“迎接十九大、平安夺金鼎”
安全生产检查专项方案。
2023年9月1日。
前言。为进一步强化安全生产工作，坚持遏制重特大事故发生，维护我司安全生产工作形势稳定，确保党的十九大召开期间安全生产形势稳定，助力夺取平安金鼎，根据《象山县安全生产检查工作方案通知》，结合我司实际，特制订专项方案。
以人为本，安全第一。
安全生产事故应急要始终把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护，最大限度减少人员**和危害。
统一领导，分级管理并具有指导性。
公司对各个项目部的应急救援工作进行安排部署。
预防为主，执行力强，定期自检。
贯彻落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故应急与预防相结合，长期准备，重点建设。做好应对各种安全事故的思想准备、预案准备、物资、经费准备和工作准备。加强培训演练，做到常备不懈。
将日常管理工作和应急救援工作相结合，充分利用现有专业力量，努力实现一专多能，培养兼职应急救援力量并使其发挥应有的作用。
1、项目概况和安全控制目标4
1、项目概况4
2、项目安全及文明施工检查小组4
2.1、安全控制目标4
2.2、安全检查小组5
3、项目安全检查制度7
3.1、每周巡检7
3.2、每月安全生产检查7 日日3.3、安全生产月度例会8
3.4、安全生产专项方案报审8
4、施工现场安全生产检查实施细则9
4.1、基坑支护工程9
4.2、模板工程9
4.3、落地式和悬挑式脚手架10
4.4、“三宝”、“四口10
4.5、塔吊、外用电梯11
4.6、物料提升及起重吊装12
4.7、临时用电12
4.8、施工机具13
4.9、施工消防14
5、项目参建单位安全管理责任15
5.1、施工准备阶段监理的安全要求15
5.2、施工单位的安全生产管理16
6、项目安全管理相关附表23
6.1、相关附表23
本工程用地面积约25792.48m2，总建筑面积18524m2，其中地上14898m2，地下室3405m2,其中人防地下室建筑面积832m2。主要为一栋地上5层，地下1层的公共教学楼、办公楼、综合楼，以及一栋门卫柴油发电机房，公厕。
位于象山县丹东街道，南临靖南路；东、北临塔山路。西隔村庄道路与规划中的丹城四中相望。
杜绝发生iii级（含）以上的责任生产事故；杜绝责任原因造成的可能影响社会安定的群体事件，杜绝发生因分包方原因造成的社会负面影响事件，杜绝发生火灾事故，杜绝发生iii级（含）以上的责任生产事故，杜绝发生造成社会负面影响的责任事件。
安全生产事故分级：按照事故的危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将安全生产事故分为i级、ii级、ⅲ级、ⅳ级。
i级：符合下列条件之一者即为重大事故，是i级安全生产事故。
造成3人（含3人）死亡（含失踪）；
30人以上中毒；
10人以上重伤；
需要紧急转移安置1000人以上；
事故直接经济损失1000万元以上。
ii级：符合下列条件之一者即为较大事故，是ii级安全生产事故。
一次事故造成1-3人死亡；
10-29人中毒（含10人）；
3-10人重伤（含3人）；
需要紧急转移安置300-1000人；
事故直接经济损失500-1000万元。
级：符合下列条件之一者即为一般事故，是ⅲ级安全生产事故。
1-10人中毒；
1-3人重伤；
需要紧急转移安置50-300人；
事故直接经济损失100-500万元。
级：符合下列条件之一者即为ⅳ级安全生产事故。
轻伤；需要紧急转移安置10-50人；
事故直接经济损失30-100万元。
2.2.1、公司安全管理分工（全员管理）：
徐海宏、吴顶峰：负责管理象山电大及成教中心等教育机构迁建工程；
徐海宏、柴宾法：负责管理象山县大目湾新城来薰路4号桥及接线工程；
徐海宏、贺凯： 负责管理象山县丹东街道起春路23号装修改造工程。
2.2.2、工程经理岗位职责：
工程经理做好项目前期安全预控工作，并监督制定安全管理目标；组建现场项目部管理机构，制定岗位职责及人员配置；负责安全体系落实的监督和落实；项目部过程中质量考核工作；组织项目部各专业管理人员开展各项质量工作，加强安全检查、指导和监督管理；负责管理、协调、组织考评项目参建各方及其相互工作关系；协调组织公司其它部门对于项目的运作；负责项目对外关系的协调；
组织项目各项验收工作，组织项目部人员定期更新、完善项目管理体系文件；组织项目部员工进行安全管理体系创新、学习和培训；
工程师职责明确项目安全目标；编制项目安全计划；实施项目安全计划；监督检查项目安全计划的执**况；收集、分析、反馈安全信息并制定预防和改进措施。档案文员将各类安全文件即时的流转、准确的处理和不断的跟进；外部单位安全资料整理排列；过程安全文件的归档；做好项目安全文件竣工归档管理。
项目安全生产管理小组每周定期对现场的安全生产和文明施工状况进行巡检，在周工作例会上应对项目安全生产、文明施工状况进行检讨，对前次巡检发现的安全隐患整改情况进行总结。
对检查过程中发现的危险隐患，由项目安全生产管理小组进行汇总，由监理向施工单位发出《安全生产隐患整改通知书》（见附件-03），责令其限期整改，并抄送业主项目部，由监理工程师负责跟踪施工单位的安全整改落实情况。
如情节特别严重的应发出《停工令》（见附件-04），勒令施工单位停工整顿，工期不予顺延。《停工令》必须由业主项目总经理签发。
整改完成后，施工单位应及时将《安全生产隐患整改报告书》（见附件-05）上报监理单位和项目部申请复查；如情节特别严重被勒令停工的，还应申报《复工申请表》（见附件-06），经复查合格后方可复工。
工程管理部与各项目安全生产管理小组每月定期联合组织对现场的安全生产和文明施工状况的检查。
检查内容包括安全生产管理文件和现场安全生产、文明施工状况等。
检查过程中，每位参检人员均需填写《项目现场安全生产检查记录表》（见附件－07），记录所有存在的安全隐患、不文明施工表现、安全生产管理文件不齐全的问题，由安全生产管理小组组长汇总形成记录，记录需发送给所有相关施工单位、监理单位、甲方项目部，分清责任，要求限时整改。
检查发现存在重大危险隐患，或整改不力、情节特别严重的，由监理向施工单位发出《安全生产隐患整改通知书》（见附件-03）或《停工令》（见附件-04），责令其限期整改或停工整改。
安全生产月度例会由项目安全生产管理小组召集，每月定期召开。
会议内容包括：对本月度安全生产管理状况进行总结评价，剖析本月安全生产管理的不足之处及改进办法；总结安全检查的整改情况；协调各施工单位的安全生产施工配合事宜；安全生产法律法规的合规性评价；决定项目安全生产管理事项，向业主提出安全奖惩建议。
项目部在工程开工前以及工程施工的过程中，组织监理、施工单位结合工程实际情况和施工组织设计中的安全生产技术措施，及时提出阶段性的安全生产风险源分析、隐患控制重点，如深基坑开挖支护、大型机械设备的安装拆除、高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的严重安全隐患等。
在安全隐患控制重点确定后15天内，施工单位应分专题编制《工程安全生产专项方案》，并提交《安全生产专项方案审批表》（见附件-08），报监理单位和项目部审核后执行。
总包、各分包施工单位进场后，项目部应及时协同监理单位督促其制定与之相关的安全生产专项方案，并由监理单位跟踪落实。
严格执行住宅和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）文件的规定，所有危险性较大的分部分项工程必须在专项方案制定并通过审核后方可施工，否则监理、业主方将对所施项目勒令停工整顿，待手续补齐后方可施工，耽误工期不予顺延。
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