这次检查在工程质量技术管理方面，安全生产管理方面，重点是检查项目部在落实《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》和《工程质量治理两年行动方案》落实情况，主要是管理方面内页资料上的检查。
1、这次检查的所有的项目部都按要求建立了组织管理机构，建立了质量管理体系，安全管理体系，所配备的项目部管理人员基本都满足质量管理和安全管理的要求，做的好的有蚌埠海亮明珠项目部，项目经理，安全负责人都配备证书，但有的项目部项目经理不在岗位，个别的项目部在安全管理方面配备人手不足，有的即使有了名字，但没有实职到位或兼做其他工作。
2、项目部项目经理能按要求组织编织施工组织设计，制定质量技术要求措施，组织编织、认证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。能按审批程序办理审批手续。
3、项目部项目经理能按要求组织质量安全技术交底，组织安全生产负责人落实安全生产责任制，落实安全管理规章制度和安全操作规程，组织对施工现场的作业人员进行岗前安全教育，安全操作规程教育，日常安全只是教育。
4、项目部项目经理都能组织好隐蔽工程验收工作，做好地基基础，主体结构等分部工程的验收，以及工程和工程竣工验收工作。项目经理能安排组织质量隐患排查及时消除隐患，项目部开展工程质量常见问题专项治理（如渗漏，以及在水暖、电器节能保温等方面的质量常见问题开展小组活动），项目部全面推出了样板引路制度。
5、项目经理都能根据建筑工程乙方责任主体签署质量终身责任承诺书。项目负责人带班作业（起重机械安装和拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项各施工）情况有待进一步落实。
6、安全生产资金投入方面大部分项目部都能按要求投入安全生产费用，作业人员配备安全防护用具。但个别项目部投入安全资金不。
足，安全防护设施跟不上施工进度要求。
存在问题。1、项目部建立的组织管理体系出现人证不宜，出现有人无证、有证无人现象，项目经理不在场现象比较突出。个别项目部在安全管理方面配备安全管理人员不足，有其名但没有真正做安全管理工作，在兼做其他的工作。
2、个别项目部施工组织设计缺少审批手续，有带签字现象，质量安全、技术交底内容缺少针对性，有现象，缺少接受方签收，如砀山上海花苑项目部。
3、个别项目部组织质量隐患排查力度不够，不能及时消除隐患比如屋面防水治水做法达不到规范要求，极易造成屋面渗漏，比如对外墙的对拉螺栓孔不能及时封堵，对外墙的梁下斜砖塞缝不密封，这些都极易造成外墙渗水。
4、大部分工程都已进入装饰收屋阶段，要加强对产品的成品保护，像，卫生间，厨房间，楼梯间踏步，以及公共部位的装修等等部位要加强保护。
5、个别项目部安全防护意识差，电梯井，楼梯间，施工电梯防护门等的防护不到位，存在极大的安全隐患。
6、个别项目部安全生产费用投入不足，安全防护设施跟不上施工进度要求。
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