目录。一、建立、健全安全管理机构，确保网络健全、人员到位………1
二、完善安全管理制度，层层落实安全责任1
三、重视安全教育培训，特殊工种持证上岗1
四、加强现场管理，落实安全措施1
五、加强工器具的管理2
六、加强车辆管理，确保交通安全2
七、注重安全文明施工，强化规范管理2
八、劳务分包管理3
九、加强应急演练3
十、数码**的采集3
十。一、安全活动，紧抓不懈4
春季安全大检查总结材料。
为认真贯彻国家电网公司、国网江西省电力公司2023年安全工作意见及公司2023年安全暨质量工作会议精神，执行“二十四节气表”重点工作，继续深入开展安全管理提升活动，切实加强春季安全生产管理，有效管控安全风险，确保各项措施和要求严格执行落实，确保春季安全生产平稳有序，确保“五大”体系安全运转，确保公司安全生产局面稳定。
一、建立、健全安全管理机构，确保网络健全、人员到位。
施工项目部成立以项目经理为本工程第一安全责任人、各工程队队长为本队第一安全责任人自上而下的安全管理网络，项目部安全科及各工程队设有专/兼职安全员各一名。
二、完善安全管理制度，层层落实安全责任。
项目部编制了一整套的安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有据可依。项目部与各工程队签定了《安全责任状》，各队员工共同签定了《安全保证书》，使安全责任层层落实，形成一个人人讲安全，个个保安全的良好局面。
三、重视安全教育培训，特殊工种持证上岗。
基础工程开工前，项目部对参加施工的所有职工、外协分包人员进行了全员安全教育培训并进行了安全考试，考试合格方可准予上岗，并向施工人员强调本工程的重要性，强调安全第一的思想，详细讲述基础阶段的安全注意事项；焊工、电工、测量、质检等特殊工种均做到持证上岗，并进行报审。
四、加强现场管理，落实安全措施。
1．基础施工阶段项目部编写了《基础施工作业指导书》、《施工安全管理及风险控制方案》，工作前进行风险评估及**并向全体施工人员(包括外协分包队)进行了技术安全交底，交代清楚工作内容、人员分工、带电部位、安全措施和危险点。施工中根据现场风险因素变化，及时调整防控措施。
2．各工程队严格执行《电网工程安全施工作业票》制度并与“周亮灯” 制度有效结合，确保安全责任明确到人。不同施工地点、不同施工条件分别制定安全措施，并在每天的现场站班会上认真向所有施工人员进行“三查”、“三交”工作。
3．项目部为了规范作业行为，项目部除坚持日常的安全巡查外还每月定期开展一次安全大检查，针对日常巡查及月安全大检查中发现的违章作业行为当场予以纠正并按章处罚。
五、加强工器具的管理。
工器具保持良好的安全状况是施工安全的有力保障。本工程主要工器具由公司机械运输公司、安全质量管理部进行了有关试验并出具了检查合格资料，全部经过了试验和严格的外观检查。
项目部派机修人员经常到现场巡查，了解施工机具的安全运行状况，并进行修理、维护、保养，确保施工机具使用状况良好。
六、加强车辆管理，确保交通安全。
继续加大对交通车辆的安全监督管理。一是根据现行交通规则，结合本工程实际路况，制定了《交通安全管理制度》并组织驾驶员进行学习并严格遵守；二是注重平时加强对车辆安全性能的检查，发现问题及时处理，以确保车况良好及行车的安全。
七、注重安全文明施工，强化规范管理。
安全文明施工不仅是企业对外的形象窗口，也是规范作业行为的必要手段，加强现场安全文明施工是我们的重中之重。项目部和施工队以及材料站驻地的环境卫生做到规范整齐，项目部办公室及会议室各种图表统一规范，制度、职责上墙，营造了一个良好的工作和生活环境。项目部要求各施工队以及材料站要认真做好安全文明施工工作。
砂、石的堆放要平整好专门堆放的场地，同时用彩条布垫底，水泥要垫好盖好。施工浇制过程中，用软、硬围栏围出作业范围，以防止当地群众围观而影响作业，场地内布置安全警示牌、安全注意事项等，时刻提醒施工人员注意安全。施工现场严禁烟火。
施工结束后，施工人员及时清理现场，确保做到工完料尽场地清。
八、分包安全管理。
基础施工阶段采用劳务分包方式进行分包，由于线路过长，工程量大，公司考虑到本工程的进度计划，选定四个分包队伍并与其分别签订《劳务用工合同》及《安全协议》。各劳务分包队伍项目部采取分段管理，即我项目部投入四个施工队分别管理四个劳务分包队伍，这样便于日常工作的顺利开展。
九、加强应急演练。
2023年3月10日，项目部及施工队人员在材料站进行了消防及医疗应急演练，通过这次演练，进一步加强了广大员工的消防及医疗安全意识，提高了石钟山-洪源500千伏线路新建工程项目部整体抵抗火灾及医疗意外的能力。
十、数码**的收集。
安全数码**拍摄采集，严格执行《关于利用数码**资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号），并进行存档。
十。一、安全活动，时刻牢记，紧抓不懈。
项目部每月定期召开一次安全工作例会，学习有关安全文件，总结前期安全工作，提出安全工作重点，布置下一步安全工作任务。工程队每周开展一次安全学习或安全活动，总结一周的安全工作，施工人员在一起发表自己在施工过程中的安全见解。
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