加油站安全标准化实施方案。
为推动本加油站全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，结合本加油站具体实际情况，制定本加油站安全标准化实施方案。
一、指导思想。
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻安全第。
一、预防为主、综合治理的方针，深入持久地开展本加油站安全标准化工作，进一步落实本加油站安全生产主体责任，强化经营过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全经营条件，逐步建立自我约束、自我完善、坚持改进的安全工作机制。
二、工作目标与主要内容。
1、工作目标。
本着化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，全面开展安全标准化工作，定于2023年完成安全标准化**标准。
2、主要内容。
安全标准化工作是安全经营的一项长期的、综合的、基础性的工作，必须按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高；
2.1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合本加油站特点的工作目标、措施和工作计划；
2.2、分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个岗位。
2.3、建立本加油站安全标准化工作网络。组织成立本加油站安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各岗位都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4、建立本加油站安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2.5、完善本加油站安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤。
本加油站安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施。
一）准备阶段。
进一步完善本加油站安全标准化实施方案，对考核评价的8个一级要素和45个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及本加油站应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立本加油站安全标准化领导小组与安全标准化工作网路体系，完成达标创建初步准备工作。
二）宣传培训阶段。
安全标准化工作重在全员参与，站领导务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一，根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1、本加油站领导及管理人员人手一册《规范》，采用外聘老师培训授课方式；
2、各班组长采用班前会、班组活动的方式进行宣传与培训。
三）全面实施阶段。
全体人员按照《加油站安全标准化实施指南》中的8项一级要素、45项二级要素规定的具体内容逐步实施。
四）自评与评审阶段。
基本完成标准化创建工作，并开展自我评价工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向邢台市安监局申请达标安全标准化考评验收。
四、实施措施。
安全标准化在管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准、并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本加油站安全方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在本加油站管理中切实得到贯彻和实施，使本加油站的安全工作得到不断加强并持续改进，使本加油站的本质安全水平不断得到提高，使本加油站的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进本加油站在安全的前提下健康快速的发展。
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为本加油站持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建工作热情，全面提高安全标准化整体达标水平；
5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保证体系，认真落实安全标准化责任制。
五、工作要求。
开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
一）加强领导，落实责任。主要负责人是安全生产第一责任人，也是安全标准化工作的第一负责人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。成立安全生产标准化建设领导机构和网络体系，各种统筹、协调和指导安全标准化建设工作。
要指定专人负责本班组安全标准化建设的实施工作。
二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入安全工作目标要求，全体人员必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。
三）突出重点，兼顾一般。要按照化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高装置本质安全度，确保平稳生产、安全发展。
二o一二年一月五日。
加油站安全检查方案。
为落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，加强公司安全隐患排查治理工作，全面消除各类事故隐患，确保加油站安全生产工作持续稳定，制定本方案。
一、工作目标。
1、有效开展隐患排查治理专项行动，对已排查隐患及时整改。
2、全面加强公司安全管理工作，职工安全防范意识进一步加强，事故预防预警应对机制进一步细化。
3、、努力减少一般事故，遏制重大事故的发生，最大限度地减少安全事故的发生。
二、工作领导机构。
组长：叶剑挺。
成员：孙叶俊、俞舟娜、沈杰明、刘哲。
三、隐患排查工作方案。
、综合性安全检查：是以落实岗位安全生产责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，公司级检查每年不少于四次，包括重大节日前的检查。检查内容：
1、安全管理方面的主要内容：
1）检查油站对安全生产工作的认识和班组安全活动的开展等；
2）检查安全职责和各项安全管理制度的执**况，相关安全安全教育、安全设施检查等台帐记录的完成情况；
3）检查生产台帐的记录的完成情况。
4)安全知识教育，以及特殊作业的安全技术的教育是否达标。
2、现场安全检查主要内容：
1）现场的生产设备，储油罐及各附件有无故障、发电机是否按正常试动；
2）检查个人的安全职责是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；
3）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。
4）应急设备库的物资、安全设施、防火灭火系统及消防器材及照明等。
5）房顶的排水系统有堵塞，油站的雨水沟排水是否通畅，库区雨水井的水位。
6）油站的整体卫生状况，包括各房间及绿化草坪等。
7）节假日前油站油料的储存是否充足，便利店内的货物备存情况。
8）节假日的生产人员、值班人员的安排情况。
、季节性检查：主要是根据气候变化的特点，由公司组织各有关专业的人员参加的，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防台抗台工作等，进行预防性季节检查。.
、日常检查：油站站长或综合管理员每天到现场进行两次检查；加油工及开票员上岗时，应认真履行岗位安全生产责任制，进行交**检查和班中巡回检查。
四、工作措施。
1、全面实施排查，加强整改督查。公司领导小组负责对全校隐患排查治理的督促、检查、指导。
2、及时总结提高，构建长效机制。要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、有效性，构建长效机制。
五、工作要求。
1、加强领导，切实落实责任。凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，将追究有关人员的责任。
2、突出重点，狠抓工作落实。建立隐患跟踪治理和逐项整改制度，由安全技术部负责跟踪整改情况。
3、密切配合，形成合力。对待隐患排查治理工作，各部门要密切配合、相互提供支持。
4、强化宣传，广泛发动。要充分依靠和发动广大职工参与隐患排查治理工作，建立监督和激励机制，加大员工监督力度。
隆运石油北蝉加油站。
2023年4月28日。
加油站安全标准化工作实施方案
4 进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。5 不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。6 强化安全监督队伍，把安全工作目标层层落实，分班组 分个人进行制度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各个岗位有监督。7 坚持安全生产 五同时 原则，规范工作...
加油站停电应急预案与加油站安全 生产检查工作方案
加油站停电应急预案。一 编制本预案的目的 为确保加油站安全生产的顺利进行，防止因停电给加油站生产造成损失和危害。特制定本预案。二 应急组织原则 1 原则 加油站紧急停电预案，服从统一领导，坚持局部服从全局，生产服从安全的原则。2 预案适用范围和启动条件 本预案报公司备案，凡加油站发生紧急停电，本预案...
加油站安全施工方案
加油站油管线改造。安全施工方案。施工单位 建设工程股份 二零一六年一月八日。一 工程概况。二 加油站施工安全措施。三 编制依据。四 安全生产目标。五 安全管理体系。六 安全生产责任。七 安全管理制度。八 安全总则。一 工程概况。本工程位于开发区，加油站进行油管线 油气 管道的改造安装即1.原2 柴油...