作。
4、提高全员质量意识。
5、加强质量重点部位控制。
第四章安全生产技术措施。
第五章降低成本措施。
第六章文明施工措施。
第七章安全保卫措施。
第一章总则。
本工程位于纳雍县锅圈岩乡上田坝村农贸大街两侧，总共由10栋楼组成，其中最低三层，最高六层，总建筑面积为平方米。为了确保该工程优质快速建成，创出一流的工程，必须建立完善强有力的管理体系，以加快施工进度，确保施工质量、施工安全、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。
施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度，并确保有效的实施。
一是各有关科室组成的一级管理体系，如公司工程技术科、质安科都必须在主管领导的统一布置下，按照各自的岗位职责先例各自的职能，完成宏观管理和监督职责。
二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的一级管理，它即是一个管理层，又在一定程度上是操作层，起着承上启下的关键作用。
该层次的管理首先必须执行国家、省、市各级**的法令法规，严格按规范、图纸、施工联系单施工；要接受公司的领导，完成布置和各项指令任务，按企业的法规办事，接受各方面监督；同时，项目管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如进度目标、质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，必须做到制度齐全、责任到人，使全天候施工工程处于完全受控状态。
三是操作班组一级的管理体系。各级管理的落脚点是班组。项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。
项目部要制定对班组的管理规定，使用劳动班组必须建立合同，合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。
四是接受**、建设单位、监理公司的监督管理。
第二章确保工程进度措施。
一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入。
该工程工程量大、工期紧，强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位，具体详见工程施工方案。
二、强化各级生产管理。
1、成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、安装部主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：
（1）施工后每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（2）立足工程全局，按工程进度表对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处一良性循环中。
（3）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题。
（4）及时协调总包与分包施工单位之间的关系，有问题本着总的工程负责原则，互谅互让，协调解决。
2、工程项目部一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的任务和职责主要是：
（1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料在确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配员，并合理调配和使用。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制进度计划，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）做好各分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。
（5）严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。
（6）严格按优良工程和安全生产、文明施工标准化规定组织施工，协调和处理同周转单位的各种关系，确保文明施工。
3、操作班组一级管理。
（1）项目施工员在以施工进度计划为依据的基础上，按每个分项工程，分部份分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部分的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。
（2）本工程实行各种开工的承包责任制（具体开工根据工种进度等协调确定），实行层层承包，职责分明，责任到级，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
（3）由公司党、政、工、团在现场组织开工多样的劳动竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一步提高。
第三章工程质量加强措施。
该工程地处纳雍县锅圈岩乡上田坝村，是纳雍县2023年易地扶贫搬迁工程之一，除在施工方法及技术措施方面考虑外，还要采取一些加强措施。
质量管理管理要从小抓起，从分项抓起，同时加强项目班子，公司的质量检查监督，重要措施包括：
一、明确职责，层层抓质量。
公司技术、质量部门要加强对该工程的服务和监督，其主要职责是：a、组织图纸会审；b、主要分部分项工程技术交底；c、处理解决工程中主要技术问题；d、解决装饰与安装的技术协调问题；e、监督项目班子落实整改公司技术和质安部门、建设单位提出的工程质量问题。
施工项目以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，油漆工长、泥工工长分别对安全质量把关，项目一级的主要职责是：a、细心阅读、领会图纸各部分的含义，严格按图纸，会审纪要。联系单施工；b、用施工方案、规范和工程质量监督的有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都必须对班组进行技术交底，明确确保工程质量的要求，并做好台帐；c、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或部分监督促班组返工重做，对公司质安科提出的整改通知单位及时落实整改；d、接受建设单位、监理公司的监督检查。
班组一级要求发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目部下达的整改通知单要及时整改并找出原因，以利提高。
二、加强施工前交底制度。
工程进度较快，讲明施工顺序的质量要求，并文字记录，重要部位，施工前均要编制具体的实施方案。
装修施工中，面积较大，各分项施工前，都要详细书面交底并做出示范。
三、加强施工中的质量监督工作。
严格原材料质量检查工作，所有进入现场的材料，都必须有产品合格证。并按规定进行复验和抽检，无产品合格证和复检不合格的材料严禁使用，以确保结构及装修质量。
四、提高全员质量意识。
加强现场操作班组的质量意识，从进场交底、施工前交底及施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组，另外，在现场进行各种公开的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。
五、加强质量重点部位控制。
该工程技术高、装修复杂、质量要求等级高，外墙装修等，除在技术措施方面按本施工组织设计组织施工外，重点需加强其质量控制力度，加强管理。施工前，必须根据在施工组织设计，再编制详细的实施方案。施工过程中加强质量监督，施工完毕组织设计院、监理公司及质监站进行验收，以达到整个施工过程的质量控制目标。
第四章安全生产技术措施。
1、执行《建筑施工安全检查标准（jgj—51—2011》，按《施工现场临时用电安全技术规范（jgj46—88）》组织施工，同时严格遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全措施”及其他安全生产的法令法规。
2、建立健全安全生产责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产检查、监督、督促整改；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全。对公司、质安部门发出整改通知单，项目要及时整改并按时回复。
3、加强安全生产宣传教育，使全体施工人员在思想上引起高度重视，使安全生产落实在每个人的行动中，新工人上岗、工人变换工种必须进行安全生产教育；建立班前安全活动制度，将安全生产落实到每天的工作中去，安全教育和活动均需记入台帐。
4、分部分项工程施工前，项目班子应有针对性地对新工人进行安全生产技术交底，并做好文字记载，办理签字手续。
安全文明施工专项方案
目录。第一章工程概况 3 1.1工程概况 3 1.2 编制依据 3 第二章安全生产目标及保证措施 3 2.1 安全生产目标 3 2.2 安全生产保证措施 4 第三章本工程重点安全生产控制措施 10 3.1 现场安全检查措施 10 3.2 基础工程安全施工措施 10 3.3 脚手架工程 11 3.4....
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