秋季安全大检查自查工作小结

发布 2022-05-24 14:26:28 阅读 4054

5、经验与推进:项目安全部克服前期人力不足的困难,加大自身现场巡查力度,按时召开周安全例会、月度风险分析会;按时开展月度安全大检查,借助项目领导的大力支持和上级领导来检查的契机,强化现场文明施工管理,并逐步完善现场各种标牌,加大宣传教育;项目部各部门都制定了周计划,将工作任务列入计划并通过每周盘点逐级推进实施;通过多次检查整理终于使得施工现场文明施工水平有很大程度提高。我们总结的经验有两条:

1、首先要建立健全安全管理网络,安全管理网络活动的常态化开展,是搞好安全管理的前提;2、安全管理工作必须取得各级领导的大力支持和广大员工的积极配合,没有员工配合和领导的支持,再好的安全管理措施也无法实施,安全管理也无从开展;3、现场管理要不厌其烦地解说教育,可以通过站班会、入场教育、个别交谈等多种形式。只要去做总会有效果。

6、不足或需要进一步落实的工作:通过自纠自查我们做了一定的工作,也发现很多不足,比如大环境对我们的影响,个人习惯性违章不断重复出现,班组建设方面的不足,三基管理上还有很多工作需要我们具体去做,目前班组工器具检测因条件所限有的还不能做,队伍班组和自有班组建设上的差距等许多问题都有待我们去研究好的解决办法。随着工程进展大量的高危作业和工作面的全面展开都将会给我们提出更多更难的问题,一句话:

我们会认真等待、努力去做。用更高的标准要求自身,更严格的执行公司各项制度。

7、现场管理的难度和对公司安全管理上的建议:通过自检我们认识到各项制度的落实是重点,也是抓好现场管理的关键,大家都知道队伍管理是安全管理工作的难点,不同的队伍有不同的特点,我们也需要根据具体情况制定不同的管理办法,为此我们有个小小的建议:1、希望从专业管理和公司层面管理上,加强队伍履约管理,专业或公司层面与之签订合同时应当将安全管理方面各条款制定的更详实、更具体,到项目管理上也好对照操作,合同签订也要以便于项目操作为原则(泛泛地讲无依据)。

2、安全管理上加强自身队伍建设,加强项目之间或不同单位之间安全管理的交流,相互取长补短、学习借鉴,管理方法上与时俱进,让基层安全管理人员自身素质不断提高,也同时提高管理水平。

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