3 安全施工检查制度

三、安全施工检查制度。

为了更好地搞好安全生产，促进企业发展，本项目部制订以下安全施工检查制度：

1、查组织。由项目部经理亲自主持每个月底检查本项目部各科室是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施，是否做到“五同时”；是否建立安全管理机构，安全技人员素质条件是否胜任工作并相对稳定；班组安全员是否建立并发挥作用，各部门是否做到齐抓共管。

2、查措施。由项目部安全员组织，项目经理参加每个月月底检查，工程技术负责部门是否编制安全技术措施，且有否认真进行安全技术交底，安全技术措施是否逐项落实。

3、查管理。由项目部经理主持；各部门参加每个月月底检查各项安全管理和台帐表册卡的建立及执**况；检查安监部门和其他有关部门的安全管理效能；是否建立各种安全生产规章制度，安全网络的组织和活动情况。

4、查隐患。由项目部安全员主持；各部门参加每星期一针对施工现场安全生产情况进行检查，有否事故隐患违章违纪现象存在；检查安全设施及安全标志的设置是否到位，文明施工情况如何。

5、查事故处理。一般事故由项目经理会同各有关部门，针对发生安全事故原因进行分析，是否做到“三不放过”原则；是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。

6、班前班后检查。由班组长和班组安全员负责检查班组使用的脚手架、机械、工器具、电气设备、安全帽、安全网、安全带等情况。发现问题及时改进，并做好安全员工作日记。

7、验收性安全检查。施工现场的脚手架搭设完毕，必须由队长或施工员组织安全员、机械安装、机械人员等按照规定进行逐项验收，达到要求后检查组成员共同签字正式验收。而后由施工员进行使用安全交底后，方准使用。

8、整改。安全检查是发现事故隐患和危险因素的一种手段，安全整改才是采取措施消除危险因素，把事故隐患消灭在发生之前，保证安全生产之目的。每次检查都要本着对安全生产、对广大职工的生命安全健康高度负责的精神，认真贯彻“边检查、边整改”的原则，做到条有着落、件件有交待、定时间定措施。

9、不管在那一级的安全检查中均会发现以下几个问题，应分别处理对待：

9．1、立即要整改的问题，凡是有可靠发生重大**事故危险隐患，应立即整改，由检查人员签发停工指令书。被检工程负责人接到停工指令书和整改通知书后，应立即停工。组织力量整改，改完后立即通知安全员复查，认为合格后批准复工。

9．2、限期整改的问题。凡发现有严重隐患，但由于各种客观条件困难不能立即解决的，应限期整改好。被检班组接到整改通知书后，组织力量在期限内予以完成，逾期不改者，下达停工指令书并给责任者以经济处罚。

9．3、口头整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在检查组汇报时口头逐项提出。但被检班组亦应将提出的问题逐项落实到人，定出时间限期改完。