按照总公司、公司党委6月21日关于认真落实安全大检查的动员会上工作要求，我对开年以来的工作进行了全面回顾和梳理，从9个方面进行了自查，具体情况汇报如下：
1.检查落实安全职能、职责制定是否完善，执行是否到位。
问题表现，一是工作缺少预见，不能针对季节性工作特点提出合理安全**。二是不能正确地履行总支书记的监督作用，包保干部工作效果和实际落实情况不跟踪、不考核。三是对党内两违不认真进行分析，党员违章作业信息得不到有效控制。
四是自己的个别月份考核信息不能按时完成上报。
2.检查安全重点工作是否认真落实，推进是否缓慢或存在偏差。
问题表现，一是协助车间主任抓安全重点工作不积极，只忙于眼前的安标线建设，对月份重点工作盯的不紧，很少参与，能否完成完全凭班组长去组织，从总支的角度分析是阶段性工作组织攻关不到位，重点设备卡控不到位，木枕道岔没有组织和提示工长进行重点检查养护。二是严重设备隐患整治不利、拖拉思想较为严重，如果区间电缆绝缘不良，如果没有电务段的全力介入与帮助，我们不知道要拖到什么时间。三是安标线建设推进缓慢，遇事不及时与领导汇报沟通，工程进展之中存在返工的问题，只等领导来检查指导发现。
3.检查各项规章制度、标准是否齐全准确，是否及时修订，落实是否到位。
问题表现考核制度不完善，对车间干部考核不能与月份工作表现来衡量、挂钩；班组双达标与逐级考核脱节，上述问题修订不及时。
4.检查每日交**会，月度安全例会等制度是否认真落实、是否及时进行安全风险分析、提示。
问题表现。车间周**会制度落实的不好，自己督促提示不积极。有时因工作干扰，人员不齐，无法召开，很多重点工作、阶段性工作无人管理，上报不及时，自身上有着不可推卸的责任。
5.检查职工思想稳定工作，是否每日掌握职工思想动态，是否做好教育引导，是否队伍稳定、凝心聚力。
问题表现一是不能从总支书记的角度出发，开展经常性的职工思想教育落实不好，时紧时松，有故障、有要求了抓一抓，缺少持之以恒的工作态度。二是车间安标线建设基本完成，其成果应当是站区职工共享，自己没有进行正确地教育引导，教育职工重大局识整体，发生了个别职工不让外单位职工上厕所的事情，甚至发生口角。
6.检查是否经常深入现场督促职工落实作业标准。
问题表现一是不能沉下身子深入现场。近期几个月，只能就近参加车间的天窗修和施工作业，对其他班组很少检查指导，不按规章组织天窗修和施工作业，擅自扩大施工范围、不按时完成季度修及月份养护工作，设备运用上隐情不断。二是缺少撕破脸皮严考核的工作态度，对发现的问题只是采取批评、帮助，考核态度不积极，很少考核，尤其是发生在车间干部、班组长身上的问题，更是耐于情面。
7.检查对包保处所安全关键部位，关键时段是否清楚，是否认真落实安全风险防控措施。近期几个月自己很少参加现场作业，对包保干部在生产上安全关键部位，关键时段的卡控没有进行检查指导，对包保处所的工作质量只有用月份安全效果来评价。
8. 检查对薄弱班组薄弱人员是否开展了卓有成效的帮教工作。
问题表现：对薄弱班组薄弱人员只采用口头批评帮助，亲自上手帮助整改的少，效果不理想，能力强的班组长、职工一点就通，迅速改正，提高幅度大；能力弱的班组长、职工仍然维持现状，自己缺少新的工作思路。
9.检查安全风险管理推进是否存在梗阻，现场安全风险排查是否全面准确，过程控制是否科学有效，对应急预案、应急备品是否完备，应急处置是否得当高效。
问题表现：因人员变动、设备更新等因素的变化，不能及时对应急预案进行修订。应急备品不够完备，取送环节失控，送走了不登记、无台帐，返回后不消记，不能返回相应站，本站没有其它站还多，总体来说是管理处于失控状态。
下步整改措施：
1、认真履行车间总支书记的工作职责，发挥自身技术特长，积极参与安全生产活动，协助车间主任抓好安全**分析，有针对性制定月份安全措施，并监督车间干部和班组长认真落实。对车间专职、工长进行考核，做到奖罚分明。对党员两违从严考核，并认真做好帮教，发生一件，谈心一件，为职工立标打样。
认真落实考核制度，批评帮助固然重要，必要的处罚手段更能教育人。
2、协助车间主任，统筹好安标线建设与安全重点工作。充分利用下现场的有利时机对班组重点工作落实情况进行检查指导，干就得干好，一次达标。紧密围绕季节性工作特点，做好党内外**分析，并组织党员开展好攻关活动，在急、难、险、重任务面前，带头冲在先、干在前。
3、积极主动与车间主任研究，落实好安全标准化考核，真正让制度来管理人，来约束人，来考核人，做到奖罚分明。
4、积极参与日常生产活动，提示车间主任或亲自上手落实阶段性、临时性工作，全面提升车间、班组的管理水平，做到事事有人管，有人落，让安全标准化建设真正取得成效。
5、落实好岗位思想教育工作。充分利用车间月例会、总支大会、班组支部大会和班组班前会，充分组织与职工谈心活动，用发生在班组、车间、段的典型事例教育、警示干部职工，牢固树立安全第一思想不动摇，理解“三个共识”和“三个重中之重”的深刻内涵，通过充分展示安全标准化建设所取得的成效，来感化干部保安全的责任心、使命感，时时掌握职工的思想动态，主动化解矛盾，帮助职工解决困难，共同为齐电安全稳定和谐发展做出贡献。
6、统筹好安标线工作、总支工作和重点生产任务。克服困难，主动参与各项安全重点工作，参加天窗个和施工作业，帮助职工排忧解难，减少工作漏洞，提高作业质量。
7、一切从实际出发，通过积极参与或跟踪检查，坚持对干部包保作用进行月份考核点评，从根本上提升干部的工作能力和落实能力。
8、通过谈心或组织干部职工座谈，开展好调研工作，找出薄弱班组、职工的问题所在，找出产生问题的原因，加强帮教，并建立一对一的帮教对子，共同提高职工素质和班组长的管理水平。
9、严格落实车间书记安全风险控制措施，主动承担责任，尽心尽力，努力工作，积极整改存在的问题与不足，完成好电务段、段党委交办的各项工作。
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